关于现场管理含义的论文范文(10篇)

关于现场管理含义的论文范文第1篇：对施工单位如何加强施工现场管理的探究

【摘要】要想实现施工企业整体优化，必须加强施工现场管理。其中企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现是施工现场管理的实质内容。寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合就是加强现场管理。尽可能发挥其系统功能，一切以安全生产为前提，用生产现场的区域优化达到企业整体优化的目的。

【关键词】现场管理；施工现场；计划；安全施工

【 abstract 】 in order to achieve global optimization of construction enterprise, must strengthen the construction site management. In enterprise management, professional management and infrastructure work in the production site is the deepening and embodiment of the construction site management of substance. Seek professional management and basic management at the scene of the production site is the best combination of strengthening management. As far as possible play its system function, all on the premise of safety in production, with the scene of the production area optimization to achieve the purpose of optimization of whole enterprise.

【 key words 】 site management; The construction site; Plan; Safety construction

中途分类号：TU71文献标识码：A

1 施工现场管理的定义

为了施工活动能有秩序、高效率地进行，现场暴露的各种生产技术问题，关于施工人员在现场必须马上解决，完成预定的目标任务是施工现场管理的主要内容。施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

2 强调施工现场的有效途径及方法

通过结合现代施工企业的特征，管理职能在施工现场管理中体现为制定施工项目的计划、管理目标，分析项目中标价；要想实现管理目标，企业要制定详细的行动计划和相应负责人；要以行动计划为标准，按单项和月进行控制，从而实现此项目的管理目标。此管理方式我们称为目标管理。

目标管理的优越性体现在，它既可以是各级管理者和成员都能清楚地理解他们的任务及应该取得的预期劳动成果，不仅能够加强他们参加意识和责任感，还可以进行自我约束，激发他们的主动性和积极性，并且具有强烈的刺激作用。因此说，加强企业内部管理的有效途径和方法是实行目标管理。

3 施工现场管理的基本原则

3.1 经济效益原则

施工现场管理必须要避免只抓质量和进度而不记市场和成本，从而形成简单的进度观和生产观。项目部应该注重降低成本、精品奉献、拓展市场等方面工作，并相应在生产经营等要素中，时时刻刻做好精打细算，争取达到少投入多产出的效果，坚决避免不合理开支和铺张浪费。

3.2规范化标准化原则

施工现场的最基本的管理要求莫过于要规范化、标准化。实际上，要想从根本上提高施工现场的管理效益和工作、生产效率，建立一个规范而科学的现场施工秩序就必须有效协调地进行施工生产任务，施工现场的各要素都要坚定不移的遵守一个统一的意志，抵制主观随意性。

3.3 科学合理原则

施工现场的各项工作不仅要达到作业流程和操作方法合理，现场设置安全科学，现场资源有效利用。还要按照合理和安全的准则办事，一起做到施工现场管理的科学化，真正与现代化大生产的客观要求相吻合。只有这样企业员工的聪明才智才能淋漓尽致的发挥出来。

4 施工现场管理包括的基本内容

施工质量管理、物资流通管理、施工作业管理和现场整体管理的判断以及岗位责任制度实施等都是施工现场管理的基本内容。利用对上述施工现场的基本管理内容的优化，从而达到我们企业施工现场的优化目标。

一是不断地优化人力资源，从而逐步提高员工的技术素质以及思想素质；二是通过不断地强调定额管理，降低能耗和物资，减少物料积压仓库同时占用资金现象，逐步把成本降到最低；三是市场是所有活动的根本，向用户呈现出最好的建筑精品，全面完成各项施工任务；四是杜绝一切施工生产过程中的浪费现象，科学合理的组织施工作业，从而真正实现生产经营的高效益及高效率；五是通过优化现场协调作业，从而发挥其综合管理效益，有效地限制施工现场的投入，最大限度地用最小的投入获得最大的回报；六是协调组织施工作业，实现标准化施工作业管理；七是强调基础工作，从而使施工现场一直处于正常有序的控制范围内；八是一定要文明施工，从而保证文明作业和安全生产。

5 计划是目标管理的龙头

5.1制定计划

管理的龙头是计划，因此计划的制定必须具有指导控制作用、切实可行。在不同的外界条件、不同的时期下要选择恰当的计划。计划因为周期不同可分为劳动力计划、施工形象进度计划、资金计划、材料计划、安全和质量管理计划等。这些计划的综合应用就称为施工现场的管理。

5.2必须做好施工方案的制定和优化

施工方案的制定和优化：项目的成本、安全、质量和进度直接由施工方案的制定和优化确定。因此施工方案的制定和优化是施工管理方案根本。一个完善的施工方案，必须有质量和安全保护措施；还要利于施工，提高施工速度；同时还要降低成本，创造效益；因此在施工现场管理中，必须要做到技术先进，即用优化后的施工方案施工。

5.3制定施工进度计划

通过施工方案，并结合施工现场情况，制定大体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。所有计划的基础就是施工进度计划，其他计划都是在施工进度计划的基础上编制的。因此要想其他计划做到周详，进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至第一加工件都要有计划的安排。

6 安全生产是企业施工的前提

生产与安全、效益是密不可分的。只有安全好了，才能更高效的生产。如果生产中碰到一些不安全的隐患，还要抱着侥幸的心理与其作斗争，随时都有可能发生严重的事情，因此作为施工单位我们要时刻保持警惕、注意安全生产，安全是企业生产的前提。谈到效益，我们总会想到成本、资金、节支、利润等字眼，很多人往往就忽视了安全，等到事故发生了，企业和个人都受到了损失，很多人才能意识到安全的重要性。如今的我们要在思想上跟上时展的要求，开拓创新，转变观念，统筹规划，加强对安全生产的预见性和主动性，做到未雨绸缪，综合解决企业安全生产问题。

7 完善安全生产制度建设，加强安全科学化管理

安全在于管理，管理在于现场，现场在与落实。施工活动是一个不断变化的动态过程，作为施工活动的各类人员，因为受自身条件和各类环境因素的影响，在这个过程中，往往会出现各种不安全行为，这就要各级管理人员、尤其是施工现场的作业人员及管理人员，要多检查、多督促，发现隐患要及时解决，万万不可拖延，认真落实好安全生产岗位责任制。检察人员必须要深入现场发现问题并解决问题而不是只听工作汇报。此外必须加强对各级管理人员的考察力度，一级管一级，确保下级对上级负责以及层层落实好岗位职责，保证施工现场处在平稳、有序的状态中。

7.1 发挥好理念作先导的作用

安全施工健康发展的前提和基础是心态安全，心态安全能够很好反映安全意识。不管是管理者还是普通员工，只有心态安全才能达到行为安全，从而保证安全制度进一步落实。心态安全文化建设的重点就是以安全价值观为核心的安全理念。

追求健康是我们每个人的基本需求，然而为什么一些企业“三违”现象屡禁不止？其实最根本的问题还是观念问题，简单地说就是没有树立正确的安全理念。例如，一些企业盲目的追求进度、追求效益，从而诱发或迫使本企业员工拼体力、拼设备，冒险违章蛮干；又比如，上级组织的安全大检查本来是为下属查处或解决隐患，然而下属却对上级百般应对，真是上有政策下有对策，从而使上级的大检查只是出于形式，往往达不到排除隐患的目的，就是检查出问题来也要想法大事化小小事化了。

7.2 做好宣传教育作用

安全管理的根本在于班组，防范事故工作要靠每一个员工，只靠管理者是远远不够的，要想保证员工的安全就必须确立每一个员工的安全意识，使之实现“我要安全”，要想达到“我要安全”的任务。就必须坚持以人为本的安全方针，并营造“人人需要安全”的良好氛围，必须加强宣传教育，建立全方位、全过程、全员的整体性安全环境。

7.3 做好亲情感染的作用

从主观上说安全施工是每一个员工所愿意和期望的。要解决安全问题除要依靠安全宣传教育，还应注重感情投入。通过采用亲情教育法，时时提醒员工牢记亲人嘱托；才能做好现场施工的安全现场管理。

8结语

加强施工现场的管理不仅要考虑施工现场的有效途径和方法还要知道施工现场管理的含义以及其基本原则，此外要制定切实可行的施工计划和加强施工安全教育，只有这样才能做好加强施工现场的管理。

参考文献

[1] 刘秀全.关于加强施工现场管理的的探讨[J]. 科学之友（学术版）2006（06）

[2] 杨述崧.论如何加强施工现场管理[J]. 四川建材 2008（02）

[3] 王瑞堂.阮海华. 关于现场施工管理的重要性[J].科学咨询（决策管理） 2007（06）

关于现场管理含义的论文范文第2篇：优化土建工程施工现场管理刍议

【摘 要】建筑工程土建施工现场的管理水平直接决定了工程的施工质量，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业若想提升自身的竞争力就必须加强企业的各项管理，而建筑行业的特殊性质决定了建筑工程的土建施工现场管理是企业管理的重中之重，本文分析一下优化建筑工程土建施工现场管理的意义、原则以及主要策略。

【关键字】建筑工程；施工现场；管理；优化策略

1、土建工程施工现场管理的意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。

需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

2、土建施工现场优化管理的原则

建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支；其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置；最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。

3、优化现场管理的基本方法

3.1全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

3.1.1 全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

3.1.2 全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

3.1.3全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：

3.2.1对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

3.2.2因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

3.3现场管理的有效性

优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：（1）促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；（2）以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。

4、现场管理的主要途径

4.1是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

4.2是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

4.3是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

5、土建工程施工现场管理优化方面及策略

5.1健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。

5.2健全管理制度

①个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。③检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。④奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。⑥各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

5.3健全管理资料

①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。②施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。③施工现场应有施工日志，而且日志中还应包括文明施工的内容。④施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。⑤现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。⑥做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。⑦施工管理各方面专业资料齐全。

总之，建筑工程施工现场的项目管理是项具体而细致的工作，它融合了项目施工管理人员的综合素质。优化建筑工程施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可提高施工效益，强化工程质量、安全，加快工程进程，提高企业市场形象。

参考文献：

[1]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯，2010（1）

[2]张海勋.建筑企业项目部标准化管理实务[M].黄河水利出版社.2011

作者简介：

唐勇（1977.05-），男，工程师。

关于现场管理含义的论文范文第3篇：试析建设工程施工管理的现场管理

摘 要：伴随我国社会经济的持续快速发展，工程建设行业规模逐渐扩大，在当前的市场经济条件下，行业之间的竞争日益激烈，若想长期处于市场的有利地位，提高建设工程的施工管理是必然的要求，尤其是加强施工现场的管理显得至关重要。由于施工现场涉及到多种技术、建筑材料、以及施工人员，所以建设施工现场管理成为施工管理中最为重要和复杂的环节。

关键词：建设工程；现场管理；意义；措施

随着工程建设行业的不断发展，工程规模的逐渐扩大，对建设工程施工管理也提出了更高的要求。建设工程项目得以建设完成必然要依托施工场地，施工现场管理水平将直接影响施工活动的顺利进行，是建设工程施工管理的核心，同时也是一项具备科学性、综合性、以及实用性的系统管理工程。伴随着工程建设行业改革的不断深入，有效提高施工现场的管理水平，实现高效、高质、及低耗的目标逐渐成为企业管理的重要内容。

1 关于建设工程施工的现场管理概述

1.1 含义。建设工程施工的现场管理即是采用先进的科学管理理念、管理方法与手段、及管理组织，对建设工程的施工现场进行管理，包括机械设备、材料、施工技术、施工人员、安全等等，对这些要素进行科学的优化配置，促使管理职能得到充分的发挥，以此来确保工程建设能够按照预期顺利完工的一种管理活动。

1.2 管理内容。建设工程施工的现场管理内容主要由以下几点：第一，加强对思想认识的管理，建立健全建设工程施工现场管理的运行机制，完善相应的规章制度；第二，认真落实管理措施，着重落实对工程质量、施工环境、机械设备、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生产经营管理，把建设施工现场的管理同企业经营机制的转换相结合，以此更好的实现对建设工程的施工管理。

2 建设工程施工的现场管理现状

2.1 人员管理机制不健全。人员管理可以说是工程建设过程中施工管理的重点与难点，由于施工现场的人员较多，实际管理的难度很大。施工人员若违规操作则会造成工程质量问题，不仅会给企业的信誉带来影响，而且造成企业一定的经济损失，因此，在实际的工程建设施工中，对施工人员实施全面并有效的管理显得十分重要。

2.2 材料管理不利。建设工程材料的质量与性能直接影响着工程的施工质量，而且材料费用通常占据了建设工程成本的较大比重，材料的选用与配置直接关系到工程的成本，因此注重对材料的管理非常重要。然而在实际中，建设工程施工的现场管理并不重视材料取用制度，材料配置也缺乏科学性与合理性，这就导致施工现场出现材料浪费及堆放混乱的现象，严重影响了建设工程的正常施工。

2.3 技术管理不到位。良好的技术是保证建设工程顺利施工和施工质量的基础，因此在现场管理中，对施工技术的管理不容忽视。作为现场管理的工作人员，应提前做好技术准备，熟悉图纸，根据合同要求与相关的技术规范及标准去优化每道施工工序，与此同时，若发现图纸的不合理之处，要及时的提出修改意见。然而在实际的施工过程中，管理部门在这方面显然不够重视，技术管理不到位的现象普遍存在。

2.4 安全管理制度不完善。建设工程的施工过程都存在着一定的危险性，加之危险的可预测性低，这就存在着安全隐患。安全管理方面的问题主要是：建设工程项目的管理人员欠缺安全意识，没有充分意识到安全工作的重要性、艰巨性、及长期性；没有认真贯彻落实企业编制的施工组织设计，同时安全技术措施和施工现场的针对性及指导性不强，致使工程施工的盲目性；安全设施不足，安全教育工作没有切实落实，安全管理制度不完善，安全责任不够明确。

3 建设工程施工现场管理的意义

建设工程施工的现场常常要多种施工活动同时进行，这些施工活动既相互影响和制约，又是紧密协作的，同时建设工程的施工现场和周边各方的关系、城市法规、环境保护等有着密切的联系，因此，现场管理是处理这些施工活动及各方关系的关键。建设工程施工现场管理的水平直接关系到工程的施工进度与技术效果。一个建设工程的现场管理水平，能够具体的反映在施工单位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工现场会有良好的社会效益，同时也会收获较好的社会信誉。

4 加强建设工程施工现场管理的措施

4.1 人员管理方面。建设工程得以正常施工要依赖于施工人员，不断加强对施工人员的组织与管理，激发施工人员的积极性和创造性，有效提高他们的责任感，进而最大限度的降低人为原因发生的问题。在实际中，要不断强化施工人员的职业道德素质，加强思想政治教育，使施工人员能够正确认识现场管理的重要性，使他们能够积极主动的配合现场管理人员；其次，应该合理的配置岗位人员，让人员得到优化配置，促使施工人员尽其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程项目施工的工程中，应建立专门的组织，派专门的工作人员做好人员配置工作，同时制定和完善相应的管理机制；最后，要制定完善且严格的施工现场管理规定，为了保证建设工程的正常施工，应针对安全、指挥、资金等方面编制完善的规定，确保施工现场的正规度。

4.2 机械设备、材料管理方面。为了有效的利用机械设备及材料，在建设工程的施工现场一定要做好相应的管理工作。因此，管理人员要同施工人员进行协作，共同合作完成建设工程现场的机械设备与材料的有序使用和保护，最大限度的避免材料浪费现象，减少机械设备维修的费用，防止由于机械设备损坏或者材料不足因素，导致工程停工、延误工期的状况发生。所以，施工现场材料的规格、数量、尺寸等一定要标识清楚，严禁因材料订购不符要求而影响施工进度的情况发生。材料要分类堆放，按照实际的施工情况合理的购进材料，同时认真做好材料的验收工作。此外，对于运到施工现场的材料一定要登记造册，严格依照工程的施工进度凭借领料单发放使用，对所发放的材料进行追踪，防止材料丢失和浪费，库管员要定期盘点材料的库存量，注意材料的分类堆放及相应的保护措施。对于机械设备而言，要做好停放合理、科学搭配工作，以此来保证建设工程的顺利施工。

4.3 安全管理方面。安全管理是建设工程施工管理的重点，是工程得以顺利完工的保障，因此，首先应该建立完善的安全预警机制，培养施工人员安全第一、预防为主的安全生产理念，努力做好各项安全工作，做到防患于未然；明确建设施工现场相关人员的安全生产责任，认真把安全管理工作落到实处；不断加强对现场人员的安全教育工作，提高现场管理人员与施工人员的自我保护意识和施工安全意识，使其具备一定的安全知识和操作技能；注重对安全隐患的排查工作，一旦发现问题要及时的采取补救措施。

5 结语

综上所述，建设工程施工管理的现场管理是一项复杂且综合性、系统性较强的管理工作，是施工管理的重点，科学完善的现场管理是确保建设工程质量、保障工程进度、以及对工程成本进行有效控制的基本条件。因此，要高度重视建设工程施工现场管理，不断完善施工现场管理的水平，为建设工程施工创造良好的环境，有效提高企业的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 韩泽东.论建设工程施工现场管理[J].时代报告（下半月），2011（10）.

[2] 晋东平.浅析工程施工管理[J].陕西建筑，2010（06）.

[3] 陈先智.浅析如何加强建设工程施工现场管理[J].城市建设，2013 （01）.

关于现场管理含义的论文范文第4篇：土建施工现场管理优化策略

摘 要：土建工程项目施工是完成土建施工价值和与使用价值的关键环节，在土建工程当中，施工现场管理是其中的重要环节。只有对土建施工现场管理进行优化并认真落实，才能确保工程的质量，进一步降低施工成本，这对土建施工公司的生计和发展有着极为重要的含义与作用。下文对土建施工现场管理进行讨论，并提出了可行的对策办法。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

目前，建筑土建施工管理的内容日益丰富，涉及到的学科与专业更加广泛，这不仅体现在设计方面，还体现在施工的质量方面，都必须得到较好的操控。在工程施工中需要交叉合作和协调作业，如果对土建施工现场的管控没有及时做到位，在管理上存在缺失和漏洞，那么很多问题就会在工程的后续阶段逐渐的显现出来，导致工程质量问题的发生，甚至出现返工、停工等现象，关于项目出资者和管理者来说怎么有用的对土建工程施工现场进行管理十分重要。随着中国市场经济的日益繁荣，各种工程项目比比皆是，建筑行业的发展空间更为广阔。但行业的深入也使工程管理的水平在不断提升，以应对建筑市场的需求。我国企业在建筑土建施工管理方面的管理力度虽然已经有极大的改善，不过受到各种因素的制约，致使我国土建施工现场管理的发展非常缓慢，有必要在建筑工程土建施工现场管理方面有所强化。

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

1、保证工程质量优质，顺利实现管理目标。要严格执行合同的工期标准，对施工进度的控制更加精细，在工期计划内按照一定的工序来完成，促使建筑施工的安全与高效。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，此外，在环保文明方面也要给予一定的重视，尽量降低建筑工程所产生的负面影响。在建筑行业中，土建施工现场管理能够体现出建筑企业的标准化与正规化，能够极大的提升企业的市场口碑，进而在市场竞争力方面更具优势。

2、确保施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。在建筑工程项目中，工程的最终目的是为了使企业获得利润，将建筑产品推向市场并达成销售。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。

3、突出质量控制效果，保证质量体系。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场管理，并以此来确保工程质量符合标准。利用施工现场管理来提高工人的劳动效率，降低无效劳动；保证施工材料的合理运用，避免浪费，进而降低企业的建筑成本，为企业节省开支。如果施工现场管理的贯彻和落实不到位，将会对工期造成影响，进而可能引发项目工程质量问题，托高企业成本。

4、有利于消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。建筑工程土建施工现场管理直接关系到施工的规范与否，如果施工不规范那么就会存在严重的安全隐患，进而对施工人员的生命安全造成威胁。加强工程操作的系统性推行。同时，强化施工现场管理有助于提升企业信誉的树立，使工程的各项指标能够更加符合合同标准，进而确保企业获得经济效益。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1、土建施工的管理责任不明确。在土建项目施工中权责不清的现象较为严重，主体单位在颁发责任条例时，最终没有形成较为完善的贯彻和落实，管理部门之间管理混乱，尤其出现多级分包，导致上级与下级的沟通失灵，导致监督部门在责任主体的分辨上更加困难，造成责任主体不明等现象的发生。对指导工程具体实施的技术文件不重视，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，严重影响施工顺利进展。

2、施工前期没有充分的准备工作。许多施工单位的资料准备跟不上开工需求，如开工前需求报审的施工组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等通常在开工后慢慢补齐，并且重要的施工方案需要施工方的公司层面技术总工审阅。在开工前需求的混凝土及钢材的实验、材料供货商调查确认工作通常做不到位，形成既成事实不得不认可的局面。

3、土建施工管理不科学。目前的施工现场管理在科学化与标准化方面还有待加强，施工现场管理不仅是对施工人员的使用和调度管理，同时还设计材料的采购、堆放，设备的使用和维护等多方面的内容，以至于环境危害都应被纳入到施工现场管理中。

4、部分施工单位安全管理意识薄弱。施工现场是整个工程的重要环节，因而经常会发生各种冲突，如安全与效益的冲突，效益与进度之间的冲突，安全与进度之间的冲突等。施工现场管理还能够对安全设施进行监管，使安全设施得到充分利用，保证施工的安全性。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1、加强施工过程质量控制和分析监管的力度。在施工过程中要注意管理工作的展开应当紧抓质量问题，因为质量控制是关系到施工工作成败的关键因素。因此，对各种数据的分析时更应该科学有据，对其测量要精准科学，对发现的问题及时整改，分析出现问题的原因。要做好准备随时面临抽查的可能性，加强监督管理形式，如有问题严令其改正，并要提出具体的整改办法，如有必要，要以书面报告的形式将问题反馈给管理者。对不正确的施工方法也要加以指导，严格注重工程质量，从每一个细微处入手，对质量问题加大监控力度。

2、对施工现场所需施工材料进行科学的管理。对土建单位来说，材料的管理至关重要，材料与工程质量之间的关系很密切。所用的工程材料质量好，造价就高，整体工程的至莲花也能得到保证，反之，如果材料劣质，必然工程质量不高。施工企业的经济效益也与施工材料的选择关系很大。在施工前期要做好施工计划等一切基础性的工作，为今后工作的开展打下良好而坚实的基础，综合考虑各方面的情况和因素，将低质的材料杜绝在施工现场外，严防其流入施工现场。对财会部门的管理也要重视，资金的流向要科学合理，有一定的记录。对施工进展状况要随时跟进，出现问题当场解决，不留遗患。

3、对施工现场的安全问题做好管理。安全问题对土建施工企业有着非常特殊的重要性。在施工过程中要把安全融入到其中，才能更好地促进土建施工的积极发展。在对施工人员和所需材料的控制上一定要有序有效，一定要将安全放在首位，最大化的消除或避免安全事故的发生，做到预防为主、安全第一的运行管理。要把握好安全在土建施工过程巾的重要地位，要树立安全管理人人有责的思想意识做好施工现场的安全管理，就需要我们从保护劳动者的角度，正确处理安全与施工的关系，要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与，保证土建施工的安全管理井然有序，管理效果较好。

4、对现场施工人员加强控制。施工现场管理具有强制性，针对现场施工人员要责任到人，并且形成有效的奖惩机制，当施工质量发生问题时，要追究相关负责人及施工人员的责任。在现场施工要调动是施工人员的积极性和主观能动性，建立健全工程质量监管，保证项目工程的质量。针对现成施工管理人员，要提高其专业化的管理水平。此外，还要加强管理人员在思想道德教育工作，使施工现场管理能够有条不紊的实施，杜绝违规操作、监管不力等不利于项目施工的现象。

5、加强各个施工方之间的沟通与交流。利用施工现场管理来加强各个施工方的交流，进而使相互之间的协作更加通畅，及时解决遇到的问题，避免因沟通不力导致的工序错乱，甚至出现停工等现象；同时，还要加强与工程周边的联系，避免发生因工程导致的纠纷。在水电管线的搭建上形成有效的沟通机制能够大大提高工作效率，保证项目工程的进展速度。

结束语

理念的创新与技术的成熟是保证项目顺利开展的重要因素，也是土建现场办理工程项目管理中非常重要的环节。因此，我们大概充分认识到施工技能操作的重要性，故应加强监管体系的建立和完善，使现场施工的各个部分能够有条不紊的开展工作，保证项目工程质量，并在此技术上利用先进的技术和理念来提高工程质量水准，确保建筑工程项目的顺利完工。

参考文献

[1]罗奇明.议建筑土建施工现场理性管理研究[J].科技信息.2010(12)：88-89.

[2]郑亦禾.加强建筑企业施工现场管理的思考[J].科技资讯.2013(24) :18-20.

[3]陈智丽.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导.2011(12)：171-173。

关于现场管理含义的论文范文第5篇：试论提高建筑工程施工现场管理的对策

摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

关键词：建筑工程；现场管理；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

1施工现场管理的含义

施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 

施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。 

2建筑工程施工现场管理的重要性

在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。

3施工现场管理的原则

经济效益原则

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心，妥善处理“三控”的关系，在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章，克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时，在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入所产生，坚决杜绝浪费和不合理开支。

科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、规范化，逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程，有效利用现场资源，现场配置安全科学，充分发挥全体施工人员的聪明才智。

标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

服务性原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。

4提高工程施工现场管理的对策

4.1材料方面

工程所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料，必须解决好以下几方面的问题。首先是材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次是材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料购不符，进而影响工程进度。最后关于材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

4.2人员管理方面

首先，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工：队伍的管理体制、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

4.3施工安全方面

首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

4.4质量方面

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。当然从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

4.5后期施工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，以保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标始终保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。

5结语

现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。

参考文献：

[1]于吉哲.优化建筑工程施工现场管理[J].辽宁经济,2011,(12).

[2]王绍领.施工现场管理及其优化对策[J].中国城市经济,2010,(6).

[3]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯,2011,(3).

[4]祝浩炳,刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究[J].科技创新导报,2009,(30).

关于现场管理含义的论文范文第6篇：工程施工现场管理的几大要点探析

[摘 要]随着社会的不断发展，建筑工程的项目越来越大，文章通过分析工程现场管理的基本原则和施工管理中的安全隐患，重点对现场施工中的材料管理要点、设备管理要求、人员管理要点进行了详细论述，提出了相应的解决措施，最后指出加强建筑工程现场管理的重要性，可以为施工单位节省建设资金，有效的提高施工效益。

[关键词]建筑工程 施工现场 科学管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0074-01

随着社会经济的不断发展，各地城市建设发展迅速，这对施工企业来说是很好的发展机遇，同时也给施工企业提出了更高的要求，施工企业在项目实施的过程中既要保证经济效益又要保证工程施工的质量和施工安全，使自己在激烈的市场竞争中占有一席之地，使企业不断壮大，只有对施工现场进行科学的管理，才能保证施工的安全。

一、施工现场管理的含义

施工现场是指直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成生产作业任务的场所，所谓的施工现场管理就要运用科学的管理方法对施工现场的人、材料、资金、能源进行组织、控制、计划等，保证现场按照预定的组织管理方法，实现高效、低耗、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动高效、有序进行，在施工现场出现的技术问题，工程负责人员要及时进行处理，保证工程施工顺利进行。

二、工程施工现场管理的基本原则

（一）经济效益的最大化原则。在建筑工程施工管理中，在保证施工质量和进度的前提下，要最大限度的降低施工成本，推动施工企业经济的发展。不断提高建筑施工的质量是建筑企业的责任，带动企业的经济发展是建筑企业的终极目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要以最少的投入获得最大的收益，严谨铺张浪费的现象和不合理的开支 ，实现建筑企业经济的良性循环。

（二）科学合理的管理原则。在建筑工程的施工现场，施工的管理要符合工程的实际情况遵循科学的管理原则，在施工现场的管理中，要运用现代化的管理手段，使管理工作符合时展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学的管理方式，在保证工程质量的同时，提高工程进度。

（三）标准化和规范化原则。施工现场的标准化和规范化，是工程管理的基本要求，是工程目标得以实现的保证，只有坚持科学化的管理方式，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行，有效的保证工程质量，实现工程预期的设计目标。

三、施工现场管理的任务

有人将施工现场管理只理解为对工程施工材料的管理，做好文明生产的工作。这种理解是很片面的。施工现场管理任务主要是指合理地组织施工现场的各种要素，并优化配置、使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，使工程施工处于正常、有序、可控的状态，达到优质、高效、安全生产的目的。具体任务主要包括：

（一）全面的完成施工计划所规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金利润和安全技术指标。

（二）优化生产要素配置，要尽可能的采用新工艺、新技术，开展相关的主体活动，实现企业的经济效益。

（三）优化劳动组织，做好民主管理工作，不断提高施工现场人员的思想和业务能力。

（四）健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，减少物料和能源的浪费，避免出现占用资金的现象，最大程度的降低生产成本。

（五）不断完善技术工艺、质量、设备、财务、安全等专业管理保证体系，使他们之间互相配合，发挥综合管理的作用，有效的控制施工建设成本的投入。

（六）推进施工现场的标准化，施工现场的工作要按照一定的标准进行，按照相关规定进行施工质量检查。

（七）整治施工现场的换季，改善施工现场脏、乱的情况，确保安全生产。

四、现场施工中的管理要点

（一）现场施工中的材料管理要点

在现代的建筑工程施工现场中的材料的品种多，建筑施工技术含量比较高，另外新式建筑材料不断出现，所以在施工管理中要特别注意。在建筑工程中，材料的质量是对建筑工程质量有决定性影响，材料的有效管理是建筑工程中技术条件和物质条件的基本保证，要想提高工程施工质量，做好材料管理工作是很重要的，影响建筑材料的因素主要有材料的物理性质、化学性质、技术标准等。加强对材料选购人员的素质培养和材料鉴定水平，把好材料选购关，对品种多的材料要做好材料的数量、品牌和规格的记录，材料在选购的过程中，符合质量要求。

充分运用现达的通讯功能，如手机客户端和网络功能，随时把握建筑材料的最新动态，对供货厂家进行信誉评估，选择优质的建筑材料。在材料的供应时，要进行合理的规划，并做好相关的记录工作，保证在施工过程中材料正常供应。在工程施工过程中严格控制材料的质量，加强对材料质量的检查，并对施工材料进行妥善的保管，保证材料在保质期内不发生性状改变，对施工材料进行妥善的保管要根据施工的需要将材料放置在不同的施工地点，做好材料的检验和记录工作，使材料的管理工作更加规范化，做好施工现场的材料管理工作，进入施工现场的材料要进行登记，保证建筑材料合理使用，避免浪费的现象发生，做好施工材料回收工作。

（二）现场施工中人员管理的要点

对建筑现场施工人员的有效管理是提高建筑工程的重要因素，在工程施工过程中，建筑项目都是由领导人决定的，要提高建筑施工的质量，就要做好施工现场对人的管理工作。

1.建立一套科学的管理机制是保证工程质量的关键，对施工人员进行科学、规范的管理，建立领导责任制，将施工现场的管理工作落实到人，使工程合理有序的进行。

2.加强对施工人员的素质教育，定期对施工人员进行技术培训，通过讲座等形式提高施工人员的素质，提高工人工作的积极性。

五、建筑施工现场管理的有效措施

（一）施工总平面管理施工总平面是对现场施工的总体控制，通过对工程施工中的水、电管理，确保施工场地正常使用，保证施工的顺利进行。施工总平面是施工现场布置的重要依据，一般由项目工程师和项目经理共同负责，施工总平面的管理主要有三个方面的内容：运输管道的布置、临时设施的布置、临时水、点管线的布置。临时水电管线要尽量使用施工现场的永久性线路和水源，不符合施工要求的要另选线路和水源。临时设施的搭建要紧凑合理，遵循就近原则，避免重复搭建，还要做好防火的安全措施。运输道路的布置要选用永久性路基，不仅要保证与外部道路的畅通，还要做到合理堆放建筑材料。

（二）大力推行项目管理责任制

随着社会不断发展，工程的规模逐渐增大，分项工程越来越多，给施工现场的管理工作带来了一定的难度，所以，在施工过程中要采取金字塔的管理模式，精简管理层次，不断简化管理关系。不同的项目工程中不同的特点，企业要根据工程施工的实际情况进行施工管理。

结束语

工程现场管理对提高施工人员的技术素质、保证工程质量，为人们提供一个舒适的生活环境进行全方位的施工管理，施工现场的管理人员要有一定的责任感，对施工现场的人员、材料和施工设备进行有效的监管，保证工程顺利施工的同时还要推动建筑企业的经济发展。

参考文献

[1] 张维丰.关于加强建筑施工现场管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012（2）.

[2] 古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技，2013（6）.

[3] 荆红侠.对建设项目施工现场管理的探讨[J].建设科技，2012（2）.

[4] 朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2012（1）.

[5] 周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理，2013（22）.

[6] 王振江.建筑工程施工安全管理的重要性建筑工程，2012（6）.

关于现场管理含义的论文范文第7篇：关于建筑工程现场施工技术的管理

【摘 要】建筑工程的现场管理作为建筑工程施工管理的一个重要方面，它起着提高施工质量、加快工程进度的重要作用。一个企业的现场施工技术管理水平的高低是一个企业综合管理能力的直接体现，因此，各施工单位应加强对施工现场管理的重视程度，采取切实的措施，提高施工现场的技术管理水平。

【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理

一、施工现场管理的含义

建筑工程的施工现场是指施工单位在国家批准的建设用地范围内，从事建筑工程的施工建造现场。建筑施工现场的范围不仅包括国家相关部门批准的用地红线，还包括了红线附近的一些临时施工用地。为了做到做好施工现场的布置与施工资源的调配，以达到良好的施工秩序和安全施工管理的环境，施工企业应采取一定的措施，达到这一目标。施工企业所采取的这些管理措施就是施工现场的管理。施工现场的管理将所有的施工活动连接在了一起，使各种施工活动相互制约和相互协调，是施工企业的精神面貌的一面镜子。

二、施工现场管理的内容

施工现场管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。（1）明确施工用地范围。施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。（2）合理布置施工总平面。建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。（3）增强对施工现场的检查。当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。（4）合理调整施工现场的平面布置。施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。（5）建立文明的施工现场。每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量，有利于提高工程质量，更有利于提高企业信誉。（6）及时清理转移。及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。

三、增加建筑工程现场施工技术管理的措施

1．做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。

2．科学完成施工组织方案设计。（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。

3．加强施工材料的管理。（1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。

4．抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。

5．施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。

四、结论

建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。

参 考 文 献

[1]李琼．关于建筑工程施工现场管理探析[J]．建筑科学．2011（2）

[2]李琼．浅谈施工现场管理的方方面面[J]．建筑工程．2010（25）

[3]蔡耀华．民用建筑工程施工质量管理[J]．企业导报．2009（6）

[4]李福庆，李振坤．建筑工程施工现场管理[J]．建筑工程．2012（1）

关于现场管理含义的论文范文第8篇：探讨建设工程管理中手机LBS定位技术的新应用

摘 要：结合昆山市现阶段建筑管理普遍存在的现场管理人员不到位、不到岗的现象，根据国家对住房建设安全管理要求，提高我市住房和城乡建设局对施工现场管理人员的监督和管理水平，通过实施责任人员的LBS定位管理，规范管理工作人员在施工中到岗在位，保证主要责任管理人员能够在施工现场指导工作作业。

关键词：手机LBS；质量监督；安全监督；管理工作；定位考核

为认真贯彻落实住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和省住建厅《关于实施施工现场主要管理人员在岗考核和“两场”联动的通知》精神，切实加强我市建设工程施工现场主要管理人员在岗考勤管理，已经开始正式使用施工现场管理人员LBS无线定位管理系统对建设工程施工现场主要工作人员的LBS无线定位考核。

1 运用手机LBS定位管理背景

一直以来，建筑市场普遍存在管理人员不到位、不到岗的现象，尤其是工程质量的操作主体――施工单位，工程质量的把关主体――监理单位，通过LBS定位技术的应用，加强施工现场人员监督管理，避免“工程转包、违法分包、乱挂靠”等违法、违规现象发生，从而把好安全关、质量关。LBS包括两层含义：一是确定移动设备或用户所在的地理位置；二是提供与位置相关的各类信息服务。LBS是通过移动通信运营商的无线通讯网络或外部定位方式获取移动终端用户的位置信息，在地理信息系统平台和信息搜索引擎的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。

LBS主要由三个部分组成：移动终端、网络基础设施、服务端。移动终端可以是手机等设备。移动终端发起一个位置请求信息，通过网络基础设施传输到服务端并触发移动终端位置信息查询，服务端将查询结果通过网络返回到移动终端。LBS主要有四个关键技术：定位技术、无线通讯技术、GIS相关技术和LBS应用平台。目前，这四项关键技术在攻克一些技术难点后，都有了长足的进步和发展，使得LBS能够在实践中被广泛应用。考虑到系统的标准性，接口格式采用基于HTTP的SOAP协议，以Web Service的方式进行同步通信，要求HTTP的版本为1.1以上。所有Web Service接口依据W3C组织颁布的Web Services Description Language （WSDL） 1.1（2001/03/15）规范而设计和定义，并与WSDL标准版本中的相关规定保持一致。

2 手机LBS人员定位管理的实施

LBS系统的基本原理是：当移动用户需要信息服务或监控管理中心需要对某移动终端进行移动监控时，首先移动终端通过内嵌的定位设备如GPS获得终端本身当前的空间位置数据，并实时地通过无线网络把数据上传到中心；中心GIS服务器根据终端的地理位置、服务要求进行空间分析；然后将分析结果以文本或地图的形式下传到移动终端。因此，LBS技术是新信息技术和通讯技术（NCITS）相互融合和相互渗透的结果。其中包括了GIS技术、移动通讯技术和Internet技术等。

2.1 签到服务

位置签到服务，以用户在移动端设置的施工考勤系统签到为核心，探索基于签到的相关核心技术。目前这类服务主要防止工作人员不到岗等情况，做到单位信息同步，通过安监系统将单位信息同步通知到施工现场考勤系统。

2.2 信息互动服务

信息互动是一种由服务器平台与中国通讯短信网关进行对接，将信息发送给指定客户端的一项技术。能够为平台的管理者与施工现场的管理人员提供通知公告、在岗率提醒、政策宣传、安全生产警示等信息沟通。平台管理者可以基于用户的地理位置发送信息。用户在安装客户端之后，也可以设置推送的距离，这样无论是从平台管理者还是终端使用者来说都有针对性的简便了操作流程，也降低了通信成本。

3 手机LBS定位在昆山建设工程中的应用

定位管理组织实施LBS定位管理工作由市住建局负责监督管理并具体指导实施，各项目建设单位、施工单位、监理单位予以配合，在对昆山建设工程中利用手机LBS定位做好以下监督：确定定位管理的具体工程项目及坐标，此项工作由安监站负责；确定各项目定位管理具体责任人员名单，此项工作由建设单位上报；建设单位上报责任人员名单及移动手机号码后，需与通信运营商签订定位管理协议书；安监站进行不定期网上抽查，对不在岗、不在位的责任人员按照《考核细则》的有关规定进行处理。

4 总结

实施LBS人员定位管理，有效解决了建筑领域多年的管理人员不到位、不到岗问题，对进一步规范和约束建设各方责任主体的行为将起到积极作用。质量安全监管工作任重道远，在今后的监督管理中还会遇到各种各样的问题，需要我们全体人员共同努力，创新工作思路，不断加以克服和解决，从而确保工程施工过程中的安全与质量。

[参考文献]

[1]向开峰，陈林.运用LBS定位管理系统辅助新形势下的质量监督管理工作[J].工程质量，2012（5）.

关于现场管理含义的论文范文第9篇：工程管理与创新管理

摘要：本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。文网

关键词：工程管理 管理方法 创新管理

中图分类号：C93文献标识码： A

1、现场工程管理的含义和管理内容

现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

2、现场工程管理浅析

现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；

2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

2.2 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

2.3 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

3、现场工程管理的创新管理方法

在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。 再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。

4、结语：

本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。

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[6] 黄卿. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]. 中外建筑， 2008，（05）：

关于现场管理含义的论文范文第10篇：加强高速公路工程现场施工管理的有效策略

摘要：高速公路对于促进国家和地方经济发展起着重要的作用，它是经济发展的基础。随着我国经济的飞速发展，高速公路在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，本文首先介绍了当前我国高速公路施工管理中存在的各种问题，然后根据我国高速公路的施工特点，对加强我国高速公路的施工现场管理，提出了自己的意见和建议。

关键词：高速公路；工程现场；施工管理

Abstract: Highway for the promotion of national and local economic development plays an important role, it is the basis of economic development. With the rapid development of China's economy, the highway in China's economic development plays an increasingly important role, the paper first introduces the various problems of highway construction management, and then the construction of highway characteristics, the strengthening of the management of our highway construction site, put forward their comments and suggestions.

Keywords: highway; the project site; construction management

中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号：

高速公路建设是一个复杂的系统工程，其施工周期长、影响因素多，协调难度大、流动性强，有极易受到外界的干扰。因此，只有进一步加强高速公路的施工现场管理，合理安排各种施工要素，才能保证高速公路现场有计划、有秩序的施工，实现高速公路施工的优质、低耗。

一、高速公路施工的含义和施工管理过程中存在的问题

一般来说，高速公路的施工管理主要分为广义和狭义两种，广义施工是指从施工承包到施工完成验收全过程的管理，其管理内容包括施工管理的方方面面，比如质量管理、计划管理和技术管理。狭义的施工管理指的是施工作业的管理，是对施工现场中存在的各种问题的管理，此处讲的现场施工管理就是狭义的施工管理。其实，现场施工管理是对企业各项专业管理和基础管理的工作在生产现场的深化和体现，高速公路的现场管理就是专业管理和基础管理之间的结合，它能够实现施工企业的整体优化，均衡的组织施工生产，实现标准化的制度管理。科学合理的对各种施工因素进行组织，协调，从而提高企业管理的效益，实现以最小的代价换取最大的社会效益和经济效益。另外，高速公路的现场管理还可以通过定额管理的形式，有效控制工程造价，降低各项能耗，减少各项物料的资金占用，同时高速公路的现场管理能够提高施工团队的素质。尽管可以通过以上方式来改善高速公路现场的施工管理现状，但这也同时表示，当前的高速公路施工中存在着种种问题。据笔者观察，主要表现在以下几个方面：

（一）施工周期比较短，施工难度比较大

高速公路施工涉及到很多因素，各种协调工作非常困难，同时施工难度大与施工工程多并存，这严重考验着我国的高速公路现场施工管理。一方面施工队伍在积极紧张的施工，另一方面，还有很多高速公路施工项目在等待开工。然而，当前我国高速公路的施工测绘管理方式还比较粗放，对各项土石方费用不能做到精确控制，从而对工程进度造成严重影响。严重时甚至会发生一些安全事故。

（二）工程监管责任心不强，监督管理工作不够严格

出于多种原因，监理的质检工作时常出现一些问题，例如：一些质检人尚没有做出质检申请，监理已经提前检测完毕的怪现象。另外，一些工程承包人只强调工程进度，不按照规定频率和次序进行自检，同时监理也不按照规律进行抽检工作，承包人和监理这种有悖于正常检测程序和方法的做法，对高速公路的质量有着非常严重的影响。

三、做好工程造价控制管理的基础保障工作

（一）做好施工前的准备工作

要做好工程的进度管理，就要安排好工程的进度计划。施工单位要按照工程进度计划，合理的安排人、财、物和机械设备。是否按照施工计划安排工程施工，一方面体现了施工单位的合同管理意识，另一方面也体现了施工单位的管理水平。在施工过程中如果工程受到环境因素等非人为因素影响比较大时，施工管理人员要按照实际情况，科学合理的调整施工进度计划。要认真分析查找实际进度与计划进度之间有差距的原因。科学合理的调整落后项目的施工方案，合理组合人、财、物、机械四要素，提高资源利用率，加快项目施工进度。以成本管理为基础，强化材料的采购、发放、使用、库存等各个环节的管理，同时要把人工、机械设备等成本的控制缩小到一定范围之内。对完工的单位工程进行成本核算，比较预算成本与实际发生的人工、机械等管理费用，如果超出预算，查找原因。从而采取有效应对措施，整个工程完工后，结合预算，计算经济效益，比较收益大小。

（二）对各种施工资源进行合理组织，提高施工效率

任何工程的顺利开展，都离不开对工程资源的科学合理的组织，只有通过科学的方法，才能有效保证现场施工的持续投入，进而让每个施工阶段都能顺利完成，这样才能取得最大的经济效益和社会效益。在工程的现场施工过程中，人、财、物和机械设备的需求是动态变化的，所以施工资源的配置也要根据这些资源的动态变化而进行均衡动态配置，从而保证整个施工过程的顺利进行。根据施工的进度，对施工人员进行合理安排、制定工程材料和机械设备的进场计划；依据工程材料的使用情况和供应情况安排材料的库存量；根据主要机械设备的生产能力配备附属机械设备；根据实际的环境条件和工程进度调整施工资源进场计划。力争做到人、财、物、机械、环境的协调统一。不能为了赶进度，或延缓工程进度而造成资源的浪费。

（三）严格落实执行质量控制程序，确保工程质量

施工企业要始终树立起“质量第一”思想准备工作。根据质量工作方针和质量工作目标，可以使质量管理工作顺利开展，做好前期的准备工作。在工程施工过程中，要严格按照质量控制程序顺序实施。单项工程开工前都要先上报开工报告，在施工当中，企业先进行质量自检，自检合格后，在上报现场的监理工程师，然后，在由质检工程师进行抽检，抽检合格后，方可进行下一个工序，为了确保整个质检工作的有序开展，其质检程序要严格按照质检工程师的相关标准进行。另外，要做好工程施工的现场测量和测验工作。工地现场测量是指在开工之前，项目经理部组织相关技术人员对现场中的导线点、中桩和工程施工测量。对其数据进行反复测量，是指满足闭合要求，保证工程误差在可接受的范围之内。另外，要加强现场的材料质量管理工作，工程经理部要在工地成立工程实验室，为实验室配备具有丰富经验的专职实验人员，和各种精良的实验设备，方便实验人员 开展工地实验工作 ，从而为工程质量控制 提供可靠依据。

（四）抓住施工管理要点，确保施工质量

除了要严格按照施工工序进行施工和做好施工监测工作之外，要抓住以下施工管理中的重点。首先，要做好软路基和弱路基的处理工作，路基的均匀沉降是确包路面不开裂、稳定的重要措施，若处理不好，将影响行车安全，因此在实际工作中要重点抓好地表清淤和路基分层填筑和压实工作，并且将施工分段接头和路基填挖方交界处作为工作中的关键点而加强控制。另外，要认真做好桥涵和路基的接头工作，由于桥涵和高速公路的路基施工不能同时进行，因此在进行合拢时往往会形成街头，要通过设置桥头搭板或者铺设土工布和土工格栅等措施加以处理。最后，对于控制线路的线性和标高要进行严格控制，因为当前多数高速公路都是建筑在野外的露天线性构造物，随着公路修建等级的不断提高，对施工过程中的标高和路线线性的要求也越来越高，因此，必须提高工程施工精细度，做到线条分明，层次清晰，保证高速公路的外观质量和使用品质。

总结：随着社会进步和科学技术的不断发展，各种新技术在高速公路施工中的不断应用，以及各种科技人才在高速公路行业中的发展壮大，我国高速公路的质量定会取得大幅提升，促进高速公路质量管理体系的逐步完善。

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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。