财务人员如何提升自我综合素质论文范文(4篇)

财务人员如何提升自我综合素质论文范文第1篇：浅谈医院财务的内部控制

摘要:随着我国经济水平的日益提高、卫生条件的逐步改善和卫生改革政策的逐渐贯彻落实，目前医院财务制度中存在的自身局限性和诸多漏洞也渐渐暴露出来。模式上存在的诸多不足，容易致使意愿财务会计工作难以在新的社会环境、经济特点下得到更好更快的发展，也难以满足医院自身发展和自我管理的需要，所以，现行的医院财务内部控制模式需要很大程度上的提高。

关键词:医院财务 内部控制 制度

我们平时所讲的医院财务内部控制，即为医院自身为了进一步提升工作运行水平，提高整个系统的运营效率，在在绿允许的范围内，在医院内部颁布相应的条款，明确医院内部每个人职权所在、工作特点的一套过程。这种控制在很大程度上是动态的进行改进优化，并加以完善的。社会经济环境每天都有着突飞猛进的发展，意愿的经济模式也应更及时适应这种变化，并尽早的实现自我经济模式向灵活化、多样化机制转变，这种转变开展的同时也势必会联系到医院原有资源的分配问题和准备用于转型所需资金的迫切需要。诸多因素的阻碍下，医院必须要充分了解自身情况和现存体制的特点，在财务工作中逐步地施行内部调整政策使之更加健全。

一、现行医院财务内部控制中存在的几点不足

许多医院自身的财务内部控制政策极其落后，由于诸多设备不够完善，许多专业技能尚未掌握，所以存在很大可能致使医院经常蒙受人力物力财力上的诸多损失。而致使这些不和谐的现象产生的原因是多样化的。根据笔者多年从业经验和深入的调查研究主要分为两个方面：医院的管理层面的问题和医院的工作人员的问题。及时在深层次提高对医院财务的内部调控水平，可以在很大程度上对医院的整体管理水平产生良好的影响。这对医院的长久发展和医疗活动的开展起到良好的促进作用。

(一)医院领导不够重视财务内部控制

在绝大多数财务内部控制出现不良情况的医院中，医院的管理者多是表现出轻视医院财务内部管理控制模式的重要性的现象，甚至根本不了解财务内部控制制度。从而丛生了很多类似于医院领导偏重提高医疗技术，明显轻视医院财务内部调控。在本质上说，这是医院领导、管理者本身对财务管理内部控制制度存在误解。他们单纯的认为，像医院的财务工作应该仅有财务部门负责，财务工作也只是属于会计审计人员的工作，而与其他工作人员无关。而这些看法，在根本上就是错误的。其实，在短期看来，医院财务内部的控制并不会带来很可观的经济利益，而且包含在其中的规则、程序、条令执行起来有一定的阻力，贯彻落实过程较为麻烦。但是，一旦坚持积极完善医院财务内部控制机制，便会给医院带来长远的经济效益和工作中的很多近便。所以我们应该提倡为长远考虑，为医疗事业和广大的患者们考虑，要积极地进行医院财务内部的控制机制改革完善。

(二)医院工作员工综合素质不高

医院想要在模式上得到质的提升并有效地实施制度，就必须要有综合素质较高的专业人才与之配合，带领普通职工积极促进机制的良好执行，以免造成某些项目的难以实施。医院的某些工作人员甚至只注重单一的专业技能，很多时候严重忽略自身综合素质的提高，甚至很肤浅的以为只要能收钱、记账就掌握了会计的基本工作内容。这样的现实无疑会造成医院的某些工作人员不仅综合素质底下，而且自身专业知识掌握不扎实，不具有过硬的专业技能，对本专业知识的理论应用水平较低。这种情况会严重阻碍医院财务内部控制方案的良好执行，并且在很大程度上有可能致使医院自身蒙受经济损失，账目混乱等一系列问题。

二、如何提高医院财务内部的控制水平

强化医院财务内部的控制机制，妥善管理医院财务基础工作，使之形成较为严密自身调控包括约束自身和监督两者并存的一套机制，这应该是所有医院投放大量精力认真做好的分内之事。只有这样才不致为医院带来经济上不必要的损失，才能更好的为医院创造效益，同时为广大患者提供很大程度的近便，能更好地使医院这个福利机构为人民服务。并且，财务内控制制度要坚持以综合素质较高的专业财务人员的控制策略为核心，多鼓励带动自身素质较高的专业人员，使整个从上到下形成一种为人民服务好的风气，本着精益求精的态度参与到医院财务内部的控制中来，这样能有效地促进内部控制制度的施行，带动增加医院自身的整体效益。

(一)制定出有效地财务制度

据了解，很多医院都没有设立专门的财务会计审计部门，所以，首先建立健全完善的会计审计部门极为重要。不仅如此，在会计审计机构设置完成之后，同样要调配具备极高综合素质和专业技能的工作人员。并在整个医院内部公开确定会计审计部门的独特性和权威性，在本部门内建立并完善医院财务内部控制机制，主要职能即为调整医院整体财务状况，对医院所有的财务进行全面、系统的动态监督。不仅如此，在领导重视此项工作的同时，也要带动各级员工的积极性。

(二)提高财务人员的综合素质

对于医院的财务控制，财务人员的不具备专业技能甚至是专业水平低下、仅具备专业技术是完全不可以的。要实现医院经济状况的良好发展，必须要保证调控财务的核心工作人员具备极高的综合素质。既要精通财务专业知识，又要具备良好的思想道德情操和相当高的知识接收、学习能力，以便能良好的应对知识、文化、经济等各方面的飞速发展，也有利于及时更新对医院自身财务政策。计算机网络日益普及的今天，财务电算化已经逐步普遍，所以，核心技术人员要具备熟练地计算机操作技能，这样才能更方便的进行网络财务管理。

三、总结

新型财务政策的应用，不仅可以节省很多患者的时间，也能加深患者们对医院的收费明细的了解，提高他们对医务人员的理解与支持。既维护了病人及其家属的合法权益，也提高了医院各项工作的透明度和知名度。随着社会经济的飞速发展，小康社会的到来，人们对医疗方面的需求水平稳步提升，由此，也促进者医院各类机制的改进和完善。督促医院的财务部门运行最先进，最搞笑的财务控制机制。也正是新型高效的医院财务内部控制机制，才能实现医院各项费用的合理性，并在最大程度上增加医院的综合效益。综合以上观点，对于医院财务问题，改进并完善医院财务内部的控制管理机制的重要性不言自明。

参考文献:

[1]夏旭鸣.全成本核算在医院财务管理中的运用[J].当代经济,2009,(12)

[2]何红霞.医院内部财务控制制度的运行研究[J].经济管理者,2009,(16)

[3]张建立.浅谈医院现行内部控制制度执行中的薄弱环节及完善措施[J].财政界,2010,(01)

财务人员如何提升自我综合素质论文范文第2篇：浅谈如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展

摘要:随着社会经济的发展，医疗体制改革的不断深化，医院作为不可缺少的医疗机构面临着激烈的市场竞争，为了使医院更好地适应市场经济发展要求，医院就要进行调整。财务管理是医院的一个重要职能，加强财务管理，对医院的发展起着重要作用。本文针对如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展进行了探讨。

关键词:医院 财务管理 措施

随着社会经济的发展，医疗体制改革的不断深化，医院作为不可缺少的医疗机构面临着激烈的市场竞争，为了使医院更好地适应市场发展要求，医院就要进行调整。财务管理是医院的一个重要职能，加强财务管理，对医院的发展起着重要作用。本文针对如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展进行了探讨。

一、目前医院财务管理的存在的一些问题

(一)医院的财务管理模式还比较落后

目前，医院财务管理模式还需要改进，主要表现是：还不能准确地预算医院固定资产，大多是采取差额预算管理的方法进行预算管理，主要是通过国家经济补助来维持医院的正常发展，这种医院财务管理模式很容易造成财务管理出现问题;医院对于药品的使用和采购没有进行科学的预测，从而造成医院的使用情况与药品的采购量不成比例，这样就造成医院的资金不必要的占用，致使存货过多的现象发生，很不符合医院的经营情况，造成医院资金不必要的浪费;缺乏科学的资金管理制度，资金的使用没有得到科学的规划，影响到医院的健康发展。

(二)医院落后的财务管理理念需要改变

一些医院的领导认为医院主要是以业务为重，对医院财务管理重视不够。医院的财务管理人员大多是由医疗部门学科带头人、专家以及医院领导兼职，他们负责医院财务管理就很容易出现问题，因为他们在财务管理方面知识欠缺，还有很多内容需要学，在财务管理方面很难有专业性的管制，对医院的经济效益造成影响。另外，由于一些原因，财务管理工作没有纳入管理日程，缺乏现代管理理念。

(三)医院财务人员的综合素质还有待提高

医院比较重视医疗人员的进修和培养，但是对医院财务人员的整体素质和专业水平没有得到应有的重视，这样就会出现很多医院缺少高素质的财务人员。随着医院业务量的不断加大，医院财务工作量也随着增加，这样就会出现会干活人少而活多的问题。医院的财务人员还存在工作效率和工作质量不高，知识结构老化，基础知识薄弱，不能适应现代化财务管理。

二、针对医院财务管理现状，为了促进医院科学发展应当采取的措施

(一)加强医院财务监督和核算，建立健全医院财务管理制度

随着医院会计制度改革，使医院财务工作面临新的问题，医院的经营和筹资方式也发生了变化。需要建立健全总会计师制度，由总会计师协助院长进行医院财务管理工作，有利于医院财务管理工作的开展，有利于增强医院财务管理工作的协调能力、管理能力。

(二)实行银行账号统一管理，会计集中核算，财务统管

医院为了更好地对医院财务进行管理，应当对银行账号进行统一管理，将医院的“三产”纳入医院财务进行集中核算管理，规范财经秩序。从而可以保证财务管理人员发挥财务管理、监督的职能，防止产生各种腐败问题。

(三)加强票据和收入稽查管理体制

要实行统一票据供应制度，加强票据统一管理，能有效防止“三产”单位的小金库，堵塞漏洞，能在一定程度上完善医院的收入管理体制。医院的各种票据要有专人负责票据的登记、保管、领用、购买工作，加强与资金有关的票据管理，“三产”票据也要进行统一由财务部门管理。

(四)建立和完善医院内部控制制度

医院内部控制这个过程要纳入经常性管理。医院应当建立内部控制自我评价系统或内部评审机构，认真执行内部控制制度确保取得较好的效果，对于内部控制制度执行过程中出现的问题要及时进行纠正，并且对财务内部控制制度要进行改进和修正，以提高财务会计信息质量，做到以罚促纠、违规必罚、违章必究、有章可循，从而更好地完成医院内部控制目标。

(五)加强资金管理，提高资金使用效益

资金是保证医院正常运行的基本保证，是医院管理的重点对象，也是医院控制风险最高、流动性最强的资产。在日常工作中要加强空白支票、银行印章的管理，加强财务监督，加强银行存款和现金的管理。

三、加强医院预算管理，使医院经济正常运行

要树立全局性管理理念，通过制定和完善财务预算，使财务预算执行和编制成为一种规范。预算编制应根据医院发展规划和总体目标制定出科室分目标和医院的总目标。预算在执行过程中要强化医院管理，落实经营策略。因此，要实施绩效挂钩，制定严格的预算考核办法，明确责任人、责任科室，落实预算执行管理制度，从而调动了职工、管理者的主动性、积极性。

四、努力提高财务人员的综合素质

要想做好医院财务管理，财务人员就需要更新观念、更新知识，努力提高财务管理、财务分析的能力。因此，要想提高财务人员的综合素质就需要做到以下几个方面：鼓励会计人员积极学习财务专业知识，扩大知识面，扩大视野;通过职称考试选拔会计，鼓励鼓励会计人员参加职称考试;加强在职会计的继续教育，使他们能够不断更新自己的知识结构。只有这样才能做出科学的财务分析及报表，才能更好地为医院的发展提供建议和意见。

参考文献:

[1]齐庆祝，魏亚平，郝云莲.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志,2007

[2]张少梅.加强医院财务管理促进医院健康发展[J].中国卫生经济,2008

[3]李辰.加强医院财务管理提高医院综合效益[J].中国卫生经济,2010

财务人员如何提升自我综合素质论文范文第3篇：如何做好医院财务内部控制

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01

摘 要 医院财务内部控制的含义和目的是指为了保证财务信息的正确与可靠，保证财务处理符合国家财务法规的要求，保护医院财产安全完整，进而提高财务工作效率而针对财务系统制定的一系列规章制度、计划、方法、规程等所有控制措施的总和。本文就如何做好医院财务内部控制谈几点简要看法。

关键词 医院财务内部控制 问题 对策

健全的财务管理内部控制体系是医院有序健康发展的基础，因此，必须健全、完善医院的财务内部控制制度，提高医院现有资源利用率，进而促进医院综合竞争力的提升。

一、医院财务内部控制体系存在的问题

1.重视程度不够，认识上有偏差。有的单位把内部控制理解为汇总各种规章制度，曲解了内控制度存在的真正意义；有的单位在处理内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系问题时认识上有偏差，把加强内部控制与发展和效益对立起来；有的单位虽然建立了规章制度，但制度没有随着业务发展和客观环境的改变而及时进行修订和补充；有些制度侧重于法律约束，缺乏必要的程序控制；有些制度缺乏必要的奖罚措施，使得内控体系的执行流于形式。

2.缺少评价、监督机制。目前医院内部会计控制制度的内部监督和评价机制没有很好的建立，缺乏统一的标准和体系，致使检查监督和评价都流于形式，效果不理想。记账人员、保管人员、经济任务决策人员及经办人员没有设置专人专岗，存在出纳兼复核、采购兼保管等违规现象，重大事项决策和执行也没有很好地实行分离制约制度。可见，缺乏应有的监督机制，便无法建立健全医院内控制度。

3.医院内部控制制度不完善，执行不得力。目前，相当一部分医院对建立内部控制制度的执行不够重视，对市场经济下防范财务风险预警监控机制的认识不足。不管内部控制制度的执行情况如何，遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制制度发挥不出其应有的效果，失去了应有的严肃性，从而也导致相关信息的失真。

4.内控人员工作能力有待提高。财务内部控制主要是面对医院的各类员工，这就要求内控人员具有一定的工作水平和综合素质。但对于内部控制人员自身而言，有一些水平较低且素质不高，究其原因，主要是医院的事情繁杂，工作人员平时比较繁忙，根本就没有学习和提高的机会，对于医院财务内部控制的建立与实施更是力不从心。

二、完善医院内部控制的几点建议

1.增强领导的财务内部控制意识，完善内部控制制度

为使医院的内部控制制度健康运行，医院一方面应核查单位内部控制制度的合法性和完整性，另一方面医院的负责人应重视财务控制工作，抓好财务内部控制，另外，应对医院的内部控制制度进行监督，定期或不定期的对内部控制实行情况进行检查。同时，医院的新业务的发生需要制定相应的制度，经济业务在运行过程中发现漏洞也需要补充、修改，过时的制度体系应废止，健全财务内部控制体系，使得内部控制制度覆盖每一个角落和业务环节，形成相对独立和科学的控制体系。

2.建立良好的内部控制环境

首先，设置科学合理的组织机构。科学合理的组织机构能够更好地帮助医院形成内部控制的良好氛围。同时将财务管理及会计核算两大工作进行明确分工，将其分为两个部门，这就能够使两个部门的职责得到进一步明确，使两项工作更加清楚。对组织进行合理的设置时，应当尽可能地使部门工作展现出相互控制的作用，同时也需要结合不相容职务相分离的原则。第二，建立批准授权控制。在责权利的条件下，院长应当对审批时间、审批人以及审批范围等进行明确，坚决杜绝越权审批、无权审批而审批等情况，在获得批准后应当根据授权指示及时进行处理。

3.建立合理的预算控制系统

财务预算作为一种控制机制，使所有预算执行单位都知道自己的目标是什么、现在做的如何以及如何努力地去完成预算、预算完成与否是如何与其自身收益挂钩等，从而起到一种自我约束与自我激励相对等的作用。同时，对于各财务预算单位、部门，也有了明确的考核依据，从而有效地控制医院管理的运行过程，并保证结果的实现。从执行过程分析看，预算控制体系包括预算的制定、预算的控制管理、预算的调整修订改进。

4.建立必要的成本控制体系

医院作为事业单位，风险意识较为淡薄，缺乏应有风险控制意识前，医院虽根据自身管理需要，借鉴企业成本核算经验和做法，开展成本核算，但是，许多医院目前还仅停留在科室成本核算上，尚未建立成本考核指标体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。医院无统一的、标准的成本定额，医院成本控制没有统一的标准和依据。“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配，制约了医院事业.

5.不断提高医院财务工作工作人员的专业素质

在工作实践中，一是要对财务人员的选择应当严格把关，重视对重要岗位人员的任用和配置，并不断提高人员素质。二是重视财务人员后续教育工作，全面培养财务人员的素质和业务水平，三是应当严格执行岗位轮换制度，只要定期轮岗才能防止舞弊行为，才能发现一些问题。总之，要想将各项财务工作做好，还应当不断的强化财务人员的内部会计控制意识，使每一名财务人员严格按照财务内控制度办事。

综上所述，随着医疗改制制度的逐渐深入，医院原有的财务管理模式已经不适应医院进一步发展的要求，所以建立科学的医院财务管理内部制度成为各大医院发展问题的重中之重。想要建立一个具有自身特色的内部控制体系，就需要医院有一个规范的组织进行领导，有计划、有步骤的实施医院管理措施，加强各部门之间的合作力度，进而全面促进医院财务内部控制力度的提升。

参考文献

[1]林丽永.医院内部控制存在的问题及对策.经济研究导刊.2009（20）.

[2]李丹梅.医院财务信息化存在的问题及对策田.中国管理信息化.2010（6）.

财务人员如何提升自我综合素质论文范文第4篇：试论事业单位财务管理的改革与实践

摘要：近几年来我国颁布及实施了一系列法规制度，例如《预算法》、《事业单位会计制度》及《事业单位内部控制制度》，随着这一系列法规制度在事业单位的实施使得事业单位的财务管理水平得到了一定的提升。但一些事业单位还存在着一定的问题需要改进，本文针对目前我国事业单位财务管理改革过程中存在的不足进行分析，并提出几点改进措施以供各位学者探讨。

关键词：事业单位 财务管理 措施

目前在我国整体经济运行中，事业单位承担着各项社会公共事业工作，其主要包括：学校、医院、养老院等等。而事业单位的财务管理工作做的如何对于事业单位工作的开展以及国家资产保值增值起到了决定性的作用，同时它也有助于避免财务人员发生财经违纪行为。随着事业单位改革的不断深入、政府新公共财政体系框架的建立，导致了事业单位的内外部环境发生了明显的变化，事业单位由以往的“公益性”逐渐转变成为了“综合性”，由此可见，事业单位也逐步向市场性迈进。这样的转变对于对于当前的事业单位财务管理来说，也存在着一定的挑战，由于多数事业单位仍然沿用的是上世纪90年代的《事业单位财务规则》，而实际发展中出现的问题是不适用于《事业单位财务规则》的，这样无形之中引发了事业单位财务管理方面的种种问题。

一、目前事业单位财务管理改革过程中存在的不足

目前我国事业单位在财务管理改革过程中仍存在内部审计机构不健全、财务人员综合业务素质较低、财务核算基础工作不规范等现象，这极大地阻碍着事业单位公共事业工作的开展，导致国有资产严重流失、财务核算混乱。具体分析如下：

（一）内部审计机构不健全

目前多数事业单位尚未在内部建立内审机构。一些事业单位领导认为没有建立内审机构的必要，缺乏对内审工作重要性的认识，索性没单独设立审计机构。也有一些事业单位成立了内审机构，却只委派一名非财务、非审计专业人员担任，失去了内审工作的意义，起不到查错防弊的作用，增加了事业单位财务风险。其次，事业单位所属上级主管部门审计力度不够。事业单位所属上级主管部门出于保护下级单位或其他利益关系，未对下属事业单位进行客观、公正的审计，导致下属事业单位财务核算混乱，无法起到审计工作对财务管理的约束作用，极大地增加了违反财经行为发生的概率。

（二）事业单位财务人员综合业务素质有待提高

首先，部分事业单位领导的财务管理意识不强，导致财务管理工作受到的重视不够，以致于财务管理工作在开展过程中的积极性不够。其次财务人员准入门槛不高。据了解在我国事业单位的财务人员多数由非财务专业人员担任，且学历普遍不高，在财务电算化应用、财经政策法规掌握上无法适合新《预算法》、《事业单位会计制度》对财务人员业务知识的要求。三是事业单位未对财务管理人员进行定期业务知识培训，加之财务人员自身惰性，未能积极进行自我业务提升，在日常财务工作中表现懒散，无法保证财务管理规范本单位财务核算作用的发挥。

（三）财务核算基础工作不规范

目前，我国一些基层事业单位普遍存在着财务基础工作不规范的问题。一是账簿设置不规范。部分事业单位未对同级或上级财政部门拨付的专项资金进行单独设账并进行详细的明细核算，不利于专项资金的使用。二是原始凭证填写不全。部分事业单位以跨年开具的发票、“白条”等不合理发票入账，并列支经费支出。三是未严格执行政府采购及招投标。一些基层事业单位出于聘请招标机构手续费较高、政府采购手续繁琐等原因，在利用政府性资金进行土建施工或采购物品时，未按照《政府采购法》、《招投标法》规定对货物与施工项目进行招投标。

二、事业单位财务管理实践中的改善措施

（一）领导需提高对财务管理工作重视程度

首先由事业单位一把领导带头重视财务管理工作，并促使本单位各个部门积极给予财务管理工作支持、配合，及时提供财务管理所需数据。其次将财务管理科学化水平计入领导干部晋升考核及员工业绩评价中，促使事业单位领导干部及全体工作人员提高财务管理重视程度，不断增强财务管理观念。

（二）建立健全事业单位内部控制制度

一是按照《事业单位内部控制制度》规定设计科学、有效的内部控制制度，并由事业单位领导带头执行内部控制制度，促使内控制度顺利执行。二是成立内部审计机构，并从人才选用、物资与经费保障方面给予审计机构支持，保证内审机构能够独立、客观、公正地对本单们内部财务核算规范性、内部控制制度执行情况及财经违法行为进行监督检查。

（三）加强事业单位预算管理

事业单位因其特殊的性质，需要对其资金支出进行严格管理，以确保事业单位能够按照相关标准合理进行与工作有关的项目资金支出，展现出事业单位的廉洁性。所以，预算绩效管理对于保障事业单位的合理开支发挥了重要作用，有利于通过对单位发展所需的预算绩效进行严格合理的分析，制定出最佳的预算开支，实现事业单位的稳定持续发展。

（四）进一步推进国库集中支付制度

基层事业单位应严格按照部门预算、国库集中支付财政政策规定，将本单位财务账簿统一由当地财政部门核算中心进行核算，并及时向核算中心提供正规、合法的原始凭证、申报材料，提高财务核算的及时性；禁止事业单位利用现金进行支付活动，严格按照国库集中支付规定，由财政部门将款项直接汇入供应方或工资卡中，降低事业单位财务风险的同时，提高资金拨付效率。

（五）提高会计工作人员的整体素质

首先，严把选聘关，负责选聘会计工作人员的相关领导，应从选聘人员的从业资格、专业技能、综合素质等多方面进行严格甄选，留住职业技能过硬、综合素质较强的从业人员，淘汰不合格的从业人员。其次，做好培训与再教育工作。只有如此，才能有效提高事业单位财务管理水平。

参考文献：

[1]秦世梅.试论当前事业单位财务管理的创新[J].行政事业资产与财务，2013

[2]陈英.试论行政事业单位财务管理工作创新[J].时代金融，2011

[3]王焱.试论事业单位财管理[J].才智，2010