绿化工程成本管理问题及对策论文范文(10篇)

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第1篇：探讨园林绿化施工企业项目成本管理

（广州华苑园林股份有限公司）

【摘要】目前在城市化发展中园林绿化施工有举足轻重的地位，是城市发展的绿色动力。对于一个园林绿化施工企业而言，进行项目成本管理很有必要性，是企业内部管理的重要内容，它主要涉及企业管理的多个方面，具有综合管理的特点。现在我国的城市园林绿化项目竞争日益激烈，并且每个项目的利润空间有限，因此项目成本管理成为当前企业进行成本控制并确保绿化工程质量的重要举措，具有必要性和紧迫性，直接影响着绿化施工企业的长远发展。现在很多园林绿化施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在诸多问题，急需解决。本文通过对园林绿化施工企业在项目成本管理中存在的问题进行分析讨论，提出可供参考的整治意见，可以改善绿化施工企业目前的现状，从而促进企业长远发展。

【关键词】园林绿化 施工企业 成本管理

现在我国大型的市政绿化工程逐渐增多，园林绿化工程的发展较快，对工程的质量要求也在逐渐提高，如何在确保绿化工程质量的同时缩减成本，为企业争取盈利空间是目前园林绿化施工企业急需考虑的问题，而项目的成本管理是解决这一问题的有效方法，企业在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企业资源，减少不必要的工程消耗，进而减少绿化成本，从而达到企业盈利和较高工程质量的双赢局面，提高了绿化施工企业的核心竞争力和未来发展潜力。因为园林绿化施工企业成本管理内容比较复杂，涉及内容众多，需要考虑到方方面面的问题，将成本管理贯穿到企业项目管理的全过程中。

一、企业园林绿化施工项目成本管理主要存在的问题

1、对成本管理的认识不足。项目成本管理是企业管理的重要部分，在企业的长远发展中有相当重要的作用，对于园林绿化企业而言，企业的主要负责人没有认识到项目成本管理的重要性，在制定施工计划目标时，没有根据市场行情的变化和时代的发展来制定系统、科学的管理方案。在绿化工程的施工过程中，管理比较简单，制度化管理较差，每个施工人员的具体职责在管理制度中没有具体体现，对施工中的规范程序没有明确规定，并且每个部门间缺乏互动性，没有将各部门联系起来，成本管理比较分散。

2、成本管理制度不完善。园林绿化企业在目前现阶段发展比较迅猛，市场需求较大，并且对绿化施工的要求也相对较高，因此企业只有加强企业内部管理，规范成本管理制度，才能迎合市场需求，交予社会满意的优质工程成果。很多企业在进行成本管理制度制定时，欠缺考虑，没有结合实际的客观情况进行制定，而是凭借以往的项目施工经验来草率制定成本管理制度，忽视了项目客观情况的存在，进而导致成本管理制度没法具体落实，不能为企业成本控制和经济效益提高起到促进作用。

3、在投标环节盲目性。许多园林绿化施工企业在投标时，简单组价就进行投标，没有考虑到实际的工程投入和回报率，只是简单的将人员、材料费用等以招标比率进行计算加总后投标，与工程实际情况完全脱节。当投标价高于实际价格过多时，企业就失去了价格竞争优势。并且由于绿化工程招标程序不规范，导致许多绿化企业在资质不够的情况下盲目投标，在中标后又随意施工，导致工程质量得不到有效保障，且企业也无法估量自身实际的利润。

4、施工过程的随意性。在实际施工过程中，由于负责人成本管理意识淡薄，导致项目施工缺乏有效的管理机制约束，部门间互相推卸责任，导致职责权利无法完全统一。并且没有考虑施工现象的气候条件、环境条件等因素，只是一味的盲目施工，追赶工期，导致工程质量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪费。并且，在种植绿植时，忽视了天气气候的影响，在种植后成活率较低，只能进行二次补植，进而增加了绿植栽种的成本费用。

5、项目完工后的无序性。在绿化工程完工后，在工程没有发生安全事故的情况下，没有考虑到实际效益问题，就进行盲目的奖励，也就是好坏都平等对待，或者只做出惩罚行为，而不对工作优秀的人员进行奖励等，导致绿化工作人员的工作积极性减退，工作的热情不高。并且，在工程完工后，工程款结算问题拖拉，没有完善的考核制度或是追责制度，导致企业资金利用率低下。

二、主要的改进措施

1、加强企业投标阶段的成本管理。目前园林绿化施工的市场竞争较大，参与的企业众多，但是可供竞争绿化施工项目又比较少，因此投标质量的好坏尤为重要。派出参与投标的人员要熟悉行业情况和市场动向，对施工现场的实际情况要进行现场考察评估，并将收集的资料进行综合核算、分析，制定符合本企业实际情况并符合市场行情的初步投标意向书，在此过程中一定要仔细、严谨。

2、企业各部门协调配合。园林绿化施工企业的全员配合对工程开展有很大影响，不仅需要各部门、各管理层的全员配合，还需要每位企业职员相互之间进行配合，进行任务分配，相互之间进行分工合作。企业需对每位成员进行成本管理教育，并制定相应的制约管理制度来进行约束。将成本管理成效和员工的绩效结合起来，能充分调动企业全员的成本控制积极性，形成全员参与的成本管理控制体系。

3、将成本管理措施落到处。企业在制定成本管理制度后，需将制度落到实处，根据行业标杆进行成本水平控制，再和本企业的实际管理水平相结合，制定科学合理的定额标准，将项目工程成本控制在合理区别，按一定比例来计算工程利润，从而预测项目成本，并在工程实际进行过程中不断的完善。并且，在实际成本管理中，需将注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本费用尽量控制在总成本的60%左右，并在工程动工前提前订好苗源等。

4、结语

通过以上叙述，可以看出项目成本管理在园林绿化施工企业中的重要性，进行有效的项目成本管理能对整个工程项目中的成本费用进行科学控制，从而减少工程浪费，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]宣以仿.浅议园林绿化施工企业项目成本管理[J].中国集体经济，2015，22（24）：137-138.

[2]徐品.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015，12（17）：2004-2004.

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[4]陈晨.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].四川建材，2016，42（28）：254-255.

[5]黄晓明.TT公司园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[D].东北农业大学，2015，32（33）：37-69.

[6]祝顺万.探讨如何做好园林绿化施工项目的成本管理[J].现代园艺，2015，23（24）：147-147.

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第2篇：园林绿化施工项目成本管理问题及对策

摘要：

在总结相关研究文献的基础上针对园林绿化施工项目成本管理中涉及到的问题进行针对性探讨，在分析的基础上提出一系列有效的改进措施。

关键字：

园林绿化施工；项目成本管理；问题；对策

随着社会的发展，园林绿化工程得到了前所未有的发展创新，在开展园林绿化施工的过程中，在成本管理等方面还是存在非常多的难题。所以在实际工作中，想要实现园林绿化企业的利润的最大化，就需要对园林绿化的施工成本进行针对、合理、科学的控制，促使园林绿化企业在履行自己职权的基础上实现城市绿化工作，最后实现经济的发展以及环境的发展。

1园林绿化施工项目成本管理存在的问题

1.1企业没有从根本上认识到成本管理工作的重要性，同时成本控制意识薄弱

在一部分园林绿化工程施工的过程中，在制定工程成本降低利率的过程中，一般是在进行工程目标设计时完成，只是侧重于关注表面或者是依据经验，这样一来就很难从根本上落实相关的具体的职责以及机制，所以在开展施工成本管理的过程中，参考的只是一部分简单的以及无具体效果的规则跟规范[1]。同时还会导致企业各个部门跟部门之间存在不协调的配合，进而阻碍园林绿化施工项目的成本管理工作。

1.2成本控制体系缺乏足够的完善性

分析现阶段的实际情况得到，园林绿化项目工作中施工成本的管理工作会涉及到很多个环节，这很多个环节并不可以实现有效地科学的联合，一般情况下，是多个部门以及单位单独完成成本控制的预算工作以及图纸的设计工作，甚至还单独完成工程的结算工作，导致部门跟部门，单位跟单位之间的联系明显不够紧密，难以衔接各个环节，基本上不能形成非常完善的科学的控制机制。一部分园林绿化企业没有重视分析绿化工程的情况，明显缺乏明确、科学、有效的规定职责以及相关程序机制，会直接影响到成本管理的有效控制，发挥的控制作用基本上非常差。

1.3施工人员技能水平不足，直接增加施工成本

施工人员在进行园林绿化施工的过程中，专业技能以及素质情况会直接影响到后期园林绿化施工质量。也就是说，专业技能以及素质高就会取得非常优质的后期园林绿化施工质量，如果专业技能以及素质低，那么就会取得非常差的后期园林绿化施工质量[2]。施工人员在大部分园林绿化施工的过程中，明显不具备胜任工作的专业技能，这就直接增加着园林绿化工程成本。

2控制园林绿化项目施工成本的措施

2.1控制园林绿化项目施工成本的投标阶段

在开展投标阶段成本管理工作的过程中，最为主要的工作就是完成施工预算的制定以及设计，完成最终投标价格的确定。确定的过程中，需要从根本上分析施工的实际需要，完成施工技术方案的设计。投标的过程中，采取的报价技巧需要具备技巧性，这样一来就可以促使经济效益得到最大化。

2.2控制园林绿化项目施工成本的施工过程阶段

主要分为以下几个方面：首先是从根本上强化施工图的预算工作。在控制施工成本时，企业需要从根本上分析企业自身实际状况，在设计施工图的基础上完成工程大致成本的有效预算，在上述的基础上明确成本控制的目标。其次是科学、有效地组织施工工作。开展园林绿化施工的过程中，需要保证施工的合理性以及科学性。所以需完成专业施工队的塑造，严格依照施工的顺序来开展施工工作，进而有效控制施工成本。最后是促使施工技术质量以及管理的水平得到明显的改善与提升。园林绿化企业领导阶层，需要按照实际情况引入高端的技术人才，间接园林绿化工程所占有的成本。

2.3控制园林绿化项目施工成本的竣工结算阶段

在依照详细施工要求的基础上园林绿化企业实施园林绿化工作的时候，后期需要业主对其进行验收，在验收完成之后才可以进入工程结算的阶段。在开展结算前，该工程相关的工作人员需要对实际成本以及预算成本进行准确的计算以及结算，完成全面的核对。

3结语

综上所述，在实际施工过程中，园林绿化施工项目成本管理发挥的作用是不可比拟的。所以需要按照实际需要完成施工图的预算工作，科学地组织施工工作，同时节约施工材料成本，还可以有效的保障施工技术以及管理质量。同时，在遇到园林绿化施工项目中的成本管理问题时还可以从根本上解决，在上述基础上保证施工工作的顺利进行以及完成，这样一来，企业就可以获得非常高的利益以及工作效率，在园林绿化方面也可以满足人们对其提供的要求。

参考文献

1郑承春.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（42）

2江凤华.浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊)，2013（4）

作者:徐炯 单位:宁波市园林工程有限公司

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第3篇：园林单位内部管理效益探析

摘要:随着时代的进步，我国园林绿化事业得到了飞速发展。园林单位作为绿化设计、施工和维护的事业单位，只有加强施工阶段的管理，才能促进内部成本的管理，从而做好园林绿化工作。

关键词:园林 成本管理 提高效益

目前，我国很多园林单位内部成本的管理主要采取清单计价的控制方式。导致绿化工程后期的质量及计量和支付出现了很多问题，经常出现多计的现象。基于此，笔者做出以下的分析，仅供大家参考，望大家批评指导。

一、园林绿化工程施工中内部成本管理存在的问题及其原因

园林绿化工程中，施工阶段的成本控制是成本管理主要阶段，更是工程施工中造价控制和工程管理的重点与难点。而由于现实中存在多种客观和主观的原因，导致园林绿化工程施工中内部成本管理存在一系列的问题，主要表现在以下几个方面：一是行政手段干预造价的现象严重，合同管理意识淡薄。这是由于实施园林绿化工程的主题通常是政府，政府以委托的形式，委托由交通部门、城市建设部门为业主代表，并不是主管绿化项目管理部门。他们一贯具有的行政口吻只能适用于其下属单位，并不适用于那些合同意识强的工程承包商。而且合同一旦中止，承包商提出的索赔额度要比已完成工程款要多得多，业主被迫处于被动的状态。二是很多时候没有根据合同结算工程款，就给承包方的提供了违约的可乘之机。三是计量方法不当，造成单位内部财务损失，增加承包商的经济利益。这是由于缺乏相关的制度约束，财务管理人员的疏忽等造成的。

二、园林绿化工程施工中加强园林单位内部成本管理的相关建议

(一)做好最低价中标的推广工作，降低成本

所谓最低价中标，就是说在工程招标投标过程中，哪方的报价最低就确定其为中标者的办法。不仅能使最大化的节省工程造价，还能体现公平公正的竞争原则。当前，我国园林单位正处于计划经济向市场经济的重要转型时期，政府应引导和建立一个系统、开放、统一、正当竞争的市场氛围，改变以往传统的管理方式，建立健全与国情相符并适应国际市场相接轨的市场运行体制，完善法律法规，提升技术实力，加快信息网络的建设，建立市场风险机制，根据市场需求利用法律法规及经济法则实行分类管理，全面体现市场的调节能力，逐步将市场的管理与运行进行有机结合，并纳入法律体系之中。基于这样的市场环境之下，才能提升最低价中标的推广力度，使之推广逐步趋于完善。作为业主，还应主动提高自身管理能力，加大最低价中标的推广力度，最终实现园林绿化工程质优价廉的宗旨。

(二)构建严格的成本管理机制，提高成本管理水平

一是狠抓园林施工材料成本管理。对于园林施工中所需要的材料，应该想方设法降低苗木等材料的成本，在符合种植要求的情况下，选用那些价格相对较低的苗木。二是引进先进的园林施工方法，千方百计降低园林施工成本。采用一些先进的园林种植方法，可以提高苗木的成活率，降低种植成本；三是加强对园林施工人员的管理，提高园林施工、管理人员队伍的素质。园林施工及管理人员的素质直接与影响着园林施工效果，关系着园林工程的经济效益，因此，必须不断提高园林单位员工的专业素质和综合素质，降低成本，增加园林的经济效益，实现经济利润的最大化。

(三)加强合同管理，降低园林单位内部管理成本

为适应园林单位绿化工程的需求，应加大力度培养一批具有法律意识强、经济管理能力强、技术实力雄厚、经验丰富的现代化高素质人才，实行合同评审机制，以保证合同中各项条款得以逐步完善。尤其是要明确合同中双方的权利与义务及职责、工程变更及索赔等相关事项。防止以后因合同歧义而产生不必要的争执。此外，还应制定相应的管理办法，约束工程变更带来的各种不当行为，认真记录索赔或反索赔相关事宜，并实行现场签证制，以体现索赔或反索赔文件的真实性。通过不断提升提升合同管理水平，能有效遏制承包方的不正当行为，为工程最低价中标做出重大努力。

(四)做好数据分析工作，提升园林成本管理效益

我国很多绿化工程大都呈带状，具有里程长、大小道口多、依路而建的建筑设施多、种植地段少等特点。通常计量苗木是以棵或株为单位进行计量，大型乔木的现场数据收集较为容易，但对处于隔离带的小灌木的现场数据就难以收集，这是由于大小道口多、种植地段少，难以按照标准进行放样种植而导致的。此外，护坡草皮就更难以收集，不仅受道口和低端的影响，还受地势和边坡长不一的影响。基于此，笔者建议利用计算机录入表格及排版技术，确保数据的准确性。因为该技术不仅有利于现场采集数据的记录，还能录入计算机之中，利用电子表格进行计算，不同地段的数据采用排版的方式予以区别，降低人为的数据计量不精准和数据混淆的现象，更家有利于运用计算机实现动态的管理。

(五)严控工程变更程序，降低内部管理成本

园林绿化工程必须因地制宜，随地形地貌、施工环境的变化而变化，设计变更的现象经常发生。园林绿化工程它是带状的，且线路长涉及面广。因此在施工阶段一定要严控工程变更程序，以控制工程造价。工程一旦变更，应严格按变更程序操作，分析变更后的工程造价，造价控制是为实现整个工程造价最低，而承包商的以利益最大化为目的，因而双方拥有变更意向时，认真分析变更后的可行性，不能影响园林绿化功能及带来的各种效益。因此设计时一定要对园林沿线的地形地貌进行仔细调查，以减少变更的次数。

三、结束语

园林单位在加强内部成本管理工作中，一定要严格按照以上笔者建议执行，分析执行过程中出现各种问题的原因，主动积极采取与之对应的解决措施，加大探讨沟通力度，以降低过程造价，实现内部管理的重大目标，助推本单位走向可持续发展之路。

参考文献:

[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技,2010

[2]张会琴.园林施工企业工程成本控制浅谈[J].科技创新导报,2011

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第4篇：浅析园林绿化施工中存在的成本管理问题及作用

摘要：通过分析园林绿化施工中出现的相关成本问题，总结出在绿化施工的各个阶段成本管理的对策，得出在园林施工中对于成本管理的意义和作用

关键词：园林绿化

成本管理　意义

中图分类号：TU986

文献标识码：A

文章编号：1007-3973(2011)010-148-02

随着市场经济的发展，园林绿化项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患，一个得到行内认可的高质量园林绿化工程，无论从设计、施工还是管理等方面来说，相互协调、沟通以及配合是非常重要的。所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是园林绿化工作发展的立足之本。

1、园林绿化施工中较为突出的问题

1.1绿化施工未完全按标准执行

由于绿化施工的投资者、设计者存在认识上的差异以及对绿化施工概念认识的多元化，相关政府部门无法实地进行掌控，结果使得一些绿化工程，比如大型工业园的绿化、住宅区得绿化等，土地开发商一边要尽力完成规划部门要求的30％绿地率的标准，一边要满足人们对于绿化的时尚要求，若要提高其开发地产的价钱，就不得不进行园林绿化工程，但有些开发商为了节约投资，降低成本，不顾及绿化的整体效果，无规划的让所开发地绿起来。不经过专门绿化设计单位的设计便横空出世，景象不仅差，绿化品味也十分的底下。

1.2绿化施工规范性较差

从政策方面看，《城市绿化工程施工及验收规范》中强制性田块较少，经常会出现：强栽强种，完全不顾及土壤对于施工的要求；树木种后也不及时施肥，只要还是绿色能看就行等等。这样不规范的施工只重视完工后的景观效果，而对于完工后要出现的问题却一再忽视，这为后期景观维护埋下了难以想象的苦果。

1.3绿化施工队技术层次不齐，无法体现园林绿化设计者的设计思想

园林绿化工程不同于建筑工程、搭建工程，园林绿化工程具有很高的严谨性，虽然施工技术不要求很强，但要求对绿化工程设计者的设计有极强的领悟能力。基于技术要求不高这个特点，越来越多的个体施工队伍涌入绿化施工的行业中来，对于绿化施工的误解也越来越深，认为绿化施工工程就是种种花、栽栽树、铺铺草等。其实不然，绿化施工讲究的是施工，一个高标准、高质量的绿化工程需要设计者和施工者共同完成，不仅需要设计者设计出有创意的设计图纸，更需要一支精良的施工队伍。

1.4园林绿化施工项目中存在的成本管理问题

社会各行各业激烈竞争，园林绿化施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业要想在这个激烈竞争的市场中处于领先的地位，其关键就在于能否提供高标准、高质量且低成本的园林绿化产品。就当前市场情况来看，多数园林绿化施工企业对于成本管理还存在一些问题。

1.4.1对于成本管理的认识只停留在表面

成本管理的主要执行人是施工组织和采购者。很多园林绿化施工企业简单地把项目的成本管理大权赋予项目成本管理主任或者是财会人员。这么做的结果就是各个环节相互分裂，技术人员只负责技术，材料采购人员只负责采购材料，施工人员只负责工程进度，这看似分工明确，责任清晰，其实造成了成本上升。

1.4.2缺少成本控制的标准

由于工程是园林绿化施工企业对外招商的符号，各个工程间的规模、施工环境均不相同，其成本也同。不能简单的将所有成本都定在同一标准，而忽略了具体工程的实际情况。在项目成本管理措施方面，既不能简单的遵循规章制度，也不能刻板的按照目标成本去施工。其结果不是工程质量差就是工程毫无创意。

1.4.3对于园林绿化施工程组织人员的管理机制不够完善

如今园林绿化施工企业的竞争相当激烈，但是激烈竞争下也提供了“能者上”的机会。将责任和利益结合的原则，奖惩分明，将是园林绿化施工企业成本管理工作的大势。很多企业为了节省在员工身上的奖励经费，导致出现干多干少，干好干坏都一样的常规局面，奖罚不分明，这会导致认真干的工作人员工作积极性降低，而不认真的工作人员得过且过的心态让工程质量无法提高，种种因素结合在一起，必然导致了成本管理工作的艰难。

2、园林绿化施工成本管理要遵循开源节流原则

对于园林绿化施工成本管理，最佳解决方案是既开源又节流，两者中只做一个都不能达到最理想的效果，起码不会将成本降到最佳程度。进行园林绿化工程管理，主要的任务就是要根据工程合同所规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设的全部过程的质量实施有效的监督管理，以保证工程质量。在明确施工质量目标的基础上，明确控制方法、质量措施、控制要点，编制工程施工技术方案；在施工过程中，要重点监督施工质量以及及时查对在施工中是否按照设计图以及施工规范施工，要验评施工是否符合测评标准；加强调控，监督合同履行情况，保证工程顺利达到预期质量目标，在对项目成本进行有效管理的同时也要根据工程实际进行成本管理监控，做好“两手都要抓，两手都要硬”。

2.1认真和工程设计者沟通交流

无论是建筑业还是园林绿化业，都必须按照设计图进行施工。设计图是设计单位按照开发商的要求以及工程所在地的天然地理环境设计的，设计图融入了很多设计者的主观意向，设计者从自己的专业角度设计图纸，极少会和工单位沟通，不仅不会考虑施工单位，更甚至会给施工单位出难题。这个时候就需要在满足用户的要求和保证工程进度的情况下，多和设计者沟通和交流，提出修改意见，在得到用户和设计者的同意后，修改设计图，同时根据新图纸办理材料的增减。

在研究设计图的时候，必须从实际情况出发，对于施工难度较高的地方，还要更加认真去审图。再者就是要从方便施工的角度去审图，这样既有利于加快工程进度，又能降低成本，创造更高的价值。

2.2加大对合同预算管理的力度，清晰施工中各类预算

在前期准备工作中，重点加大对合同预算的管理，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。在相关政策规定的允许下，将每个细小环节的费用考虑到预算中。以免施工中出现突然事件，加大了施工成本，这个做法并不是十分周全的，要杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。

将合同中规定的“不确定”项目列入增加预算的部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地，“不确定”项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。

3、园林绿化工程中成本管理的重要意义

园林绿化工程已经日益走进人们的生活中，而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大，项目成本管理的重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工程的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的企业文化，更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。所以，园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。

园林绿化项目成本管理在高标准、高质量、按期完成的大前提下提出的。通过对施工过程中发生的各类费用进行预算和管理，有效地降低成本费用的一种新型管理方式。园林绿化工程中成本管理涉及的面十分广泛，并贯穿到整个工程的方方面面，大到项目的中标、合同的签订，小到材料的购买，甚至包括工程完工后的各类养护作业，都离不开成本管理工作。

4、结束语

园林绿化工程作为新生代的行业，在激烈竞争的市场中还有很多地方要学习和研究，这对越来越多的园林绿化施工企业是机遇也是关键所在。随着人们生活水平的逐渐提高，人们不仅仅是要一个居住地点，更对居住环境、办公环境有了一个新的要求，那就是融入自然因素，将自然、人文、艺术、时尚相结合。在繁重的生存压力和琐碎的生活下，希望通过园林绿化工程得到身体上和心理上的放松。简单的园林绿化已不能满足人们日益增长的精神需求，这就要求园林绿化施工企业不断创新，不断提高工程质量，打造出一个完美的居住和办公环境。这是现代人对于园林绿化工程的外在要求。园林绿化施工企业也应对自己提出更高的要求，在成本管理方面做出努力，减少施工过程中的资源浪费，提高工程的质量，让更多的人接受园林绿化工程，也使园林绿化工程向更深更好的方面发展，突出园林绿化工程的特色。

参考文献：

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[4]张祥平．园林经济管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，1996．

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第5篇：园林绿化工程管理策略

1园林绿化工程管理工作中存在的问题

1.1园林绿化工程管理工作规划不到位

由于大部分园林绿化工程建设的投资主体较为多元化，工程管理部门很难综合所有人的意见，因此，工程管理过程中的规划不到位。例如，大部分企业将发展的重点聚焦于经济利润方面，为了迎合当前发展需求，在园林绿化建设过程中，总是随便种上几棵大树来充数，不仅区域内的园林景观效果较差，而且不能充分发挥其绿化的作用。

1.2管理人员对园林绿化工程质量管理工作的认识不够深入

要想做好园林绿化工作，单位必须成立科学合理的组织管理机构，从而有效地管理各项工作，提高工程质量。就目前来说，虽然很多单位都在进行园林绿化建设，但却没有意识到绿化工程质量管理工作的重要性，导致管理过程中存在各种问题，影响了工程的施工质量。

1.3园林绿化工程管理体系不够完善

合理的企业管理机制是保证企业绿化工程管理工作顺利进行的重要基础，目前，我国很多园林绿化企业的管理机制不合理，导致园林绿化施工管理工作中仍然存在不少问题，无法调动工作人员的工作积极性，致使绿化管理工作效率较低。同时，绿化管理中，企业并没有严格规定园林的适用土壤、树坑规格、肥料多少等，导致园林绿化的景观效果较差。总之，园林绿化工作中存在盲目性、随意性施工，不利于提高工程质量。

2提高园林绿化工程管理工作水平的对策

2.1园林绿化的规划与设计

园林绿化是一门涉及到多个学科知识的综合性学科，需要管理人员掌握多方面的知识与技能。园林绿化规划设计必须具有综合性、区域性、前瞻性以及阶段性等特征。在制定规划时，管理人员必须充分考虑当前我国城市发展与建设的基本方针等，从当前国家与区域社会经济发展的特点出发，制定园林绿化的长远规划及区域发展规划。总之，园林绿化的规划设计必须要与当前城市发展的方向一致，要符合城市发展的实际情况，从而为后续园林绿化管理工作奠定良好的基础。

2.2园林绿化的施工管理

首先，做好园林绿化工程施工前期的准备工作。制定合理的施工设计方案，审查施工图纸的合理性，并对施工材料进行调查分析。同时，管理人员要根据施工计划，制定施工管理的相关图表，并完善施工规范等。其次，加强施工组织设计工作。管理人员要深入施工现场，编制合理的施工组织计划，并根据施工的具体情况适当调整施工的进度等，从而进一步缩短工期。对总的工程量进行考量，并划分为不同的工程部分，由不同的工程组负责，做到相互配合。根据施工的进度与计划等安排工作人员，保证各项施工工作全面落实。再次，严格按照设计方案进行施工。在园林绿化工程施工过程中，工作人员要灵活调整现场的施工方案，避免出现设计图纸与施工现场脱节的情况出现。

2.3园林绿化的养护管理

在园林绿化工程的施工过程中，要十分重视园林的养护工作，并且园林的养护工作应该贯穿于整个施工过程。例如，为了保证苗木水分平衡，在运输、种植等过程中要对树冠进行必要的修剪，同时用浸湿的草绳包裹树干。苗木种植后24小时之内，定根浇水，并对3m以上的苗木做支杆固定处理，在大风季节，要注意做好苗木的挡风工作。

2.4园林绿化工程的监督

首先，管理人员要加大对施工过程的监督，督促施工单位选择最为合理的种植土壤，必要时可做换土处理。其次，重视苗木的质量，监督施工单位采购高质量的苗木，并根据设计方案对采购的苗木进行验收，对不符合规定的苗木要一律清退。再次，选择合适的种植季节，从而进一步提高苗木的成活率，节约园林工程的成本投入。就目前来说，反季节种植已经成为较为普遍的种植模式，也取得了较好的效果。

2.5园林绿化工程的成本管理

成本管理是园林绿化工程管理工作的重要内容。在实际管理过程中，工作人员要做好及时的成本核算工作，将成本管理与项目的竣工结算考核全面结合起来，严格把关各项成本支出。同时，将成本管理工作贯穿于整个管理工作中，切实将成本管理工作落到实处，从而维护施工单位的经济效益。

3总结

总之，园林绿化工程管理工作是一项较为复杂的系统工程，需要各方面的共同努力与配合。作为一名管理人员，要严格按照管理要求，把关各个管理环节，确保各项工作都落到实处。

作者:黄志华 单位:湛江市园林管理处花圃

参考文献：

1丁志烽，陆恒.园林绿化工程招投标管理的完善[J].中国园艺文摘，2014（12）

2郭志铭，黎映红.惠州市园林绿化管理中存在的问题与对策[J].内蒙古农业科技，2011（7）

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第6篇：园林绿化工程施工成本控制之我见

摘要：本文阐述了园林绿化工程成本控制的重要性，探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题，结合近几年工作经验，阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。

关键词：园林绿化；工程施工；成本控制

中图分类号：S73 文献标识码：A

园林绿化工程成本管理要根据园林行业特点，遵循“利润是企业中心、成本是项目中心”的原则，贯穿在整个生产、生活之中。企业要对工程成本进行跟踪控制。在园林绿化工程成本跟踪控制过程中，企业要及时发现问题，认真分析原因，采取有力措施，切实做好成本分析和控制工作，以期最终为企业带来良好的经济效益。

1 园林绿化工程成本控制的重要性

企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。

2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题

园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题，造成施工项目效益低下。具体表现在以下几个方面：

2.1 企业管理粗放经营，成本预算疏于规范

提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。

目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。

2.2 成本控制主体不明，施工过程监管不力

园林绿化企业绩效考核的一个重要指就是标施工成本。降低施工成本有利于提高企业的经济效益。长期以来，人们认为成本控制只是财务部门的事，与技术部门、技术人员关系不大。表面上看，企业分工明确，各司其职，但实际上企业人员成本控制主体不明，丧失成本控制责任心。

如：施工过程中不重质量，偷工减料，虽降低施工成本，但增加了事后维护成本。有的施工负责人为了赶工期，盲目增加工人和设备，这势必增加开支；施工现场安排不合理，会导致窝工；技术人员技术措施不力，更会使成本增大等等。

2.3 管理队伍素质偏低，企业制度奖惩不明

我国目前的园林绿化工程成本管理队伍综合素质偏低， 他们只是消极的限制和监督工程的实施，无法真正做到对施工的人力、物力和财力的监控。一个工程事前缺乏监督控制，施工中不能做到经常检查，管理队伍没有主人翁意识，施工成本管理方案无法得到优化，那么，这个园林企业的可持续发展就无从谈起。

更有些园林工程企业没有明确的管理权责。他们缺乏岗位能力考核，没有必要的奖惩措施，使部分优秀成本管理人员的积极性挫伤，而能力较低的管理人员却鱼目混杂，给成本管理工作带来很大的弊端，严重影响到园林工程企业的可持续发展。

3 园林绿化工程施工项目成本控制的措施

3.1 加大预算力度，明晰施工预算

成本预算是园林绿化工程施工项目成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预算对提高企业的经济效益具有重要的作用。在项目实施前期准备工作中，加大预算力度，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，充分考虑施工中出现的突然事件，将每个细小环节考虑到预算中，杜绝高估预算及重复预算。避免将合同中规定的“不确定”项目列入预算部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是没有伸缩的余地。

在成本预算中，我们要确定园林工程中人工、材料、机械及间接费的控制标准，确定预定工期，这样才能完成管理费的目标控制。企业只有在搞好成本预算的基础上，才能更好的在施工过程中做好成本控制。

3.2 明确成本主体，有效控制施工

企业要明确园林工程施工阶段的成本主体是材料成本、 人工成本、设备成本。材料成本在整个项目中所占比重最大，一般可达70%左右，因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要方法有：节约采购成本，选材要物美价廉，还要注意运输费用；认真计量验收，出现数量不足、质量差等问题要及时索赔；减少资金占用，合理储备材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，避免损耗。人工成本控制主要通过提高施工单位、技术单位、管理人员的水平，精简企业单位机构，合理配置工程的人员，减少无效劳动付出，提高工程效率，达到减少成本支出的目的。设备成本控制主要是合理调度现有机械设备，提高设备的利用率；减少设备维护人员，次数，采用一机多用；使用耗能低、工作效率高的设备。

3.3 提高队伍素质，强化奖惩措施

队伍素质的控制。园林绿化企业要定期对职工队伍进行规程、规范、工序工艺、标准、计量等基础知识的培训，并经常开展质量意识和质量管理教育。提高企业人员的管理水平、技术水平。加强思想教育，防止违纪、违章及错误行为发生。通过以上措施避免因人为的失误造成的成本损耗。

坚持必要的奖惩措施。这是园林工程成本管理健康发展有力保障，也是降低成本的基本措施。园林工程施工单位要明确管理权责，经常进行岗位能力考核，实施必要的奖惩措施，以提高优秀成本管理人员的积极性。例如：工程开工后，企业要召开工程例会，及时通报工程项目成本的详细情况，企业人员共同讨论工程成本管理的有关措施，确定具体奖励制度。只有充分调动每一位成员的积极性，才能很好的完成成本目标，企业也才能在真正意义上实现降低施工项目成本以实现企业效益。

3.4 分清管理层次 明确考核指标

企业对本管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为二个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算。所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后。应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作．以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到具体人。

4 结束语

近几年，城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上，园林绿化企业的市场竞争也日趋激烈，企业的低价中标愈演愈烈，这就对园林绿化企业提出更高的要求。企业即将实现由粗放管理到效益经营的转变。通过这种转变，培育企业的成本竞争优势，提高自身投标报价市场竞争力和成本控制力，从而为企业赢得市场，实现企业的可持续发展。笔者结合近几年对园林绿化工程施工管理的经验，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。

参考文献：

[1] 霍艳梅,肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计,2009,(06).

[2] 陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技,2010,(9).

[3] 潘玉斌.园林绿化施工项目的成本管理[J].科园月刊,2011,(03).

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第7篇：论园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

摘要：园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分,通过对绿化施工中存在的问题进行分析,提出了今后园林绿化施工管理可行的对策。

关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;对策 园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分,以安全为前提,加强施工组织,以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。 园林工程施工其重点在于花卉植物的配置、小品景观、古典园林等方面的建设，几者之间的关系是密不可分、相互配合的。市政园林绿化工程因与其他土木工程的差异性而具有自身特点。首先，园林绿化工程大部分是通过各种植物、树木草皮、花卉、苗木的不同功能进行搭配而起到保护城市环境、降低噪音、减少空气污染等环境作用。其次，园林绿化工程的管理具有长期性，所谓“三分种七分管”的特性，要求必须有长期的护养计划和资金投入。再次，园林绿化工程具有美的艺术效果追求。最后，园林绿化工程大多规模较小，并且管理上较为分散。

1、当前园林绿化工程施工管理中存在的问题

（1）绿化施工主体多元化，管理混乱。由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门3O％的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好坏，并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。

（2）绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、树坑规格等要求不严,致使树木生长不良,增加了后期维护管理的难度。

（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工进度慢,管理成本高,树木成活率低。

（4）施工不规范,造成环境污染。 2、对策 2.1实行招投标制 要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2.2推行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量。 2.3推行设计和质量现场交底与样板大样制度 通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后,方可大面积施工。

2.4实行预验收制度 园林绿化工程交业主验收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收;施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。 2.5加强施工过程的管理 一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作,往往会加快施工进度。

二是严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此,设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。

三是重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

四是定点放线的处理。一般要求位置准确,标记明显,如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理,适当调整株间距离。

五是严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

六是遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键,因此必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。

七是严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格,而分项工程质量等级评定的正确与否,又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准,严格检查,避免出现判断错误,每一分项工程检查验收时均不可降低标准。

八是强化项目管理

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学 ,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

（1）编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

（2）切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

（3）严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

（4）加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2.6园林施工与养护有机结合

(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。

2.7防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。 计算 实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。3、结束语 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,要求在实际工作中既要掌握工程原理,同时又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献：[1]园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海 企业 与科技, 杭春华2008

[2]施工项目质量与安全管理. 北京:中国建筑工业出版社，2009

[3]园林绿化工程施工过程中的管理[J]. 文嘉燕.现代园艺,2010

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第8篇：园林绿化工程管理的问题及对策

摘要：，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林企业而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。文中对园林绿化工程管理的问题进行了探讨，并提出了相应的对策。

关键词：园林 绿化工程 管理 问题 对策

中图分类号： TU986文献标识码： A

前言

随着我国的城市发展，近年来的园林绿化行业也不断的改革，现在我国的园林绿化工程施工管理总体水平越来越高。各地都加强了对城市园林绿化建设的建设力度，提出了创建园林示范城市这个理念。这些措施都提高了城市环境的质量，改善了环境面貌，对于居住的人们的环境都优化了不少。所以，作为城市面貌的关键部分，园林绿化建设工作非常重要。而园林绿化工程施工企业、建设单位以及监理单位，他们的工作是否落实到位对园林绿化工程影响不少。

一、园林绿化工程管理中存在的问题

1、缺少合理规划

园林绿化工程建设投资的主体非常多元化，因此建设主管部门很难掌握，所以令很多绿化工程缺少合理的规划，比如说工厂里的绿化，工厂为了能够达到规划行政审批部门的绿地使用率，草率的实行建设，另一方面迎合职工休息时间的休闲用地要求，就需要进行园林绿化来提高工厂的整体环境，而且为了节约建设的成本，随便种上几棵树扩大草坪来充数。最后导致园林工程的景观效果非常差，而且没有经过正规设计单位规划。

2、对绿化工程质量管理的认知度不够

对于一个城市园林绿化方面的企业,必须要有科学的组织管理机构,这样才能有效的管理好园林绿化工程,确保工程的质量得到保障。当前,我们很多从事园林绿化的企业,对绿化工程质量管理的认知度不够,缺乏程序化、技术化的管理手段,严重影响了工程施工的质量。

3、绿化工程管理体系不完善

一个城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作,还要看这个企业的管理机制是否完善。目前,我国大部分的园林绿化企业的管理机制都不够完善,很多时候会导致园林绿化施工的管理出现问题,例如很多人都认为绿化只是种种树铺铺草而已,这样就使得工人的积极性和态度不是很认真,对绿化工作投入不高,使得绿化效率很低。对土壤、树坑规格、基肥等不严格要求,只重视最后的景观效果,后期的效果也很差。盲目性、随意性的施工问题,甚至会违反质量管理的客观规律,造成工程质量大幅度下降。

二、解决园林绿化工程管理问题的对策

1、规范园林绿化规划管理

园林绿化规划既是一门涉及多学科知识的综合性学科，又是一项引导城市园林绿化的政府行为，还是一种鼓励公民参与的社会运动。它的制定一方面要具有综合性、权威性、前瞻性、阶段性、区域等特征。另一方面要依据国家城市发展和建设的方针，经济技术政策；国民经济和社会发展长远规划与区域规划；城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点和建设条件来编制。科学、合理的城市绿地规划系统要充分反映城市园林绿化发展和建设的客观规律，要符合城市的实际情况，要成为城市园林绿化管理工作的基石。

2、加强园林绿化施工管理

（1）做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

（2）加强施工组织设计

根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

（3）严格按设计图纸施工，灵活调整现场施工方案

绿化工程施工是一次创作过程，存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题，从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此，设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位，以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植，如何搭配才能充分呈现和谐美观，这从施工图纸上是不能反映出来的，需要施工人员现场发挥。

3、注重园林养护管理工作

（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

（3）浇水定根。在苗木栽植后24 小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。

（4）固定支撑。对于3m 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认方可签字，方可移交下一道工序继续施工。

4、加强监理公司监理力度

（1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如在某园林工程绿化中，监理人员要求施工单位对红花继木、香樟等苗木进行了换土种植，结果长势喜人。由此可见监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长，减少施工单位的经济损失。

（2）严把植物材料关，以确保园林工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。

（3）建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约园林工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。

5、加强园林工程成本管理

成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证园林项目成本管理工作的进一步深入。

结束语

园林绿化工程管理方面存在的诸多问题,我们需要在提高重视度、加强人才培养、建立人才引进机制、增强工程管理意识,构建科学完善的工程管理体系等方面多做工作,这就使得行业内外必须共同努力,为加强园林绿化工程质量管理,确保质量,必须加强基础工作、施工质量控制。

参考文献

[1] 张玉良.园林绿化工程管理之我见[J]. 中国新技术新产品. 2011(03)

[2] 孙文华.浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J]. 现代园艺. 2011(13)

[3] 杜丽,范阳阳.城市园林绿化工程施工与管理的探讨[J]. 吉林农业. 2011(07)

[4] 庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J]. 中国城市经济. 2011(15)

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第9篇：小区绿化工程成本控制

城市居住区绿化工程可以平衡城市人工生态系统，美化城市面貌，可以给广大居民提供户外休息活动场所，辅以良好的心理作用。因此如何做好居住区绿化工程成本控制，实现利润的最大化是企业关注的一个重点。

1绿化工程成本控制构成

绿化工程成本包括直接成本和间接成本。直接成本涉及工程苗木、种植土方、种植人工、辅助材料、机械等。间接成本包括管理者工资、职工教育费、劳动保险费、固定资产使用费、交通差旅费、工程机械保养费、工程排污费等。工程成本管理对象成为绿化工程成本控制的重中之重。控制施工项目成本，降低成本，提高固定资产利用率，减少材料的消耗，以提高劳动生产率。强调城市居住区绿化工程成本控制，有利于企业提高经济效益，确保实现成本确定、成本控制与降低成本的目标。

2绿化工程成本控制现状

2.1存在问题

现阶段，园林施工企业对工程成本管理与控制的认识多数局限于工程预决算，并未认识到建设项目成本管理是从投标到竣工验收的全过程、动态的管理。企业长期缺乏对绿化施工过程中实际消耗数据的收集，缺乏科学的内部定额。因此导致实际施工成本并不能准确地确定。施工过程的成本管理薄弱。在施工过程中，没有可操作性的控制成本的蓝本。成本控制的可操控性不强，就不能发挥正常的成本控制作用，同时也使得实际计算成本与预计成本发生差异巨大，难以具体分析其原因。责权不能够有效分离，没有成熟有效的奖励机制，严重挫伤员工积极性，增加管理成本。现阶段，工程投标报价仍然依据国家预算定额。因此，很难给出以下标准，即：在现有市场下整个施工项目中的究竟有多少费用必须发生，在议标时做出多大幅度的让步是在应允范围。最终，无法切实地分析测算所需的人、材、机费来成本，对责任成本的测算也就不及时。工程竣工后，原编制预算人员已发生调动，影响验收工作。再者，资料收集工作并没有贯穿整个施工过程中。最后，竣工结算编制方法缺少科学性，过于单一化。验收工作存在失误。

2.2原因分析

首先，成本控制意识薄弱。长期以来，施工企业会把项目成本控制责任划归到成本管理主管或财务人员身上。从而，技术人员、施工组织人员、材料管理人员忽视相互之间的关系，进而忽略三者相互之间的成本控制责任。其次，成本控制方法落后。在施工管理过程中，施工企业忽视核算施工成本，实行粗放式管理方式，管理者只会蛮干，给企业带去巨大经济损失。另外，缺乏行业造价监理制度也是造成绿化工程成本控制问题出现的主要因素之一。绿化工程以栽种植物为主要项目，重视感观效果与生态效应的有机结合。就当前情况而言我国的绿化工程监理法规有严重缺陷，更没有设立针对绿化监理工程师的考核制度。

3绿化成本控制研究对策（以大庆市居住小区绿化工程成本控制为例）

3.1项目成本现状

项目工程内容包括仿古建筑、园桥、绿化项目、给排水工程以及植被喷灌系统、照明系统，小区改造工程总面积为46hm2，其中建筑占28hm2，广场及园路铺装约50hm2，绿化工程总面积约50000m2，工程总工期720d。工程施工预算总造价为31197280元。竞标公司扣除施工管理费、临时设施费、及税金等费用约为造价总和的12.6％，以此能够确定该工程的项目成本为2628692元。

3.2施工成本控制对策

3.2.1成本控制体系。根据项目及施工企业的实际情况，制定居住区绿化工程成本控制体系。项目指挥中心下设项目经理部。项目经理部又分项目成本控制小组、施工项目经理责任制。其核心内容为施工项目经理责任制，其内容包裹：项目监理终身负责制、施工组织现场人员管理、完成工程后期养护监管、工程竣工验收。项目经理部负责经理部的组建工作，制定项目管理目标，制定施工制度和管理制度。并将精通绿化、经验丰富、精干高效的人员选入队伍中。绿化工程质量、成本控制的目标就是健全施工项目经理负责制。它包括项目经理对企业法人实行目标责任制、项目经理对本部人员实行管理目标责任制。把“一人负责制”转为“人人负责制”，权、责、利落实到具体人，并建立追责制，事后可查询、做到人人有责任。

3.2.2现场管理。施工现场管理是工程质量管理与控制的核心，管理内容包括

（1）依托员工工作质量保证工程质量。树立“质量第一，安全第一”思想理念，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，让员工认真负责完成本职工作，以实现成本控制目标。

（2）严格控制材料质量。全面、合理管控施工所需材料采购、验收与试验等各个环节，从源头上把控施工材料质量。

（3）强化对施工过程的监管，对工序质量严格把关。要认真审核每道工序质量，保证每一道工序质量都符合标准，从而保证整个工程质量。（4）理顺管理层次，确立考核指标。理顺各个管理层次，明确不同层次的考核指标，并将所有考核指标都纳入可控制的范围之中，以实现最终目标。

3.2.3绿化工程项目监理制。工程监理是项含有高智能技术服务的工作，除了要遵循科学规律，坚持科学监管原则，还要能够合理的安排各项工作并定期完成。作为监理人员必须能够做到过程跟踪监理，痕迹化管理，并分时段，分项目重点监理。如在施工过程中发现工程材料、产品、施工组织结构等出现不符合要求的情况，必须在第一时间停止施工的进行，并提出整改意见，督落实处理，确保各个环节都不出现问题，确保施工质量。

3.2.4后期养护管理。俗话说苗木三分靠栽，七分靠管理，因此在工程质量控制中，绿化工程的后期养护也是个不可忽视的环节。在绿化工程中后期若养护管理不到位，将可能导致苗木成活率的下降。工程主体结束后如后期的养护工作不能进行到位，也将对工程效果造成影响，甚至进而影响整体工程的质量及效果。因此，对苗木应加强中后期养护管理，及时浇水，做好牢固支架进行支撑，及时除草，及时防治病虫害，避免质量问题的发生。

3.2.5工程竣工验收。绿化工程竣工验收是整个工程的最后环节，通过竣工验收绿化工程项目资料，能够对绿化建设、施工与养护等过程进行总结，成为后续可能出现的工程质量问题维修与使用的依据。为今后的工程提供可借鉴的参考依据。项目经理部要给予高度的重视，将质量合格工程进行交接。最后，工程竣工核算，项目总成本为25484355元，与实际发生成本相比降低了1575385元；其中绿化成本为3834650元，与确定的3961415元相比，降低126765元（3.2%）。结束语综上所述，在整个施工过程中贯穿成本管理思想，树立全员成本意识，落实成本管理责任制；优化施工组织设计方案，有效进行工程前期控制。采用以下手段来降低工程成本：调动项目成员积极性提高工作效率；合理安排机械以减少机械台班费支出；严格把关材料验收，最大限度地降低原材料成本；对苗木进行统计，减少运输，提高苗木的成活率，降低成本。整个工程成本控制要明确岗位责任，规范成本核算，加强管理施工过程，减少消耗；加强对质量安全的监督，重视竣工后的成本控制，最终实现施工过程的合理开支，降低施工成本，实现企业效益的最大化。

作者：余鹏 单位：黑龙江八一农垦大学

绿化工程成本管理问题及对策论文范文第10篇：浅析施工控制管理在园林绿化工程中的作用

摘 要:近几年，园林绿化行业经历了一个快速发展的时期，人们已经开始高度关注环境问题。由于施工控制管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用,笔者结合自身工作的实际,对园林绿化工程施工控制管理进行了的分析与探讨,并提出了具有一定参考作用的对策措施。

关键词:园林绿化；工程施工；控制管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高，这就对我们园林施工有着更高的要求。园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设进程。笔者结合自身工作的实际情况,对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨,并提出了一些有益的对策措施。

一、园林绿化工程施工的控制管理

（一）准备阶段

工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

（二）施工阶段

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。

1、在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。

2、通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。

3、在人力方面,通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可节约工人的长途调运、返乡等费用。

二、对园林绿化工程施工控制管理的探讨

（一）加强施工工序的质量控制

1、重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

2、定点放线的处理

一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。

（二）提高管理人员工作效率

提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。

（三）提高施工中的劳动效率

在整个园林绿化工程施工过程中,现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中时刻进行项目成本管理与控制,达到节约材料的目标。

在目前城市生态环境建设过程中，园林绿化工程作为其中十分重要的一部分，保证其施工质量，这不仅有益于城市生态环境的建设，同时也能实现良好的社会美仑美奂，因此园林绿化施工企业在施工过程中，需要不断健全和完善管理机构，控制好施工的质量，抓好施工企业队伍的建设工作，从而提高工程质量管理的水平，使工程的经济效益和社会效益得以实现。随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受到重视,对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此,对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。

参考文献：

[1]段丽倩.试论园林植物配置与养护管理[j].化工之友，2007（3）

[2]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,2003(6)

[3] 雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[j].中国科技新产品,2010（13）

[4] 查光伟.园林工程的施工管理[j].现代农业科技，2009,（10）.