企业财务预算管理的有效运用分析

　　钟晓莉

　　摘要：财务预算管理的远见卓识既是企业自身的定位标，又是企业向前进步的指向标，但是，目前一些企业并没有充分将财务预算管理工作重视起来。本文首先从发展目标、预算管理组织和经营状态这三个方面分析了企业财务预算管理过程中存在的问题，并立足企业自身的发展提出了两点企业财务预算管理有效运用的意义，最后从建立预算管理理念、健全预算管理组织、加强内控体制、运用滚动预算编制措施以及提升执行能力这五个方面提出企业财务预算管理有效运用的策略。

　　关键词：企业财务;预算管理;有效运用

　　当前企业处于竟争激烈的大背景之下，如果不思其变本着随遇而安的状态混在企业竞争的深海之中，早晚有一大要被无情的竞争浪潮所吞噬，因此，企业自身的财务预算管理对于企业发展而言具有着十分重要的作用，其至可以掌控着企业的发展命运、左右着企业的发展方向。

　　企业财务预算管理既可以是企业发展的助推力，也可以成为企业翻覆的主要杀手，企业财务预算管理的好无疑是为企业发展增添竞争优势，反之，如果忽视企业财务预算管理，那么，企业势必会自讨苦吃，为忽视财务预算管理的行为付出成倍的代价。

　　一、企业财务预算管理过程中存在的问题

　　1.预算管理过度重视短期目标，缺少长期规划

　　企业财务预算管理涉及的部门很多，需要处理的事物也比较繁琐，因此，企业财务预算管理的战线拉得很长，并不是一墩而就的工作，无论是企业运营过程中的哪种工作，其目的都是为了企业能够更长远更好地发展，财务预算管理也不例外白财务预算管理并不只是着眼于当下的工作，更肩负着展望未来的重任，然而，目前有一些企业的财务预算管理目光仍着眼于当前，这种走一步看一步的企业发展眼光未免太过于短浅，固步自封、安于现状的状态会逐渐将企业推向落后的一栏。企业的发展路线本身就隐约带着长远性，如果财务预算管理工作的目光过于短浅便无法与潜在的发展道路相契合，不相匹配的目标和道路势必不能同步促进进行，自然会成为企业发展道路上的阻碍因素。

　　2.缺乏健全的预算管理组织

　　企业最常见的管理组织便是执行部、财务部等一些笼统的部门，虽然财务有固定的部门，但是财务部内部分工也是笼统居多，比如，并没有一个特定的部门是专门进行财务预算管理的，这就使得企业财务预算管理缺乏所属的根基，健全的预算管理组织的缺失便使得财务预算管理更像一个多余出来的环节，由此也可以看出企业财务预算管理所占的地位并不被企业管理者所看重。企业财务预算管理并不是每个人都可以参与进来的，对财务的预算管理同样也需要专业性和技术性，财务预算管理工作与财务管理不能一概而论，笼统的进行管理只能让企业财务处于混乱之中，而且财务预算管理没有专门的负责部门的话便会出现推卸责任、懈怠的现象发生，企业目前存在的预算管理的随意性大于在专业性的问题履待解决。

　　3.重视静态经营轻视动态经营

　　有些企业仍然秉持着传统的财务预算经营方式，也就是对资金的支出和流入进行记录，之后在工作执行完之后再将实际财务流动结果与预算结果进行对比，无论是亏空还是盈余都已经成为最后的结果，其实这样的财务预算对于协调整体工作状态并没有实际的追踪意义，静态的财务预算经营管理只能给出预算情况和结果的比对，并无法参与到工作运营过程中来，因此，便会导致财务预算经营更多的只是一个摆设，并无实际意义。

　　企业在运营过程中需要做财务预算的工作太多了，不能因为工作多便可以对财务预算管理进行敷衍，而且，企业运营过程中的财务收支情祝一直处于动态之中，用静态的财务预算去衡量动态的情况不免过于勉强和应付，假如企业一直处J财务收支不明的状态下便会多出很多不必要的损失，一头雾水的企业经营是不会有多么光明的发展前景的。

　　二、企业财务预算管理有效运用的意义

　　1.有利于促进企业经济效益的持续提升

　　企业财务预算管理的右效进行便可以对企业运营过程实时追踪，不仅可以清楚财务的具体收支情况，还可以避免财务在流动过程中被克扣、贪污。的确，企业的规模很大，企业接下一个项目便会产生巨大的财务调动，被克扣、贪污一点可能并不会对企业的运营造成多么严重的后果，但是，一旦这种不法行为成为了“潮流”，便会人人都眼红、人人都会产生自私的行为，企业需要进行外部运营而企业内部也更需要安顿，只有员工以企业利益为重才能化成促进企业蓬勃发展的一股强有力的力量。企业财务预算管理的有效利用在货比三家上能够发挥作用，同样也能够为企业勾画一张清晰明了的财务状况表，充分了解自身的发展状况才能有所改善有所发展。

　　2.有利于有效协调和优化企业资源

　　企业不仅仅有物力资源、财力资源，更有人力资源，无论是哪种企业资源都是企业发展道路上不可或缺的一部分，拿人力资源来说，企业财务预算管理不免需要人力的参与，如果有专业的财务预算人:着手自己所擅长的方面势必要比业余兼任要高效。

　　因此，企业财务预算管理的有效运用不仅仅能够实现更多专业人才的价值，更能够将财务预算管理打造得更加专业，从而使得财务预算管理成为企业的优势，进而提升企业的业内竞争力。财务管理的精细划分可以让专业的人才得到最大程度上的展现，专业的财务预算管理人员懂得如何协调和优化企业资源，不仅企业经营需要专业，资源的优化更需要专业。

　　三、企业财务预算管理有效运用的制定策略

　　1.建立科学预算管理的基础理念

　　企业财务预算管理并不是口头下作，更需要落到实处，科学财务预算管理理念对于企业的财务预算具有极为重要的作用，科学财务预算理念的提出并不只是管理者的事情，更是企业中每个人的机会，无论职位高低，只要能够提出具有可行性意义的科学的财务预算管理理念便可以充当智囊团将想法上报给管理者，善用贤士和人才才是企业蓬勃发展的不竭动力。科学财务预算管理理念提出之后更需要在实际丁作中进行落实和检验，将预算管理工作落到实处才能给予企业最真实的发展情况反馈。

　　2.健全财务预算经营管理组织

　　健全财务预算经营管理组织将财务预算管理工作从笼统的财务管理之中划分出来进行精细运作，因此，企业内部便会减少推脱责任的现象发生，从而优化企业内部矛盾，并对资源进行合理有效的整合，企业财务预算经营管理有效运用也能够使得企业内部职责分下更为明确。

　　3.加强企业内控体制的监督作用

　　企业内控体制的建立其实是为企业财务预算管理提供了第三方的监督保障，企业财务预算管理在执行过程中可能会存在一些育区和没有发现的问题，这时候的企业内控便可以对财务预算管理的执行情况进行再次检查，从而避免执行过程中存在疏漏之处带给整体更大的损失，从而使得企业内部更科学更有序地运作。

　　4.运用滚动预算编制措施

　　企业的财务预算管理具有财务筹划的作用，也就是在企业上半年就要对下半年做出财务动态规划，以便下半年的财务有所借鉴和参考，运用滚动预算编制措施也就是站在市场动态发展的角度对财务状况进行审视，市场是不断在变化和发展的，如果财务预算管理一成不变，那么，到了应该使用的时候便不再适用，滚动预算编制措施是以动态的眼光看待市场变化，市场的真实情况也能在反馈中显示出来，以便指导企业财务预算调整。

　　5.提升预算经营管理的执行能力

　　企业管理者不可能对每件事都亲力亲为，只有将执行人员的质量提高才能为执行和落实提供有力保障，因此，企业编制健个的执行力度考核制度是很有必要的，只有让执行人员对自己着于的工作认真对待才能让执行远离拖延。执行力度的考核制度应该在选拔执行人员的时候就落实，提高选拔门槛，除此之外，选拔并不能直接决定入选者之后的土作状态，因此，更要关注执行人员的日常表现，制定奖惩制度，让每位执行人员都充满危机意识。

　　企业运营状态的调整可以决定企业怎么走好自己的发展道路，而企业财务预算管理看似只是企业运营过程中的很小一部分，却可以影响着企业发展道路的选择。一个成功的企业不仅仅表现在外部的运营商，更在内部财务预算的有序进行上，只有内部运营有条不紊才有足够的资本和精力搞好外部运营建设。

　　参考文献：

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