疗养院管理论文范文(10篇)

疗养院管理论文范文第1篇：重视疗养院急救药品的管理

【摘 要】 疾病治疗的及时性要求疗养院的疗养科室必须配备一些急救药品，而实际工作中往往出现多种药品很少使用，甚至不用，所以急救药品的管理往往被忽视。本文就疗区急救箱或急救车内药品的贮存与保管中应注意的事项作一阐述，从而确保疗区药品在抢救病人时发挥最佳疗效。

【关键词】 急救药品；管理；疗养院

疗养院的性质及服务对象不同于治疗医院，如我院主要负责军队师、团等职老干部及空勤、海勤人员的疗养工作，疗养周期短，前者为半个月，后者为1个月。从人员结构上看，部分为中老年人，大多数是年轻的健康疗养员。疾病治疗的及时性要求疗养科室必须配备一些急救药品，而实际工作中往往出现多种药品很少使用，甚至不用，加上忽视对这些药品的管理，对一些已过有效期的药品没有及时更换，给抢救危、重病人工作埋下了隐患，应引起有关方面的重视。

1 药品有效期的管理

我院急救箱或急救车内除备有必要的急救器材外，还备有50余种常用的急救药品，如肾上腺素、去甲肾上腺素、西地兰、硝酸甘油等药品，为了便于存放，护士在领回药品后，几乎都拆掉原包装盒，把药品直接放入箱内药袋或几种药品混放在一个药盒中，致使一些急救药品单凭安瓿上的生产批号而无法考证其有效期。倘若这些已失效的急救药品用于危重病人抢救，其治疗效果将大打折扣，或引起较严重的医疗纠纷。

为了杜绝使用失效期药品，要尽可能的保留药品的原包装盒，以便清楚的辨别药品的有效期。同时要建立药品有效期一览表，要求护士定期检查核对，如若发现失效期药品及时到药房更换。

2 须低温、避光贮存的急救药品管理

许多医护人员对须低温、避光贮存的一些药品不太重视，如肾上腺素、去甲肾上腺素、硝酸甘油等急救药品如果不避光存放，会发生变色、沉淀或析出结晶、变质等现象，须冷藏的急救药品如精制破伤风抗毒素等，如果长期存放在急救箱或急救车内，其效价会降低，在这样的环境下贮存就很难保证其在抢救病人时能发挥真正的效用。

为确保急救药品的质量，应严格按照药品贮存条例存放，须避光保存的药品应存放在有避光黑纸的原包装盒内；急救箱或急救车内还应增添冷藏设施，须低温贮存的急救药品要保存在2℃～8℃的条件下。

3 急救药品应有专人管理、定点放置

我院各个疗养科室的急救药品一般由各科护士长监管，由于护士长工作较忙，往往不能及时补充消耗药品，个别急救药品有过期的现象。

为了提高工作效率，杜绝药品浪费，一是将所有急救药品的名称、规格、产地、有效期、数量按药理分类顺序登记入卡，以备抢救时方便使用；二是急救箱或急救车应有专人管理、定点放置，做到疗区所有护士人人皆知，并能熟悉各种药品的药理性质、用法、用量及注意事项、配伍禁忌等，保证病人抢救用药的安全性、准确性和用药及时；三是病人抢救后也应及时整理箱内药品，补充基数，而且要定期检查箱内所有药品，发现问题及时处理，并做好交班记录。

为了保障疗养员能够安全的度过疗养假期，各疗养科室要切实加强急救箱或急救车内的急救药品管理，建立严格的管理制度，定期检查急救药品，并对医护人员开展药品管理知识介绍，提高药品贮藏过程中的质量管理水平，以确保在抢救危重病人时用药能迅速、安全、有效。

（收稿日期：2007-02-13）

疗养院管理论文范文第2篇：疗养院控制医院感染的管理

文章编号：1005-619X（2008）10-0595-02

我院是一所集医疗、保健、预防、疗养、康复为一体的军队综合性疗养院，是青岛市医保定点单位，现有床位700余张。由于老年科、康复科疗养员大都长期住院，生活自理能力差；特勤疗养科和干部疗养科疗养员集体生活、就餐，存在院内感染隐患，针对疗养院特点，我们主要从健全组织、强化管理、定期监测、全员培训四个方面进行了控制院内感染的工作。

1健全组织

我院执行上级编制组建了院内感染控制科，配备了专职人员。成立了医院感染管理委员会，业务副院长亲自担任委员会主任。科室成立了医院感染管理小组，科主任、护士长分别担任正副组长。对各级组织提出了具体职责和要求，实行医院感染管理委员会、感染控制科、医院感染管理小组三级监控体系，每半年召开一次医院感染管理委员会会议，感染控制科汇报全院感染控制工作开展情况，委员会成员对感染控制工作提出指导意见，为医院感染管理工作的实施提供了有利的组织保证。

2 强化管理

2.1建章立制，规范操作程序和流程依据《医院感染管理规范（试行）》和《医院消毒技术规范》，以医院法规文件形式下发了一系列各岗位控制院内感染的操作规程，比如：治疗室消毒制度、疗养房物品消毒及卫生工具管理方法、营养灶餐具卫生消毒规程、一次性使用无菌医疗用品的管理、医疗废物处理流程、口腔科器械物品消毒措施、手机消毒保养措施、胃镜室消毒制度等，建立了医疗垃圾回收登记本和高压消毒、干烤消毒、紫外线消毒登记本，实行双签字制度，使各岗位明确职责和要求，工作中严格落实。

2.2量化考评将医院感染工作纳入医院质量管理，制定了《医院感染控制工作检查细则》，采取定期与随机相结合的监督检查方法，每月对各科室和营养灶在制度落实、各项监测结果达标情况、教育培训三方面量化打分，纳入医院《全面建设考核标准1 000分》中，根据总得分情况，奖优罚劣。

3定期监测

3.1对人员监测疗养员入院前查体，凡是患有传染性疾病者列为疗养禁忌证；对炊事人员每半年体检一次，凡是乙肝表面抗原阳性和患有肠道炎性疾病者调离营养灶工作岗位；建立疗养员院内感染上报制度，通过查阅疗养员出院病历监测医院感染漏报率。

3.2对科室监测感染控制科每半年监测一次各科治疗（处置）室紫外线消毒灯管强度，凡是低于70 UW/cm2通知科室立即更换；每季度对使用中的消毒灭菌剂、消毒后胃镜、环境卫生学、医用冰箱、氧气湿化瓶水生物监测；每月对供应室和使用科室的高压蒸汽灭菌器和干烤灭菌箱生物监测。

3.3 对营养灶监测凉菜间每天紫外线消毒一次，30～60 min/次，紫外线灯管强度定期监测；餐具和熟食刀板每餐消毒，感控科每月不定期采样做细菌培养，细菌菌落总数≤5 CFU/cm2、未检出大肠杆菌为合格。

4全员培训

感染控制科每年制定培训计划，对各类人员进行培训。比如：对保洁人员示范讲解消毒液的配制，如何保持环境清洁、干燥、无尘；对炊事人员讲解餐具消毒的方法、注意事项及基础卫生学知识；对新分配的医护人员进行医院感染控制措施及相关法律法规的岗前培训，考试合格后方可上岗；每年有计划地安排医务人员学习医院感染知识，采取全院讲座和科室学习相结合的方式，学习内容列入年终业务考核内容，各科考试成绩纳入医院《全面建设考评标准1 000分》。

通过有效地控制、监督机制，使医院感染控制工作落到了实处，杜绝了院内感染的发生。

（收稿日期：2007-12-06）

疗养院管理论文范文第3篇：疗养院联勤后护理管理的新举措

[摘 要] 疗养院联勤后体制编制发生了变化,护理管理工作也面临新的挑战。本文主要探讨军队疗养院联勤后护理管理面临的突出问题并予以分析,同时提出相应新的举措,为疗养院联勤后的护理管理提供借鉴。

关键词：疗养院 联勤 护理管理 突出问题 新举措

中图分类号：R197.7 文献标示码：B 文章编号：1005-0019（2008）3-0136-02

疗养院联勤后体制编制发生了变化,特别是护理编制变化尤为突出,护理管理工作将面临新的挑战，也对联勤后疗养院的护理管理提出新的要求[1]。为适应新情况、新问题,进一步提高认识、转变观念,充分发挥护理管理效能,现对疗养院联勤后的护理管理突出问题及举措进行探讨。

1 疗养院联勤后的护理管理突出问题

1.1 护理质量管理体系不统一,各疗区护理工作发展受阻

由于各疗养院长期延用各军兵种所统一的质量管理体系,对确保疗养院护理质量、树立疗养院良好形象、促进疗养院建设和发展起到了积极作用。联勤后,因其在督促、检查、指导、控制、评价等管理中缺乏合理性和统一性[2],势必造成各疗区之间护理工作不能协调发展,影响疗养院整体护理质量的提高。

1.2 军护队伍的不稳定,制约护理队伍建设

联勤后疗养院为适应军队精筒整编大局,大幅度压缩军护编制,致使余留军护不安心,同时大批非现役文职护士的招聘, 从而使护理队伍成分由单一的军护结构向多元化结构发展[3],使军护原有的社会地位降底。部分优秀骨干对前途失去了信心,思想发生动摇。同时这种演绎趋势,加大了军队护理队伍低学历比例，也给军队的保密工作带来隐患，使军队群体的价值观念产生歧化性影响。最终可能影响到疗养院护理队伍的整体素质、服务质量和职业形象。

2 疗养院联勤后的护理管理突出问题新举措

2.1 统一标准,规范管理

根据上级有关部门的规定,结合联勤后疗养院护理工作实际情况,在各疗区原有的护理质量管理体系的基础上规范管理标准―护理管理制度、岗位责任制;质量标准―各项工作质量及评价标准;技术操作标准-护理操作程序及评分标准;人员标准―各级护理人员在素质上的要求和标准;医德服务标准―文明服务用语、行为仪表、礼仪规范。

2.2 加强军护队伍建设

各级护理管理者在实施其管理职能时,要围绕护士在工作、学习、生活等诸方面的需求展开工作,善于运用人本主义的管理原则,本着尊重人、理解人、关心人、爱护人、促进人、发展人的出发点,加大情感投入,为下属发挥才能、施展才华创设一个宽松和谐、团结友爱的工作环境。利用5. 12国际护士节,通过开展各种比武竞技、文艺演出、工休联谊会、参观学习、游览、评先选优等活动,陶冶情操、活跃气氛、增进团结,调动军护的积极性和创造性,增强归宿感和认同感,自觉服从联勤大局,认清形势、转变观念,坚持用正气抵制悲观失望、颓废消极的灰色情绪,自觉树立比学赶超不甘落后的进取精神,以实现减缩增志、减员增效的目的。

2.3 培养骨干,优化职业素质

有意识地培养“第二梯队”如让优秀军护参加学习班、学历教育、培训班、安排进修、专科业务培养,提前做好“接力准备”确保护理管理层相对稳定[1]。尽可能安排军护担任科室重要岗位,如专科健康教育护士、总务护士、文体护士、办公室护士及担任科室护理科研负责人、带教老师等,协助护士长做好科室护理管理工作。

2.4 完善聘用护士的管理和使用

提高招聘起点,加大大专及大专以上毕业生的招收比例,保持护理队伍学历结构的合理性;择优录用,严把面试、体检、政审及岗前培训、考核关,确保人员综合素质;引进竞争机制,实行“优胜劣汰”保留技术骨干;注重精神与物质奖励,完善社会保障制度,以确保护理队伍的稳定。同时注意聘用护士的事素质的培养。经常性开展思想政治教育、形势教育、国防教育,使每位护士认识到自己的使命、责任,树立坚定的军人意识,激发她们为国防卫生事业献身的积极性和主动性。同时严格军事化管理,积极创造条件,实行集中住宿,坚持部队一日生活制度,统一内务,定期查铺点名,统一发放服装,要求在集会、训练、工作时统一着装,同时进行必要的队列训练,学习军队条令、条例及保密制度等,以法律的角度强调保密制度的重要性,这一点作为常年接收特勤人员的疗养院显得尤为重要。另外进行战伤救护知识培训、考核,强化战备意识,使其成为疗养院平战转换迅速扩展动员的理想后备力量。

总之,我们要不断研究联勤后护理管理面临的新情况、解决新问题,切实改善和加强对护理工作的管理,扎扎实实地推动疗养院护理事业发展,努力把联勤后的护理管理工作提高到一个新水平。

参考文献

[1] 孙孝芹,王学娟,苏迅.加强护理部对收住飞行员科室的护理管理护理杂志2006,23 (9)：82～83.

[2] 张继云,张英. 适应联勤体制全面提升护理质量.中国疗养医学.2007,16(12)：740～741.

[3] 徐武夷,田丽丽. 论联勤体制下大型综合医院的新任务. 医院管理杂志.2007，l4(1)：7～8.

疗养院管理论文范文第4篇：疗养院护理安全管理的认识与思考

护理安全是护理质量的基础,是优质服务的关键,也是防范和减少医疗事故及纠纷的重要环节。随着疗养院接收疗养对象结构的变化,疗养员的老年病、慢性病及院区康复科收治的康复病人病情的复杂多变,对疗养院的护理

安全管理提出了更高的要求。

1提高认识,强化安全意识

长期以来,疗养院的疗养对象以健康疗养保健为主,护理人员习惯处于医疗服务的主导地位,对于疗养人员存在的健康问题,更多的是考虑如何解决其影响因素,而往往忽视了潜在的法律问题。随着疗养院建设的不断发展,疗养院收治的疗养对象已经从过去单纯的健康保健疗养扩展到包罗万象的专科疾病疗养和康复疗养。各种医疗护理活动日趋复杂,影响护理安全的因素越来越多。近年来,疗养院军队护理人员流动较快,护理队伍年轻化,缺少中坚力量,同时大批非现役及合同制护理人员涌入。为了避免出现护理安全要求高而护理风险意识低的局面,这就要求疗养院的护理管理人员加强安全意识培训,提高认识,强化护理人员职业素质的培养和管理。

1.1经常性教育对护理人员进行常抓不懈的安全教育,要求每个护理人员都清楚地了解护理安全的重要性,认识到护理安全是护理工作的基本要求。针对疗养院的情况,结合疗养院护理安全现状,针对存在问题,提出解决的办法及对策。

1.2普及法律知识加强护理人员法律教育,组织护理人员学习法律知识,增强法律意识和法制观念,提高风险意识,学会用法律武器维护护理人员的合法权益。

1.3专题教育将职业道德教育、素质教育贯穿于安全管理的始终,针对医疗护理中存在的问题,开展医德医风专题教育。克服护理人员由于长期面对琐碎繁重的护理工作任务而产生的职业厌倦感。提高质量意识,真正认识到只有给病人提供高质量的服务才能从根本上减少医患纠纷。

2制订护理风险防范预案,完善制度,保障护理安全

护理规章制度是护理安全的基本保证,是处理各项护理工作的标准和依据,也是护理安全管理的重要内容。护理人员差错事故发生率最高的症结就是不落实规章制度和操作规程。当患者多、工作忙时,有的护理人员就擅自简化操作规程,只求速度不求质量,稍有疏忽就可能发生护理差错。因此,抓护理安全管理,关键还要完善制度,规范操作。

2.1护理风险防范预案的制订制订护理风险防范预案,需要有医生、护士的共同参与,以取长补短,满足群体的认知、行为及情感要求。一个好的风险防范预案需要具备现实性、可行性、科学性及防患于未然的特点[1]。预案的制订可包括:患者可能出现危及生命的病情变化防范及应对;药物副作用及突发药物过敏的治疗及抢救措施;药物外渗的防范与补救方法;住院患者出现输液、输血反应等等。针对疗养院护理队伍年轻化,对临床的突发病情处理能力较弱的现状,护理部按照最新的护理操作规章结合疗养院的实际情况下发了护理急救预案流程,对在院疗养员或住院康复病人突发病情变化时的紧急抢救程序进行了规范。对重大意外伤害事故护理急救工作规定及各种常见急救情况进行了详细的说明与解释,有效地提高了疗养院护理人员的处理突况的应激能力。

2.2严格落实传统的“三查七对”制度、床前交接班制度、危重病人急救制度这些制度都是保证病人医疗护理安全行之有效的方法。随着现代科学技术的迅速发展,电子计算机广泛应用于临床,需要护理管理者在实践中不断规范和完善各项工作程序和安全护理制度。如查对医嘱制度,目前绝大多数的医嘱是电脑医嘱,这就要求护理管理者对传统的医嘱查对方法和内容进行修订,以适应新形势下办公自动化的需要。

2.3加强制度建设,明确各班工作程序分解目标,责任到人,将工作内容具体化、明确化、目标化,落实到人头上,从而使护理工作杂而有序,忙而不乱,有条不紊[2]。

3建立健全质量体系,加强护理质控管理,规范质量检查,完善护理质量标准,优化工作流程

组织护士长定期进行护理质量控制检查,充分发挥护士长在质量管理中的核心作用。疗养院的护理质控小组由各科的护士长组成,每月进行一次护理质量讨论会,对护理安全形势进行分析,对质量缺陷查找原因,制订整改措施,同时纳入下一次的检点,从而促进护理质量的不断提高。

总之,护理安全是疗养院生存和发展的基础。随着社会的发展,人们的法律意识、自我保护意识、医疗知识水平不断提高,人们越来越重视医疗服务质量和水平。护理安全与患者的生命健康环环相扣,护理人员稍不留意就可能引起患者的不满和投诉,甚至引起医疗纠纷。因此,每个护理管理者都要重视提高护理人员的风险意识和应对能力,推行护理安全教育和强化安全管理措施的落实,不断改善和提高护理质量,最大限度地减少护理不安全因素,使每个疗养员和康复病人的安全得到保障,使疗养院走上持续发展的康庄大道。

参考文献

[1]杨华.护理风险防范预案在安全护理中的作用[J].中国民族医药杂志,2007,13(2):77-78.

[2]杨顺秋.护理安全管理[J].南方护理学报.2004,11(7):1-2.

(收稿日期:2008-10-21)

疗养院管理论文范文第5篇：加强成本管理提高疗养院竞争力

摘要：在市场经济体系要求下，各单位加强成本管理势在必行。由于成本管理的效果直接关系到疗养院的经济效益，因此，需要运用现代化的成本管理方法，科学的对疗养院的人力、物力和财力实行调控，才能从根本上降低成本，进而为疗养院保存经济实力。本文主要对疗养院目前在成本管理工作中存在的一些问题进行剖析，并探讨了加强疗养院成本管理的有效方法，以期打造低成本、高品质、高效率的管理模式，全面提高疗养院的竞争力。

关键词：疗养院 成本管理 竞争力

一、前言

随着社会经济的快速发展，医疗卫生的全面改革已经逐渐深化到整个市场竞争中，疗养院之间的竞争也日益激烈。面对当前的严峻形势，如何提高疗养院的自身优势，以一种崭新的面貌迎接挑战，抓住机遇全面提高疗养院的生存能力，将是疗养院现阶段首当其冲要完成的艰巨任务。疗养院只有不断树立新型的经营理念，采用科学的管理手段节约成本，提高疗养院的医疗技术和服务质量，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、疗养院在成本管理工作中存在的问题

（一）疗养院财务部门的业务水平有待提高

财务部门是疗养院主抓成本管理工作的核心部分。成本管理是一项由多个相互联系的环节共同组成的管理工作，即通过对成本策划、成本控制和核算、成本考核及分析总结的管控，实现低成本、高收益的管理活动。当前，部分疗养院财务部门把成本管理只是归结为成本的控制和核算方面，这样的理财观念存在片面性，很不利于成本管理前的成本预测、成本管理中的控制核算以及成本管理后的成本评估。同时，在评价成本的绩效时，习惯把成本的增减结果作为唯一标准的不合理现象也很普遍；但实际上，成本是经营过程中各种劳动消耗的总和，成本指标并不能完全反映出这些耗费产生的效益。以上情况都反映出财务部门工作人员在成本管理工作中存在的不足，加强财务部门的业务水平，才能更好的完成对疗养院成本的管理工作。

（二）疗养院的用人成本制度尚不合理

当前，部分疗养院存在人事结构复杂，人浮于事的现象，主要体现在两个方面：一是随着疗养院规模的不断扩大，需要注入更多新鲜的血液来满足发展的需求，在招聘新人时，由于部分负责招聘的工作人员的招聘理念存在失误，只重视了新人的数量，而忽视了人才的质量，出现了总体用人成本过高而个体人工成本降低的不良现象，最终导致薪酬待遇的不合理分配。二是疗养院的人力资源部门没有对人事结构进行优化配置，忽视了使用人才应该采用不同的岗位实行不同的职责和待遇的原则，导致很多岗位的员工因对配置不满而工作热情不高，甚至出现了人员流动的现象，致使新人频繁的更换，造成了人才的流失，也浪费了疗养院培养新人的资金投入，最终影响了疗养院的发展。

（三）疗养院对新鲜事物的引进存在盲目性

随着科技的发展，医疗水平不断进步，高科技的医疗设备和新诊断方法层出不穷。在新鲜事物的强烈吸引力下，部分疗养院忽视了本院自身的特性和现状，效仿其他疗养院同期购买和引进流行的新设备和新技术，最终因受到疗养院自身的条件限制，新设备和新技术未如期投入使用，不但造成了资源的闲置浪费，在经济上的高额消费；也为疗养院带来了经济压力，抑制了疗养院的稳步发展。

（四）疗养院的成本管理机制有待完善

由于疗养院的财务供应科和经济管理科分别隶属不同的部门管理，但是两者间并没有建立起数据共享的平台，因此，两部门之间缺少信息化的沟通和交流，各自管理的模式在很大程度上制约着成本管理的协调性，从而影响了成本管理的效果，为疗养院的发展带来不便。

三、加强成本管理提高疗养院竞争力的方法

（一）提高疗养院财务部门的综合管理水平

1、转变财务部门传统的成本管理观念

财务部门高效的完成成本管理工作，是疗养院稳定发展的重要保障。财务部门需转变当前传统的成本管理思想，树立科学合理的成本管理新观念。一方面，财务部门应清楚的认识到成本管理是由成本的策划、控制及核算、考核及分析之间相互联系而组成的一个整体过程，成本管理始终存在于整个经济活动管理的事前、事中和事后，并不是做好其中的关键环节就是完成了整项管理工作。要想完美的做好成本管理工作需要把握好对各个环节成本的控制，财务部门需注意加强事前对成本的预测以及事后对成本的评估，只有不轻视这两个环节才能完整的完成成本管理工作。另一方面，由于成本工作的效益需要对产出与投入进行综合的评价才能获得，因此，在评价成本的绩效时，不能把成本的增减结果作为唯一标准，也不能为节约成本采用一味的降低成本的方式而影响疗养院成本支出的长期增效，财务部门对消耗和增效应该统筹兼顾。

2、提高财务部门工作人员的业务水平

当今社会生活节奏很快，同时在市场经济体系的要求下，疗养院应对财务部门的工作人员定期进行技术培训，温故而知新，巩固并增加工作人员的业务知识，多组织一些参观、访问等学习活动，增加财务工作人员的知识贮备量，使财务工作人员及时熟悉财务行业的最新动态以及新法律新政策，更好的进行成本管理工作。除此之外，疗养院还应组织财务工作人员学习先进的成本管理方法，即作业成本法，也被叫做ABC成本法，这是一种专业的成本计算方法，非常具有创新的意义。作业成本法的理论原理是根据企业的特性等实际情况，结合对数据信息的综合统计，再对成本进行合理的排列和分析，更科学的完成对企业成本的管控。作业成本法不但注重分清主次关系，更实现了企业管理的整体协调性，通过减少不必要的消耗，优化整个产业链，减低成本，将与时俱进的成本管理方法投入到疗养院的成本管理中很有必要。

（二）规范疗养院用人成本制度

疗养院应该根据自身的实际情况制定适用于本院的用人制度，具体应该做好以下几方面的工作：一是在进行新人的选拔时，面试官应挑选适合本院招聘岗位的人才，避免以公济私，禁止招聘大量不合格人员扰乱疗养院的用人秩序。二是人力资源部门应对工作人员做出最合理的配置，做到人尽其才，才能充分发挥每个岗位的职能，根据不同的岗位职责来制定不同的待遇，调动工作人员的工作热情，才能提高工作效率。三是制定严格的奖罚制度，在制度确定以后要坚持执行，对节约的员工进行奖励，对浪费的员工则进行处罚，奖罚分明，不乱奖乱罚，保证将疗养院的资金用到必要之处。四是正确处理人工的成本问题，避免因成本投入过高而影响疗养院在技术等其他方面的投入，或者因成本过低降低工作人员的工作积极性，影响疗养院的发展。

（三）改变疗养院引进新鲜事物的盲目性

面对同行业为提高竞争力纷纷引进新设备新技术的情况，疗养院应根据本院自身的实际经济和技术情况，组织疗养院的领导班子开会进行认真的分析与研究，通过对成本的评估和其产生经济效益的对比做好判断，掌握未来社会的发展趋势以及不可测因素随时发生的可能性，正确做好先进的技术设备和新兴诊断方法的引进决策。同时，还应注意投资的回收时间、净现值和成本评价，最好派考察团对已经投入使用的单位进行考察，减少引进风险。此外，疗养院应加大节约的宣传力度，坚持浪费可耻，节约光荣的企业文化理念。疗养院各行政部门也要做好办公耗材费及业务招待费用的控制工作。严格控制各项采购成本及间接费用的产生，各部门共同为节约成本做出努力。

（四）创建信息化的管理平台

建立完善的信息化管理平台，是实现成本有效管理的保证。疗养院应该建立更加科学合理的组织机构，将财务供应科和经济管理科进行有效的结合管理。同时，分设一些部门专门负责疗养院成本管理各个方面的工作，比如：疗养院的成本策划、成本核算、成本考核、成本分析、经济创收、报销结算、物资统筹管理以及医疗设备和新技术引进的管理等，各部门恪守职责，才能更好的实现成本管理各环节的最优化效果。

疗养院要对各个部门进行上下统一管理，各部门之间要相互联系、相互沟通、相互配合，进而打破部门间的界限，最终实现全院各部门数据的高效衔接和共享，构建和完善信息化的成本管理平台。此外，还可通过信息化平台对疗养院的资金进行集中管理，及时了解各种财务信息，实现疗养院全方位、多角度的综合成本管理，进而为提高疗养院的竞争力创造条件。

四、结束语

通过采用新型的经营管理理念，加强对疗养院的成本控制，节约了疗养院的大量经费，使疗养院各类疗养费用的开支得到了合理有效的控制。加强成本管理不仅在很大程度上减少了资源浪费的现象，而且解决了疗养院经费不足的问题，使疗养院有更强的经济实力开发新疗养技术、拓展新业务、创建特色的疗养项目，进而提高疗养院的市场竞争力，推动了新时代疗养院的健康、和谐、可持续发展。

参考文献：

[1]薛莎.加强成本管理提高军队疗养院竞争力[J].财经界（学术版），2014，01（06）：119

[2]龚兢宇.强化成本管理 提高企业竞争力[J].经济生活――2012商会经济研讨会论文集（下），2012，01（01）：97

[3]林理想.加强成本管理 提高企业经济效益[J].经营管理者，2014，01（04）：103

[4]来丽佳.市场经济形式下疗养院的财务管理[J].现代经济信息，2014，01（17）：281

疗养院管理论文范文第6篇：加强疗养院管理 适应市场经济

文章编号：1005-619X（2007）02-0079-02

疗养院的经济补偿主要来自两个方面：一是社会市场经济，二是上级部门给一部分。决策者既要适应市场经济竞争，不断提高医疗质量，提供优质服务，拓展自身在医疗市场的份额，又要协调好上下级之间的关系。面对种种压力和冲击，只有意识到加强疗养院管理，才能做到在满足军队疗养的前提下，适应市场经济的需求。

1 现状

1.1 传统分工

疗养院按传统分工，即营房租住、信息网络、被服中心组、接待科、水电班、膳食科、营区绿化队、采购中心组、点心组、疗养科、药械科、影像科、检验科、门诊、理疗科等，分工明确，职责分明，人员分工细致到位，部门之间却相互封闭，难以逾越。有时为了一件小事，相互之间要花很多时间协调。比如兄弟单位赠送的空调、电脑、热水器等，下发到各科、机关三大处，药械修理组却无设备记录档案，许多业务小事被分割成零碎的片段。部门之间的协调精力大于实际操作所需的精力。组织上分工过于精细和专一化，使得全院运行和监控显得复杂化，其中间环节多，管理效率低，部门之间具有排他性和自我封闭，导致了院管理的刚性增加、柔性降低，无法适应市场经济的变化需求。

1.2权力等级分工太明显，影响全院正常运行

全院运行仅靠指令、惯性和觉悟运行。靠指令是疗养院管理的一贯做法，遇到大小事，都要党委研究。如刚下拨一台500mAX线机，厂家只给两个月的保修期，可是安装设备房子的特殊装修款项，仍要经过正常操作才能运行。有时下级信息反馈不够及时，造成操作没完成或不准。靠惯性，执行者往往奉事而行，没有太多的激励因素，只要日复一日工作，不违军规、军令、院规、院令就行，不需要靠激情。若靠觉悟，觉悟属个性化，不是靠机制能激发工作热情，稳定性差，维持时间短。由于疗养院的管理具有这些特点，其对应环境的变化反应灵敏度相对不足。当今，疗养院的管理体制、机制已滞后，不适应市场经济的发展。

1.3 营房陈旧疗养员和工作人员住房简陋

营房外貌非常破旧，疗养用房、客人租住房和工作人员的住房简陋，严重阻碍了疗养院的发展。因受客房条件所限制，无法留住客人，也无法满足客人的需求。房子到处可见油漆脱落，屋顶漏雨，住房的基础设施配套不齐，大厅可随意分割成几个小间，成为工作人员的储藏间和厨房。

1.4卫生信息落后 实施数字化疗养院难

全军开展“军工一号”，基本实现卫生信息化，而疗养院存在经费困难，实施“军工一号”步履艰难，卫生信息网络落后，在管理、医疗服务、技术建设等方面难再上一个台阶，更无法实施数字化疗养院。

2 改革

按照管理学的理论，当一个组织不能适应形势时，再造就成了历史的必然。为适应市场经济发展的需要，管理组织再造势在必行，这是一种涉及体制、机制的改革，其中有管理理念、思维方式、价值观、组织结构、行为方式、运行方式、运行机制等方面的改革。决策者意识到改革必有风险，要采取审时度势和循序渐进的方法，否则会前功尽弃。

2.1 疗养院的管理建立危机意识和激励机制并存

要想推进疗养院改革的顺利进行，就要使全院人员心理存在危机感。①首先利用各种场合和渠道介绍国家宏观改革的举措，分析目前体制、机制的不足和缺陷，强调改革的必然性，对后勤工作人员作相应调整。干部、工人的轮岗、换岗，造成了一定的冲击，给每个人产生危机感，激发工作的热情和激情。②建立改革的危机意识。改革存在成功与风险，要建立改革的风险意识。几年来，我们通过采取相应的措施，强化改革，如点心组、三个食堂、接待科等进行成本和利润独立核算，根据经营情况分配奖金。同时把权力下放，接待科、总服务台根据季节情况对客房价实行浮动，膳食科对客人饮食进行适当调整等。机关、各个科室需要的物质，可向有关部门申请采购后到采购中心组领取，为此，节约了大量的资金和时间。

一年多来的改革，使干群意识到改革是必然的趋势，只有改革，疗养院才能发展。

2.2 整治营区绿化环境

为了改变营区的面貌，决定从院福利中挤出一部分资金，向上级部门争取一部分资金，对营房进行全面综合治理，修建楼房5幢、装修5幢，同时对营区全面绿化、美化环境。今年在营房整治评比中获装修、设计一等奖。同时提供许多优惠政策，鼓励调动或转业的干部搬离营区住房，使调动和转业干部的家属陆陆续续搬离营区，疗养院得以腾出一些空房，干部、职工的住房和疗养用房得到明显改善。绿化队既要管营区日常保洁，又管绿化。这几年，营区面貌大变样，凡是步入疗养院的客人都有一种清新的感觉，新旧楼房错落有序，处处呈现一片鸟语花香的景象。

2.3建立卫生信息网络打造数字化疗养院

为了实现卫生网络信息化。我们决定克服资金不足，千方百计筹措资金，机关和科室都配置微机、并安装网络线，彻底改变信息落后的状况，为建立数字化疗养院夯实了基础。

几年来，通过加强对疗养院管理，增强其在市场经济环境中的生存和竞争能力，疗养院步入了正常的发展轨道。

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疗养院管理论文范文第7篇：疗养院财务管理完善措施探讨

摘要：医疗机构的不断发展和改革，使得疗养院的经济增长方式逐渐走向了集约化、社会化的道路，资源配置也逐渐实现了市场化。因此，市场经济的新时代，疗养院在迎来了更多发展机遇的同时，也必须面临着新的压力和挑战，而要想确保疗养院在市场经济中实现更快更好的发展和进步，就需要不断提高自身的财务管理水平。同时，一个科学、全面、有效的疗养院财务管理系统对于疗养院的经营和发展，以及社会效益的获得都有着十分重要的促进作用。基于此，采用理论分析和实地调查等研究方式，在分析疗养院财务管理工作现状的基础上，探究完善疗养院财务管理系统的重要性，并提出了切实可行的完善措施。

关键词：疗养院；财务管理；现状问题；完善措施

一、疗养院财务管理工作现状

就目前情况来看，越来越多的疗养院管理人员逐渐开始意识到了财务管理工作的重要性，并且也试图通过完善相关的财务管理制度规范、提高相关工作人员的素质等方法，来确保疗养院财务管理工作绩效的提高，但是就目前情况来看，由于种种主客观因素致使疗养院财务管理工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.对财务管理工作的重视程度不够对财务管理重视程度不够是现阶段疗养院财务管理工作中存在的比较突出的问题，一方面是，疗养院的领导层将更多的精力放在了其他业务项目上，忽视了财务管理工作；另一方面，疗养院缺乏人人重视财务管理工作的环境氛围。

2.缺乏完善的财务管理制度规范缺乏完善的财务管理制度规范一方面表现在一些疗养院缺乏符合疗养院特色的财务管理制度规范，形式化和模式化现象严重，实用性和适用性不够强；另一方面，表现在疗养院已有的财务管理制度不够规范、严谨和细致，不能满足疗养院的各项财务活动需要。

3.财务管理人员的综合素质不够高财务管理人员综合素质不够高是现阶段疗养院财务管理工作中存在的又一比较突出的问题。也就是说，时代的发展和社会的进步，对疗养院财务管理工作者提出了更高的要求，但是对于一些疗养院的老财务人员来说，接受新知识、新技能的能力比较差，而年轻的财务工作者实践经验又比较少，所以，在实际工作中并不能确保自身价值的充分发挥，甚至由于一些人为的失误和错误，在一定程度上降低了疗养院财务管理工作的效率和效果。

二、完善疗养院财务管理工作的重要性

上述问题的存在确实在很大程度上影响了疗养院财务管理工作的效率和效果，而且还在一定程度上影响了疗养院其他相关工作的落实和开展，而完善疗养院的财务管理工作不仅能够使得上述问题得到有效的规避或解决，而且对于疗养院的长远发展和战略目标的实现都有着十分重要的作用，主要表现在以下几个方面。

1.有利于疗养院资源的合理配置财务管理工作的顺利开展可以使得疗养院的财务控制工作在实际执行与计划不一致的情况下进行矫正，使财务管理活动按照科学的路线执行；财务分析可以发现财务管理活动中出现的问题并加以及时解决。

2.有利于疗养院的收支平衡也就是说，疗养院财务管理工作的顺利开展，可以使得疗养院通过财务管理活动实现资金的合理利用，有效地防范各种内外部经营风险，实现疗养院收支均衡和可持续发展。

三、完善疗养院财务管理工作的措施

由上述分析可知，完善疗养院的财务管理工作是十分重要和必要的，但是如何切实地做好疗养院的财务管理工作呢？笔者根据自身多年的实践经验和所掌握的理论知识，提出了以下几点切实可行的建议和措施。

1.加强对财务管理工作的重视程度为了使得上述问题得到有效的缓解和解决，疗养院一定要更新财务管理观念，即要改变过去“管死钱，管死账”的传统做法，而是要深刻地认识到市场竞争的压力，在明确自身财务管理现状的基础上，加大对其他企事业单位的学习力度，在疗养院内部营造良好的财务管理工作氛围，疗养院的领导层要加强对其的重视程度，以身作则，并做好配套的引导和宣传工作，各级领导层要参与到疗养院的经营管理中来，认真落实决策方案，保证经营决策的可行性，以确保疗养院经济效益的有效提高。

2.完善财务管理制度规范完善的财务管理制度规范是确保疗养院财务管理工作得以顺利进行的保障性措施。所以就需要疗养院财务管理工作人员从以下两方面着手，一方面要构建符合疗养院特色的财务管理制度规范，保证其能够适应疗养院的经营和发展；另一方面，要细化相关的制度规范，确保疗养院各项财务管理工作能够有法可依、有章可循。

3.提高财务工作者的综合素质财务管理工作人员综合素质的提高需要从以下几方面着手：一是加大对疗养院财务工作者的培养力度，不断丰富其自身的专业知识和专业技能；二是提高财务岗位的准入门槛，引进更多的专业技能较强、专业知识丰富的复合型人才；三是完善相关的奖惩机制、激励机制和监督机制，提高疗养院财务工作者的工作热情和工作积极性。

参考文献：

[1]梁华.公立疗养院财务分析研究[J].财经界：学术版，2015，（2）.

作者：郭卫 单位：兖矿集团有限公司疗养院

疗养院管理论文范文第8篇：疗养院膳食管理的几点做法

疗养院的中心工作是为疗养员提供健康体检、医疗保健、疾病矫治、康复疗养等方面的服务，这些服务必须以良好的生活条件作支撑。科学营养的疗养膳食作为生活中的重要环节，它不仅仅是为了满足人的基本生理需求，更是作为疗养因子为全面提高疗养效果而发挥着积极的作用。

如何完善、提高疗养院的膳食管理水平，满足疗养员日益增长的餐饮需求，我们的管理方法及经验如下。

1“划片管理”是解决疗养员就餐标准和要求不统一的有效方法

我院是一所综合性疗养院，同时在院就餐的既有特勤人员、在职干部、离退休干部、军内团体，又有地方体检、会议、其他零散人员，就餐人员构成相对复杂。针对这个特点，我们采取不同类别就餐人员划分不同灶别餐厅的方法，有效解决了人员众多、就餐标准和要求不统一的问题。

2制定科学、规范的规章制度是实现膳食管理的基础手段

财务供应科履行对各疗养餐厅统一管理指导的职能。为保证餐饮工作有序、健康的发展，结合实际情况制定了科学、规范的《餐厅物资集中采购管理规定》、《餐厅卫生基本标准和要求》、《伙食费结算管理》、《各类人员职责》等一系列规章制度，并加强督查力度，避免了制度流于形式，确保日常工作“重安排、严落实”。

各疗养餐厅由管理员统筹管理，落实了《订食谱制度》。依据食谱每天采购副食品，分门别类建立入库登记，蔬菜、肉食等一次性消耗的物资填写《逐日消耗登记》；粮食、食用油、调料、燃料按实际消耗填写《物资出库结

算单》，做到账账相符，账物相符，账物管理直观明了，堵塞了漏洞。

3加强伙食经费监督管理，是提高经费使用效益的根本保障

设立司务室，由专职财会人员组成。主要职能是对伙食经费“核、审、控”，适时向各餐厅管理员反馈经费收支状况，并对采购物资实施价格监管。招标选择供应能力强、信誉度好的供应商，签订集中供货协议，副食品的采购在质量等同的前提下选择价格最低。采购回的副食品由餐厅保管员复称后填写一式三联的入库单，第一联留存，第二联经餐厅管理员和主管领导审核签字后作为报销凭证，统一交与司务室入账，供应商凭入库单第三联按月与司务室进行核算并直接结算。零散物品由采购员持购物发票（或小票）和签审入库单及时在司务室报销。

司务室对财务科目设置进行细化，并将采购物资细分为粮油、肉蛋、蔬菜、烟酒、干菜调料、水果乳类、燃料等若干项目，结合《就餐日志》登记的就餐人数，采取横向、纵向比较的方法，向管理员反馈经费运行情况，较好地坚持了伙食费专款专用，严格控制非伙食性开支，降低了采购成本，提高了伙食费的使用效益。

4抓好营养卫生监督，是预防食源性疾病，杜绝食物中毒的重要前提

每年来院疗养的特勤、老干部批次和人数众多，为了保证疗养膳食营养卫生，各疗养餐厅都配备了专业营养人员，负责营养配膳和卫生监督。我们清醒地认识到饮食安全是餐饮工作的“高压线”，因此营养人员和保管员共同负责主副食入库、出库关，操作人员严把食品的采购、运输、储存、制作、发放各个环节。始终坚持落实好饮食卫生“五四”制和熟食间“五专”的要求。对炊管服务人员定期进行体检，普及营养卫生知识，制定了相应的餐厅卫生检查和奖惩制度，层层落实责任到人。建立完善了《消毒登记》、《食品留验登记》等制度，确保了疗养膳食的卫生安全，杜绝了食物中毒的发生。

5依据标准订制食谱是提高疗养伙食保障的先决条件

为保障军队人员的伙食质量，总后勤部制定了“军人营养素供给量标准”、“食物定量标准”和“伙食费标准”。依据此标准，我们将疗养就餐模式全部实行自助餐，针对疗养人员不同特点制定科学营养的膳食食谱，既保证疗养人群的营养素摄入，又照顾其饮食习惯，同时更要体现出餐饮的地方特色，如在食谱中编排陕西特色的羊肉泡馍、肉夹馍等都较受疗养员欢迎。食物品种多样化，食物构成营养化，食物烹调科学化，使疗养院的伙食保障由“温饱型”向“营养型”不断发展。疗养院的餐饮服务管理保障水平有了大幅度的提高，膳食体现了营养、卫生、可口，有特色，就餐满意率保持在90%以上，受到了来院疗养人员的好评。

6转变服务模式是提高服务质量的关键因素

俗话说：“众口难调”，每批次疗养员来自四面八方，饮食习惯和口味需求不尽相同，因此做好疗养膳食保障有一定的难度，稍不注意就会引起众多意见。服务保障工作存在着大量的信息交流和情感沟通，没有充分的信息交流，没有融洽的感情沟通，良好的工休关系就难以建立，更难以稳定和持久。因此，在工作方式上我们变被动服务为主动服务，距离用“心”拉近。疗养员入院后，及时走访疗养科室，了解他们饮食需求，定期征求意见和采纳合理化建议，逐步由“做什么吃什么”向“吃什么做什么”转变，并为过生日的疗养员送蛋糕和长寿面，设置调查问卷，有针对性地改善食谱和改进服务，运用多元化的方式去疏通渠道，理顺关系，清除障碍，联络感情，争取人心，为顺利圆满完成餐饮保障营造出良好的氛围与和谐的环境。

7开展饮食健康教育是延续疗养效果的积极措施

我们坚持对每批次疗养员都进行1～2次饮食健康教育。在入院初期通过与疗养员入室交谈或查阅疗养病历，从中分析出他们的生活环境因素、疾患程度，根据这些信息反馈结合工作性质、年龄、文化程度等，有针对性地制定教育计划。通常疗养员所需要和易于接受的饮食健康知识主要集中在饮食保健、营养知识、慢性病的营养矫治等内容上。针对疗养员需要和接受能力采取不同的教育内容，教育形式可用书面、图片、讲解、影视资料、专题报告、公休座谈会等，使疗养员各取所需，掌握切合自身的科学饮食方法，做到健康疗养一次，学会一些保健知识，疗养效果由院延续到家。

随着国家综合实力的不断增强，带来了疗养事业的蓬勃发展。疗养院膳食管理和保障条件有了很大改观，保障方法和手段推陈出新，膳食管理水平、疗养伙食质量都发生了质的飞跃，这为疗养院全面建设又好又快发展提供了坚实的基础，同时也为提高部队战斗力提供了坚强的保证。

（收稿日期：2008-06-02）

疗养院管理论文范文第9篇：疗养院疗案管理信息化的现状及展望

【摘 要】本文对网络环境下疗养院疗案管理的现状进行了分析,对实现疗养院疗案管理信息化的需求进行了阐述。针对我院现行的疗养院信息管理系统在疗案管理中的不足,提出了建立以计算机网络管理为手段的高效的疗案管理信息系统,实现全疗案的计算机管理、电子疗案以及疗案借阅电子化等功能,从而达到使疗养院的卫生信息资源得到更好的开发和利用,减轻疗案工作人员的劳动强度,提高疗案管理工作效率的目的。

【关键词】疗案管理;信息化;电子疗案

疗案管理是疗养院管理工作的重要组成部分,在信息化条件下医疗卫生事业中的地位作用越来越重要,它涉及医疗、教学、科研、医院管理、法律、统计和社会保险等诸多方面[1]。随着疗养院信息管理系统的全面使用,将现代信息网络技术运用于疗养院疗案的管理,实现信息资源共享,是现代疗养院发展的必然趋势和客观要求。

1疗案管理信息化现状及需求分析

1.1 疗案管理信息化的现状分析

1.1.1疗案首页计算机管理我院现在使用的“军队疗养院信息管理系统”是总后卫生部信息中心开发,2005年9月在全军各疗养院运行,其中电子疗案子系统在计算机管理疗案方面主要限于疗案首页的录入与管理,以疗案首页中的各项内容对疗案检索查询,在疗案查询和信息利用上有很大的进步,但仍存在较大局限。一是疗案检索仅限于首页上的项目,检索范围相当有限,不能满足各类人员对疗案信息资源的需求。二是疗养院信息管理系统运行以前的疗案还必须依赖手工查询,工作量大,在一定程度上限制了对疗案资源的开发和利用。三是没有实现全疗案计算机管理和全面意义上的电子疗案,即不能解决大量疗案的存放问题,也不能更好地解决疗案资源共享问题。

1.1.2电子疗案电子疗案是将现代化数据处理手段应用于医疗实践工作之中,也称计算机化的疗案或基于计算机的疗养记录。它是用电子设备保存、管理、传输和重现的数字化的疗养员在疗养过程中的记录,取代手写疗案[2]。它包括了纸张病案的全部内容,如声像图文等各种信息,其功能涉及到信息存贮、数据处理、网络传输、诊疗支援、统计分析等各个方面[3]。

我院现阶段使用的“军队疗养院信息管理系统”中的电子疗案子系统所形成的电子疗案,仅仅是真正意义电子疗案的初级阶段,只提供了文本方式的疗案,在资源共享与信息利用上有一定的进步,但缺少对医学图像信息,医学检验信息,甚至病人的心音信号的采集、存储、管理等功能。这种电子疗案是无法完全替代纸质疗案,疗案统计室必须实行双轨制的疗案管理方法,即:在保管纸张疗案时,同步收集、管理电子疗案,这无疑加大了疗案管理工作的难度,增加了疗案工作者的工作量。

1.1.3疗案借阅的管理我院现阶段使用的“军队疗养院信息管理系统”中的电子疗案子系统在计算机管理疗案方面仅限于疗案首页的录入与管理,以疗案首页项目内容为条件检索疗案。对于信息利用的重要环节――疗案借阅的计算机管理还未涉及。我院疗案室在疗案借阅工作中,有许多繁杂的手续如各种疗案借阅与归还登记、借阅查询、催还登记等,还完全依赖手工操作,在疗案室人员少的情况下,操作过程复杂而繁琐,工作量大,且容易出现错漏、丢失等问题。

1.2疗案管理信息化的需求分析

1.2.1疗案管理信息化是充分利用疗案资源的需要疗案在疗养院管理、科研和教学方面起着非常重要的作用,尤其对临床医疗水平的提高及医学研究有着非常重要的意义。 以我院为例,我院是一所面向全军师以上干部的疗养院,疗养人员以离、退休干部为主,平均年龄在70岁左右,主要疾病为冠心病、高血压病、糖尿病等老年常见病。疗案库中所积累的历年相关疗案已有相当数量,如能有效利用这些疗案资料,对于我院开展有针对性的专病疗养,制定相应的疗养计划,提高疗养质量,有着极其重要的作用。由于没有一个高效的疗案信息管理系统,医生在面对疗案库中浩如烟海的疗案,不能做到充分利用原有疗案资源,疗案在实际工作中的可用性就大打折扣。

1.2.2疗案管理信息化是疗案资源管理的需要以我院为例,我院是一所综合性疗养院,共有床位300张,下属若干个疗养科、创伤康复中心、门诊等临床科室。以半月疗养期计算,我院每年满负荷的收容量在7 200名疗养员左右。疗案室现存有历年疗案资料8万份左右,并且每年都在不断的增长,存储空间已显不足;另外,纸质疗案集中存放,安全隐患多,容易出现丢失、损坏等问题;还有就是纸质疗案保管和查询费时费力,而且仅能满足一般性的单个调阅,无法实现疗案资源共享。

因此,建立以计算机网络管理为手段的高效的疗案管理信息系统迫在眉睫。新的疗案管理信息系统首先应具备疗案信息资源存储的功能,实施对全疗案科学有效的管理,满足疗养院管理、医疗、科研及教学等不同层次的需要;另外,新系统还应实现疗案借阅电子化,减轻疗案室劳动强度,提高工作效率,提高疗案信息资源的开发利用。

2电子疗案管理信息化的展望

2.1全疗案计算机管理通过缩微技术和光盘存储技术实现对疗养院疗案的全疗案计算机管理。缩微技术是通过光学影像拍摄技术,把需要保存的文献拍摄到较小的胶片上,以便保存[4]。查阅疗案时可在阅读机上直接阅读,如须借出,可利用还原复印机制出复印件。光盘存储技术是将纸质疗案通过扫描仪转换为图像,经过压缩后存入光盘中。查阅疗案时可在光盘计算机上直接阅读,或利用疗养院管理系统在网络计算机上直接阅读。如果需要,随时可通过打印机打印出与纸张病案一样的打印件。全疗案计算机管理解决了疗案海量存贮与信息使用频繁的矛盾,检索查阅起来速度大大加快;同一份疗案可同时供给多人使用,通过计算机网络进行数据共享,避免了借阅原始纸质疗案所导致的疗案破损和丢失,大大提高了疗案信息的使用率。

2.2电子疗案电子疗案是现代疗养院疗案管理发展的方向,它是将传统的纸质疗案完全电子化,通过电子设备储存、管理、传输和重现的疗养员疗养记录。它应该包括全部的临床资料,如:心电图、彩超的动态图像、CR等,甚至包括声音、形成完美的多媒体资料,可以非常方便的提供给临床对于疗养员既往住院资料的查询,临床科研、教学等,从而起到提高工作效率、规范疗养院医疗管理和控制医疗质量的作用。

2.3疗案借阅电子化疗案借阅是疗案使用的开端,也是疗案信息利用的重要环节,疗案借阅电子化使疗案借阅中许多繁杂的手续,如各种疗案借阅与归还登记、催还登记等,变得简化、不易出错。通过开发以计算机网络管理为手段的高效的疗案管理信息系统来实现疗案借阅电子化,其中包含的疗案流通条形码管理子系统与疗案跟踪子系统,实现使用疗案条形码与借阅卡条形码办理借阅手续、追踪疗案去向、分类打印各种借阅登记、发送催还通知等功能,可大大提高疗案借阅的工作效率,有效地提高疗案的利用率,使疗案能够更好的促进医疗、教学和科研的发展[5]。

信息化建设是现代疗养院发展的方向,疗案管理电子化对疗养院的信息化建设和疗养院管理科学化、规范化、标准化的实现有着举足轻重的作用。同时,疗养院的卫生信息资源将得以更加充分的开发与有效的利用。

参考文献

[1]王.信息化条件下疗养院疗案管理的几点体会[J].实用医药杂志,2008,25(3):380.

[2]邱婕,王丽伟.疗养院电子疗养档案的管理与应用[J].中国病案,2005,6(2):21-23.

[3]赵卉生.推进病案管理电子化,开发卫生信息资源[J].中国病案,2004,5(2):22-24.

[4]吴亚杰,潘珩.医院病案管理的现状及发展趋势[J].医学信息,2003,16(7):349-350.

[5]唐印辉,赵卉生.病案借阅电子化小议[J].中国病案,2005,6(2):34-35.

(收稿日期:2008-12-22)

疗养院管理论文范文第10篇：疗养院护士的护理安全管理

1护理安全隐患原因分析

1.1缺乏专业知识，技术操作不熟练：缺乏专业的护理知识，工作经验不足，护理技术操作不熟练，业务技术生疏是护理工作中常见的安全隐患。对于疗养员出现的某些病情变化经验不足，无法准确判断，不能采取及时的治疗措施，以至于延误了最佳的抢救时机。有些低年资护士对药品的使用方法、剂量或浓度不明确，造成临床用药的护理差错。

1.2各项操作规程和规章制度不能严格落实：有的护士存在麻痹大意的思想和侥幸心理，未严格按照各种操作规程和规章制度执行各项临床护理操作，最终导致护理差错的发生。

1.3护理人力资源相对缺乏：护理工作是体力、脑力劳动兼而有之，加上三班倒的不规律生活，使护士的体力、脑力消耗极大，护士长期超负荷工作，身心疲惫，无法适应多种角色的转变，造成注意力不集中，责任心不强，给疗养员带来不安全感。

2防范对策

2.1加强与疗养员及护士的沟通：护士在护理活动中应同情、理解、尊重疗养员；改善服务态度，实行个性化护理，因人施护，在交流过程中应讲究语言的艺术性，与疗养员建立良好的关系，要取得疗养员的信任，对疗养员提出的疑问，要用通俗易懂的语言进行解释；对疗养员疾病诊断、用药情况、护理措施及治疗中的注意事项，应与主治医生沟通，达到与疗养员沟通信息一致，避免不必要的纠纷。

2.2提高护士的法律意识和护理安全意识：针对可能存在的危及疗养员和工作人员生命安全的不安全因素，定期对护士进行安全教育；使护士了解这些不安全因素产生的原因和存在的风险，提高护士的自律及依法护理的意识。促使护士认真履行自己的职责，严格执行护理规章制度及诊疗护理常规，自觉维护护理安全。

2.3加强业务学习，提高护理人员整体素质：护理人员的素质与护理工作的安全密切相关。疗养人员可能存在多种疾病，面对不同的人群，不同的疾病，加强本院护理人员的业务培训，鼓励护士积极参加各种形式的继续教育，拓宽护士疗养护理的知识面，并且认真实施各级护理人员的培训计划，使护士的操作技能和理论水平紧跟学科的发展；加强科室之间的交流，相互学习护理技术和经验；同时也要求护士学习人文、心理、社会科学等知识，提高沟通能力。

2.4培养良好的工作习惯：操作流程及规章制度是保证护理安全的根本。应强化落实操作流程和核心制度，特别是值班交接班制度和查对制度；培养良好的思维方式和工作习惯，使护士在观念上、行为上确认各项制度的重要性，防范护理差错。各病区要根据自己的实际情况制定详细的管理措施，避免因不良工作习惯给护理、医疗工作带来安全隐患。

3体会

护理安全是反映护理质量高低的重要标志，是护理质量的核心目标和第一生命，是疗养员得到优质服务的基本保证，也是护理管理中的重要内容，对维护疗养院正常工作秩序起到了至关重要的作用。因此，要完善疗养院的护理工作中护理安全管理机制，通过科学合理的管理，加大对护理安全的管理力度，把提高护理工作质量落到实处，保证护理安全管理的规范化、标准化、制度化，才能减少和避免不良护理事件的发生，为疗养员提供满意、放心、安全的优质疗养健康服务。

作者：付婧单位：青岛第一疗养院第二疗养区