竞争市场成功案例论文范文(3篇)

竞争市场成功案例论文范文第1篇：服务外包发展及其对策

摘要：

服务外包如今成为了世界范围内的新一轮产业转移,中国顺应服务外包的国际大转移,承接来自各个国家、各个行业的业务,使得中国服务业获得长足的发展,但是目前我国服务外包仍处于产业价值链的低端,发展中存在欠缺。文章从我国服务外包发展现状出发,提出我国现阶段服务外包行业存在的问题,并提出自己的解决方法,以此来优化我国服务外包的发展。

关键词：

服务外包；跨国公司；发展

一、引言

服务外包简而言之就是企业将自身做不了的或不愿意做的,尤其是非核心业务外包出去,利用其他优秀的专业化团队来承接其业务,目的是加强本企业的核心业务,减小成本,增加企业绩效。九十年代以来随着IT业、电信业的发展以及世界经济一体化和东西方文化的日趋融合，企业为了在充满竞争的瞬息万变的市场上捕捉商机，产生了一系列对服务的要求。服务外包作为新型服务业，使我国从制造领域逐步发展到服务环节，并取得了快速增长。但从整体上来说，我国仍处于服务外包的起步阶段，无论是产业规模、发展水平以及质量都与印度等国家有着一定的差距。我们要发展具有中国特色的服务外包，避免发展服务业所带来的隐患，赶超国际服务外包的先进水平，并努力寻找自己的不足，紧密结合国内产业转型升级和结构的战略调整，及时把握国际后危机时代的变革，拓展对外开放水平，进一步完善环境政策，促进中国服务外包的发展。

二、中国服务外包产业发展存在的主要问题

我国外包数量虽有提高，但在全球服务外包市场金额总额中所占的份额不到15%，想要在激烈的市场竞争中占据主导地位，与国际外包企业相互竞争，我国依旧存在很多不足。

（一）外资企业占据的比例较大，本土企业发展较慢今年来,外商投资的企业依旧是服务外包企业的领头羊,占比70%,其中,外商独资占相当大的比例,这说明我国的服务外包产业已经在逐步吸引海外企业来中国投资,拥有海外背景的企业对我国服务外包企业在国际间进行市场开拓、提升全国占有率提供了良好的环境。然而,我国国有公司仅仅占了15%,私营股份制公司占了4%，发展远不足外商投资的企业，发展速度较慢。再者，虽然我国已经拥有了一些外包企业并发展较好，但是同外包发展较好的很多国家来说，我国的市场份额占有率和金额还不足其它国家的一半，而且我国市场分布零散，没有形成集中优势。

（二）国际间外包发展较好，国内外包有待增强中国实行对外开放政策以来，越来越多的外商来中国投资，尤其是华东地区和长江三角洲地区，外商来华投资的重点在制造业和服务业，虽然无可厚非的是日本的制造业和制造水平都是亚洲第一，但欧美企业也发现了中国这个市场。可喜的是来自欧美市场的外包份额正在逐步快速的上升，而且一些承接外包的中国企业利用对日外包的技术经验成功转移到了对于欧美市场的外包业务，可以说是技术的转移和服务的转移。虽然国内市场也得到了跨国公司的外包重视，但是国内外包发展速度较慢。服务外包的最大优点在于企业通过一些非核心的业务，不断增强自身能力，更好的参与国际间的竞争，并且树立品牌优势。我国也应该努力改善我国的经济增长方式，提升我国企业的竞争力，而企业保持优势必须具备核心技术，只有建立在以创新为基础的机制模式上，企业才能保持自己的优势。

（三）人力资源严重缺乏目前制约国内外包发展的最大的因素是人力资源，接下来依次是市场开拓、语言文化、资金、项目管理水平、技术以及海外交付能力。我国服务外包企业尚未建立足够优秀的市场信誉，海外直接接包能力不强，市场开拓能力不足和高端人才严重缺乏。在中国接受过优质教育资源的人数较多，可是能熟练应用英语的人才却十分缺乏，远远无法满足服务外包在我国的发展需求，导致很多业务无法开展服务外包，中国服务外包中层管理人才也十分匮乏。由于中国的服务外包企业规模小，不能建立有效的人才机制，严重阻碍了我国服务外包的发展，人才流失严重，高层管理人员更加匮乏。人才的匮乏直接导致了市场开拓能力不足，无法进一步开拓我国的市场，企业无法更好地运作。

（四）服务外包机制不完善服务外包的各项机制不完善,中国的物价在提升,劳动者的工资在提高,用人单位的劳动资本也在提高,中国已经逐步失去了劳动力成本低廉的优势。而且现代外包的范围在不断的拓宽,人才要求在变高,技术含量也在变高.中国接受过高等教育的人员很多，可是能从事服务外包的人才却非常匮乏，特别是熟练应用英语的人才。

（五）我国服务外包意识淡薄在服务业之中,客户的满意度是衡量质量的最根本的指标，但是在现代文化思想的训导下,很多服务人员的服务意识淡薄。就BPO的呼叫中心而言,有些客人因为语言问题不免就会有些急躁,态度就会非常恶劣,有的呼叫中心客服就会跟客人在电话里争吵,甚至骂客人。这说明我们服务者对自己行业的认识不够,一些员工对BPO中的呼叫客服这个行业不认可，希望找到更好的更有名声的企业，也希望能从事自己喜欢的专业方面，他们都有很多其他方面的能力但是却看不到自己未来的发展方向。这样的承包方的员工和客户群中都存在心里的鸿沟，无法开展业务。

三、我国服务外包发展对策

为使我国服务外包合作业健康发展，规避不利因素影响，得到国际外包的收益以及机会，我国的外包方应从下面几个方面应对：

（一）转变传统观念，增强中国企业的竞争力我国应努力提升服务外包的能力和水平，促进服务外包行业的方案健全，不能仅仅依靠单纯的改变低价策略，所以我国服务外包企业应转变传统的思想观念，顺应国际发展潮流，牢固树立服务意识，加强生产工艺，提高技术水平，然而提升企业的竞争力，提升服务水平和服务质量，满足客户多层次和宽领域的需求。中国的服务外包企业应积极参与国际合作，提高分工协作水平和管理水平，并借鉴同行的先进服务理念，控制好企业内部的生产工序流程，充分发挥外资企业的外溢效益，结合自身的优势特点，提高整体的服务水平。

（二）与知名跨国公司合作学习，大力发展技术创新与国外著名公司的外包合作，不仅能在很大程度上拓展IT企业的知名度，更重要的是能在外包项目开展中，学习到先进的管理和运作经验，又能接触到全球领域内最先进的IT企业，再到具有客户市场的产品走向。下面我要介绍一个外包的成功案例。在这个案例中承包商是中国文思创新软件技术有限公司，发包商是美国仁科PeopleSoft软件公司。文思公司的主要业务是承包一些大型的公司的研发中心，并且从开始监理一直到运行软件，这是与很多软件公司的不同。然而这家本土的民营企业以前一直接的是软件汉化的案子，但是他们意识到软件汉化的利润较低，经过大家的商议和考察决定转型开始真正做软件。从2001年后文思公司开始认真研究了印度软件外包的崛起模式并去了实地勘察，最终实现了研发中心的外包，同时也吸引了很多IT精英作为公司的员工和技术顾问。就在2008年8月中国文思抢到了美国仁科PEOPLESOFT软件公司研发中心外包公司，这是这家美国公司首次把研发中心发包给公司。同时文思公司认真学习同行的先进经验，通过对于印度的学习和实地考察发现，印度在经济改革之后，依据自身的语言优势，大力发展业务流程外包，同时印度同中国一样人口众多，人口基数大，竞争激烈且已经形成了竞争市场，印度发展外包业促进就业和技术水平增长，同时口碑的监理直接吸引了大量的资金涌入，印度也放宽了资金渠道，使外包业发展的更好。文思依据学习和经验总结来发展自身品牌和核心技术，从而企业成功转型，从软件汉化到软件研发中心，不断的修正自己的不足，使得文思公司发展的更好。

（三）吸引国际直接投资，承接服务业务转移在新一轮全球产业转移进程中，跨国公司通常采用建立可控制的离岸中心或海外子公司向东道国或第三国市场提供服务的方式，而不直接向当地非服务提供者分包业务。而服务外国直接投资占中国每年吸收外资的比例不足30%，因而我们应把吸引服务业国际直接投资作为重要的战略措施，从而促进承接服务业转移。外资的进入在增加中国服务业发展资金投入的同时，也全面提升了中国服务业的发展水平，一些雄厚的服务业跨国公司本身就是占有服务外包市场份额很大的国际服务外包提供商，比如IBM、惠普、麦肯锡、普华永道等。此外，外资的进入所带来的技术外溢效应。和竞争效应也可以全面提升中国企业承接服务外包的能力。

（四）尽快制定中国服务发展目标，建立健全的法律法规政府部门要借鉴他国发展服务外包的成绩，结合我国国情，及时地总结经验和教训，制定有中国特色的战略目标，同时也要改变国家现有的外包企业布局分散的情况，制定相应的优惠措施，鼓励区域和区域间的外包企业的联合。同时制定适宜服务外包发展的策略，营造良好的法律和政策环境。十的召开深化了我国经济制度的政策,我国也应该加大对知识产权的保护力度,因地制宜的发展,与时俱进的制定相应的服务外包政策法规。为中国投资的实力较为雄厚的跨国企业创造较好的政策和法律环境,保证我国服务外包的政策和法律的连续性、稳定性和可操作性，不断增加中国企业承包服务外包的能力。经济体制的改革有利于优化产业结构,使其经济健康发展,从而推动社会主义进程,实现每个人的中国梦。中国企业的管理水平的不断提高、服务意识的更新、市场发展的完善,都将增强我国的经济优势。中国的制造业基础比较扎实而且仍处于迅速发展和转变之中,中国吸引外国直接投资的前景十分好,中国独特的文化和价值特色也会对中国发展国际服务外包产生不同程度的影响。

参考文献：

[1]中国服务外包产业报告[M].北京：社会科学文学出版社，2012，3：78-82.

[2]国际外包理论与战略[M].北京：经济管理出版社，2007，12：43-125.

[3]国际外包全球案例与商业机会[M].北京：经济管理出版社，2007，10：117-125.

[4]国际外包运作与管理[M].北京：经济管理出版社，2007，10：100-104.

[5]企业资源外包网络[M].北京:中国经济出版社，2009：110-114.

[6]程红.供应链管理平台[M].北京：电子工程出版社，2010：52-57.

[7]王鲁兵.现代信息管理[M].北京：经济管理出版社,2011：31-35.

作者：周志伟 单位：南京广播电视大学

竞争市场成功案例论文范文第2篇：我国清单计价模式下的问题探讨

提要随着市场经济在我国的逐步确立,企业已经逐渐成为价格决策的主体,传统的定额计价模式已经不能满足现有市场的迅速发展。因而,建立以市场形成价格为主的价格机制势在必行。但我国新的清单计价模式却无法完全迎合过快发展的市场,产生的问题值得深思。

关键词:工程量清单计价;造价管理;企业定额;常见问题

中图分类号:TU723文献标识码:A

近年来,我国对外开放日益增进,原有的计划经济也逐步由更具科学性、合理性以及多元化特性的市场经济所取代,企业也以市场的主体、价格的决策者这种新的姿态出现,所以过去单一、静态的定额计价模式便不能再准确地反映各个企业的实际消耗,以及企业技术水平、管理水平和劳动生产率。2003年建设部颁布了《建设工程工程量清单计价规范》(以下简称规范),标志着我国正式实行国际上所通用的清单计价模式,从量价合一到量价分离、从政府定价到市场定价、从工程造价的静态管理到动态管理的一系列转变。

一、工程量清单计价的性质

(一)统一性。实行工程量清单计价,工程量清单计价文件必须做到“四统一”,通过制定统一的建设工程工程量清单计价方法,达到规范计价行为的目的。这些规则和办法是强制性的,工程建设各方都必须遵守。这种强制性主要体现在:首先,规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按国家的规定执行;其次,明确工程量清单是招标文件的组成部分,并规定了招标人在编制工程量清单时必须做到“四统一”,且需要用规定的标准格式书写。

(二)实用性。《规范》附录中工程量清单项目及计算规则的项目名称表现的是工程实体项目,项目名称明确清晰,工程量计算规则简洁明了,特别是还有项目特征和工程内容。易于编制工程量清单时确定项目名称和投标报价。

(三)竞争性。体现在两个方面:首先,《规范》中的措施项目,在工程量清单中只列“措施项目”一栏,而具体采用的措施则由投标人根据企业的施工组织设计结合实际情况报价,由于企业之间不尽相同,这便成为了企业之间的竞争项目;其次,《规范》中人、材、机的消耗量没有具体的数额,投标企业可以根据企业定额和市场价格信息,或者参照建设行政管理部门的社会平均消耗量定额报价,将定价权交给了企业。

二、实施清单计价模式常见问题及建议

我国现行的工程量清单计价模式与国际通用的清单计价模式有些许的差异。主要是由于我国定额体系对建筑市场的深远影响,以及我国施工企业自身实力的不足,导致工程量清单计价模式的推行出现了一系列的问题,如定额量、市场价、清单编制质量不足、缺乏企业定额、缺乏合理评标体系,等等。

(一)杜绝“双轨并行”。清单本身的编制有瑕疵,现在实行的清单条款和之前我们所使用的定额有很多矛盾,甚而一些地方还没有定额子目的详细。定额有很强的地方性,每个省不仅有国家定额,同时还有省定额,所以清单在各省市实行就不如定额如鱼得水。现在的企业,依然习惯于用定额来计算细致的子目,所以就造成了所谓的“双轨并行”,两种计算规则,两种标准,必然导致造价的复杂、混乱以及不准确。要杜绝这种现象的繁衍,一方面就必须加大《规范》落实力度,各省、市、县级政府要承担起这份责任,建筑行业的龙头企业应率先表示支持;另一方面国家应在潜移默化中将定额制度撤出建筑市场,只有双管齐下才能杜绝“双轨并行”。

(二)提升欠缺的企业自主报价能力。我们知道,工程量清单计价模式是一种国际通用的计价模式,它由施工企业自主报价,通过市场竞争形成价格。在工程量清单计价模式下,企业必须建立起自己的定额标准,这样不仅可以节约时间与资源,更能提高各企业之间公平竞争的素质。我国施工企业过度依赖原有的预算定额,而定额计价是一种静态的计价模式,与市场价格脱节,企业不仅不能行使自主性,更不利于企业之间的竞争和提高其自身素质。

我国建筑业与国际接轨、参与国际市场竞争是无法避免的,要生存就必须求同存异。企业应该尽早建立自己的报价机制,让自己在行业中脱颖而出,促进建设市场的良性竞争和发展。首先,企业需要通过对投资、成本、利润的分析,制定适合不同情况的方案,并根据企业本身在实际操作中配置情况和表现,确定报价。虽然是一系列繁复的过程,却大大增加了企业的竞争力和真实性;其次,为确保企业报价的专业及准确性,造价工作人员的业务水平需要得到良好的控制,理论与实际结合能力欠缺、工作经验不足、高估、漏算等问题将严重影响工程的实际报价。

(三)加强我国造价咨询机构的作用。在国外,尤其是日本,造价咨询机构的作用非常重要。日本的工程造价咨询业由日本建设省和建筑积算协会统一管理,主要业务贯穿工程从可行性研究、投资估算到工程造价后期控制与评估等。根据经验,造价咨询机构越早接手项目,对预算控制越有利。我国的造价咨询机构起步晚,在资质以及经验上可能不及一些国外的咨询机构,对于各个机构的管理以及风险的承担比较薄弱,政府行使直接造价管理的职能还没有转变成为间接的监督,同时造价咨询业务发展不平衡以及从业人员资格素质还有待提高。

(四)建立信息共享平台。造价控制的一个重要因素是市场价格信息,及时得到新而有用的市场价格是制胜的关键,然而现在经济发展的迅猛导致价格这个不确定因素变动大、快,新材料市场也日新月异,这时信息的共享显得极为重要。

在国外,项目开始前会做详细的市场调研,并搜集和整理相关历史及现在的数据进行分析比对,工程完工之后这些信息就会编入档案,以备下次参考。我们国家也可以针对自身的特点,利用计算机、网络等手段,建立公开或半公开的建筑市场信息共享系统,如工程数据、价格信息、造价管理部门、咨询机构、材料供应商等等,企业自己也需要积累施工方案、历史结算资料、企业历史报价、竞争对手情报等资料,省去了企业自行采集信息的冗繁,也便于快速更新信息,在一定程度上节约了成本,更有效地督促健康竞争市场的完善。

(五)完善工程施工合同。逐渐从定额计价模式转变到清单计价模式的我国造价管理,在工程合同管理上还没有站稳脚跟,现行的《建设工程施工合同示范文本》仍是以过去制度作为大背景,对应之处并未做修改,施工合同价款与支付、竣工结算、工程变更及索赔等问题频频出现且协调方法难以面面俱到。

在清单计价还没有完全落实之际,制定新的《建设工程合同示范文本》显然是不可能的,那么适当的借鉴国外成功案例是有效途径之一。FIDIC条款是由国际咨询工程师联合会编制的、在国际承包工程界广泛应用的非官方却相当完善以及权威的文件,不仅在承包业,也涉猎于建筑施工、监理、项目业主方面,具有相当高的指导性。对于已经加入WTO、各方面正逐步与国际融合的我国,FIDIC条款的全面应用为清单计价模式保驾护航。

三、结论

清单计价模式自实行已经六年,点点滴滴的改善势必会令其在建筑行业的发展逐渐成熟。我们不仅需要集思广益,更需要对新制度、新方法的包容和支持,令其更合理、更公平。我们的企业需要加快步伐,大胆创新;我们的市场需要更多完善、规范的制度,才能在国际市场中屹立不败。

(作者单位:西安建筑科技大学)

主要参考文献:

[1]成荣妹.建设工程招标投标与合同管理[M].中国建材工业出版社,2005.

[2]王武齐.建筑工程专业工程量清单计价使用手册[M].中国电力出版社,2006.

[3]郭平.浅析工程量清单计价下的施工合同[J].中国经贸导刊,2009.18.

竞争市场成功案例论文范文第3篇：电视与网络融合的对策探讨

摘要：本文对我国视网融合进程中已出现的各种模式进行了分析；指出我国传统电视与网络融合发展的良好前景；目前需要加快步伐拓展电视媒体在新媒介环境下的全业务能力，以实现电视媒体与网络的互动、互补、交合、分享发展和延伸优势，实现新媒体环境下电视的产业化运作和经济效益的长效发展目标。

关键词：电视　网络　媒介融合　传媒产业

中图分类号：G206　文献标识码：A

网络和电视这两大主要媒体，正起着信息传播媒介的主要桥梁作用，若两者不因应时代变化改变合作方式，则最终只会两败俱伤。要更好的促进受众对产品的决策，减少成本预算，降低垃圾信息量，则需要在新媒体时代加速这两种媒介的融合，减少传播途径的重复浪费，所以网络与电视的融合正呼之欲出。

传统电视媒体凭借自己超强的用户群，明星资源，优秀的人才团队，丰富的招商、市场运营能力，如果意在融合网络平台，则除了，电子商务领域，还可以寻求合作，拓展自己业务范围，实现跨媒体经营新的成功模式。传统电视媒体在融合网络媒体优势后出现的新媒体电视，将会吸取各种优势，实现自身平台的多元化发展，利用技术实现与电视观众在信息获取和传播过程更多的互动沟通与交流。让观众可以对自己喜欢的电视节目进行自由的搜索、下载、收看、录像、刻录、备份、收藏、转发和在线评论；甚至与共同观看节目的观众实现“同频道在线对话交流”。这种新型传播方式的出现，大大缩短了媒体内容与受众的距离，也改变了交互交流的方式，信息回馈和反馈得到了及时的更新。

一、我国视网融合的成功案例

有数据显示，2000年我国广播电视网络受众总量还不到300万。进入21世纪后，伴随着我国互联网的加速发展，广播电视网站建设发展也进入了快车道，越来越多的广播电视网站开始基于自身资源优势，为受众提供诸如音视频、新闻资讯等多元服务，促进广播电视网站受众规模的迅速增长。到2004年底，我国广播电视网络受众首次突破1000万大关。此后受众规模连年上升，到2008年，凭借央视网夺得2008年北京奥运会新媒体转播权的有利机会，广播电视网站受众规模骤增至5000万左右。值得强调的是，以央视网等为代表的一批广播电视网站在把握受众对广播电视网站的特殊需求之余，借助传统媒体在新闻和娱乐等类型节目方面的影响力和号召力，不断丰富页面内容，强化与受众的互动交流，赢得了受众的青睐，在某些方面开始出现赶超商业门户网站的势头，成为互联网市场中较具竞争力的新兴力量。

网络电视以“新技术、新渠道和新媒体“为核心的三大发展重心，通过高清、3D、小蓝光等视听技术与网络电视的结合应用成为2010年网络视频媒体中的新杀手锏。阳光媒体集团与PPLIVE合资成立公司共同打造中国第一女性网络电视平台。它依托了PPLIVE强有力的P2P流媒体技术，联合了众多的媒体开放式平台，充分发挥产业链上游各内容厂商的资源优势，以网络电视频道的形式推广给用户，让受众者能通过网络电视收看电视及电视以外的更广泛节目内容信息，真正为用户打造随时随地的使用空间。PPLIVE的PPTV网络电视战略，让网络与传统电视在实践中更深入地进行融合、合作与探索，对未来网络电视行业的发展提供有益探讨，起到了积极的推动作用。

凤凰卫视的《网罗天下》做的是观众所戏谑的尝试：“口水＋剪刀”模式，节目基本上只有两个主体：主持人、网页。内容上，它每天为观众搜索全球各地的网站和论坛有价值的信息，展示网民意见，还有MP3下载乃至Flas，整档节目活泼有趣，又不失知识性。形式上，它的制作并不华丽，甚至有点粗糙。《网罗天下》给大家提供了电视制作的一利，新思路――融合网络资源。《网罗天下》发挥了电视的一大优势――低进入性。有人评价“电视是适应新文肓的媒体”，这话也许极端，但是我们不可否认罔文并貌、声形同步给观众带来的真实和亲切感。越来越多的迹象表明，从跨媒体整合中寻求新的竞争优势已经成为各大电视媒体的关注的重点。

除了以上两者网络、电视媒体结合的模式，2009年湖南卫视与淘宝网注册资金1亿元合作成立“快乐淘宝”，实现了两个完全独立且平行的媒体平台的新型运营模式。据艾瑞咨询统计数据显示，2009年中国网络购物交易额近2500亿元，网购用户规模突破1亿。“快乐淘宝”这种“电视＋网络”的模式通过电视节目推荐网络购物平台商品或时尚生活方式，并植入明星访谈，用明星效应引导消费，还对明星衍生品如当红影片道具等进行推介。进而激发受众的购买欲，实现商品销售目的。

二、技术变革下视网融合的广阔前景

目前网络视频、网络电视电影的画面质量和流畅速度正在不断提升中。视频流量在网络内不断快速增加，传统电视节目被更多的年轻受众使用网络点播收看，网络电视内容甚至可以实现和电视节目内容同步直播，这种时空范围的变换和延伸给予了受众新体验。大胆设想一下，Web3.0的实现，物联网在全球范围的发展，将给社会带来的一系列变革和进一步演进，对我们的日常社会行为和社会运行方式的巨大改变等等，均促使我们改变传统的人与人、人与物甚至物与物间的信息交互和传播方式。

所以，传统媒体融合网络媒体后要大胆实践各种设想，切实实现互联网效能的延伸。媒体融合后，电视和网络实现了声音、图像、数据三种业务使用同一个平台、同一条线、同一个网络进行服务，为业务提供更广阔创新空间，为未来新产业带来新的经济增长点。

三、具体路径和对策

通过对视网融合过程的分析，我们可以得到一些有价值的经验和启发。

第一，营造市场竞争氛同，实现差异化竞争。

最好的竞争应该是在全业务许可政策下的差异化竞争，应该交由消费者来选择哪家的服务。若业务过于趋同，缺乏比较优势，会形成只讲竞争不求合作，不规范竞争的监管难题。法律法规是传统的应对策略，需要政府尽早确立法规政策，不仅保障产业链上各生产厂商的利益，营造良好竞争市场运作秩序，也强力保证实施、管理内容的健康、有序、合法性。当然硬性的法律难以对层出不穷的媒体新形式新内容做出及时调整。所以营造市场竞争氛围的同时也要顺应市场发展规律灵活调整监管政策。

第二、加速推动高清、时移、点播、回放等新业务的创新和开发。

就目前国家政策而言，在电视与网络的融合上，广电媒体占有主导地位，广电媒体应快速认清自身优势，加强角色转换，拓展在新媒介融合时机下自己的专业创作能力。目前，各公众频

道内容同质化现象非常严重，专业频道内容也需进一步丰富，同样还受到政策、出口限制、内容竞争等因素的局限。我国广电媒体需要加速推动高清、时移、点播和回看等音视频业务的繁荣发展，同时“互动高清、标清、单向高清PVR”产品优势明显，所以，除了建立健全覆盖更多用户的NGB项目，切实着手进入IPTV、网络电视，还应努力在新媒体新业务中创新和开发适合时代的服务和产品。

第三、传统电视要善于把控信息，黏住用户，创新节目特色，打造品牌，探索新商业模式。

网络电视台、互联网电视机借助了资源聚集优势而得以发展。互联网用户规模相对稳定，电视媒体要熟悉对互联网应用并探寻规律。例如熟悉网络音乐、社区、SNS等网民活跃的区域，网民充当了一个受众和传播者的双重身份角色。网民可以通过在线留言实现与节目的互动，也可通过麦克风和摄像头，在接收节目的同时，与主创人员或在线网民实现互动沟通、交流；很多节目信息都有评论、收藏、转发提示，供受众发表意见，做出及时反馈。所以，电视媒体要善于把控信息，深谙用户需求并能黏住用户，同时让受众尝到融合甜头，逐步渗透自己理念和节目品牌，是电视媒体在新媒体环境与网络融合发展的重要环节。

第四、利用体制优势占据先机。

各省广电企业正在加速整合资源，形成规模效应。到目前为止，13个省份完成了整合，其他的省份正在进行中。2010年到2012年是试点期，广电企业已经做好了准备。3年试点期，广电企业可以加速完成双向网改造、数字电视整转工作，为后续发展奠定技术基础。而其他想介入的媒体企业在节目源方面还需要很长时间的摸索。

第五、凸显电视媒体内容优势，引领优良文化的传播和发展。

广电拥有经验丰富的资深制作团队，保存有大量节目资料，熟练运作对客户终端的把握以及特定节目的审定，这是电信与互联网无法比拟的。应主动向美国、韩国学习产业化运作能力，强化媒体资源库、成为专业高效的内容提供商。打造地方品牌乃至影响全国的数字、音像、节目、剧集中心，为新媒体运营商提供包含本地或定制的节目内容和媒体资源。

中国传统电视媒体有着丰富的应对信息变化和把关经验，不仅要前瞻性的做好预案，

引领传统优良文化的传播与发展，更要在与网络媒体的融合进程中切实先行做到摒弃和抵制低俗网络文化传播，建立建构网络电视一体的文化娱乐导向。所以，在新的媒体环境下，无论从节约制作成本资源还是引领正确文化观走向，传统电视媒体在与网络融合的过程前后，都需要根据市场需求和市场反应来调整自己的传播渠道与思路。只有在市场产业化环境下，寻求经济利益的同时坚守和树立中国电视文化品格，才能有效进行整合和重构，并创建有线无线电视、网络电视、手机电视等节目内容的品牌文化和节目的品牌化重构。